3G 資本最成功的投資就是對人才的投資，通過推行精英管理體制和合伙人制度，把那些業(yè)績不好的員工及不愿努力工作的創(chuàng)始合伙人淘汰出局，從而為公司選拔、培養(yǎng)了一大批優(yōu)秀人才，這也是公司后續(xù)擴展的最寶貴資源。

在“三劍客”看來，收入和支出同樣重要，所以，對成本的控制和削減就成為日常管理的重要部分，他們對成本的控制可謂做到了極致。他們打造精英管理的企業(yè)文化、極力控制成本等理念，逐漸形成了加蘭蒂亞的老配方。這個配方在后來的若干次收購中被反復(fù)使用，成為“三劍客”參與新公司管理的標配。

3G 資本既投資控股，又參與控股公司的經(jīng)營管理。他們空投自己的管理團隊，引入加蘭蒂亞老配方，又擅長向行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)學(xué)習(xí)經(jīng)驗，而這么做的結(jié)果，就是推動了行業(yè)的洗牌和產(chǎn)業(yè)升級。當然，“三劍客”并非常勝將軍，他們深耕多年的加蘭蒂亞公司后來因為遭遇危機被出售，之后他們又成立了 3G 資本，但是，“三劍客”務(wù)實的管理理念，以及他們從金融投資領(lǐng)域成功過渡到實業(yè)領(lǐng)域的經(jīng)驗，依然值得我們學(xué)習(xí)。