兩種注定的失?。阂皇侵蛔霾幌耄侵幌氩蛔?/b>

“不要用戰(zhàn)術(shù)的勤奮掩蓋戰(zhàn)略的懶惰”是小米CEO雷軍公認(rèn)的管理學(xué)金句。諷刺的是有些管理者在沒有理清宏觀方向的時候，就鉆進(jìn)具體執(zhí)行性事務(wù)中。但這句話卻不僅僅是說給管理者聽的，值得我們每個人共勉。

剛進(jìn)入運營工作的時候，我們往往很容易陷入到具體工作當(dāng)中，被每天要打的電話、要發(fā)的消息、要寫的稿件所淹沒。當(dāng)你日復(fù)一日機(jī)械的循環(huán)著做這些工作的時候，你該停下來想想在做之前是不是缺少了一個步驟，叫做“想”。

作為一個運營，思考力和行動力必須是并行的，做的時間越久，職位越高，越是如此。

比如：在進(jìn)入到具體工作之前要先評估產(chǎn)品階段。種子期的產(chǎn)品，運營目標(biāo)是產(chǎn)品驗證，種子用戶群沉淀，建立用戶口碑。爆發(fā)期的產(chǎn)品，運營目標(biāo)是迅速擴(kuò)大用戶來源，形成普遍的用戶口碑。平臺期的產(chǎn)品，運營要服務(wù)好老用戶，提升活躍度，為下一個爆發(fā)期做準(zhǔn)備。不同產(chǎn)品階段，運營的目標(biāo)也有所不同。新產(chǎn)品上線，硬要擴(kuò)大用戶規(guī)模，不做產(chǎn)品驗證，那只會讓產(chǎn)品迅速毀滅。

除了評估產(chǎn)品階段，還要評估產(chǎn)品形態(tài)和當(dāng)前數(shù)據(jù)，面對不同特性、問題，運營工作的側(cè)重和策略可能完全不同。不要認(rèn)為這樣宏觀的思考，是領(lǐng)導(dǎo)才該想的，有目的的做事能讓自己在一段工作中快速成長，也能讓你所做的事有一個可交付的結(jié)果。

打磨自己的手藝

前段時間黃有璨有一篇文章討論到重新定義運營。里面提到有兩種運營在未來是更值錢的，一種是能根據(jù)業(yè)務(wù)特點和目的，組合渠道、方法，做好規(guī)劃，爭取資源，拓展渠道，最終落實的人。也就是上文提到動手又動腦具備綜合能力的運營人。

另一種就是某種單項能力特別強(qiáng)的人。比如能管理好幾千個群，能讓群里保持日?；钴S；或者文章寫得好，每次都能獲得大量轉(zhuǎn)發(fā)刷屏；再比如熟悉廣告投放，知道該怎么提高轉(zhuǎn)化率的人才。為什么專項能力強(qiáng)的人有價值呢？熱播劇《我的前半生》男主角賀涵的一席話做出了解答：首先要做到你可以取代任何人，之后要做到任何人都不能取代你。如果說思考力和執(zhí)行力讓你能取代任何人，那一門獨屬于你的手藝能讓你不被任何人取代。

聽羅輯思維，常提到一個詞，叫“手藝”。每天60秒鐘說一件事，在單位時間說最多的信息，還包含三個以上的邏輯層次，這就是羅胖的手藝。他怎么練出來的呢？說唄，一遍不行說兩遍，兩遍不行就一直說，總有一次是60秒的，說得多了時間自然就控制得越來越得心應(yīng)手。想要有一門自己的手藝，沒別的，就是練，就是試。

最后想說，作為一枚運營，我們運營的不僅僅是產(chǎn)品，還有我們自己。