在今天這個(gè)快速變化的商業(yè)時(shí)代，一個(gè)企業(yè)或者一個(gè)行業(yè)都有可能隨時(shí)被顛覆或被取代，如阿里的搶月餅事件里的三個(gè)員工一樣，前一秒還抱著一個(gè)人人羨慕的工作，后一秒就因?yàn)樽龀隽诉`反公司價(jià)值觀的行為而被開(kāi)除，再或者，一個(gè)沒(méi)有跟上時(shí)代的企業(yè)終究會(huì)被市場(chǎng)淘汰一樣，如果我們做不好自己的CEO，我們就會(huì)被更有能力的人或者機(jī)器“取代”。

對(duì)于一個(gè)公司來(lái)說(shuō)，CEO所要行使的是最高行政官的權(quán)利，需要幫助企業(yè)更好更長(zhǎng)久的發(fā)展負(fù)責(zé)，可以說(shuō)一個(gè)企業(yè)的成敗有否，就看CEO能力素質(zhì)的大小。放在今天快速變化的時(shí)代，人工智能，互聯(lián)網(wǎng)，大數(shù)據(jù)等等，推動(dòng)著各個(gè)行業(yè)與職業(yè)的變革，企業(yè)要發(fā)展，需要一個(gè)好的CEO需要帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)披荊斬棘，變革組織，做不被淘汰，跟上甚至引領(lǐng)時(shí)代的企業(yè)。

而我們也應(yīng)該在這個(gè)商業(yè)的社會(huì)，成為自己的CEO，也像一個(gè)公司一樣為自己的成長(zhǎng)負(fù)責(zé)，經(jīng)營(yíng)自己：構(gòu)建自己的協(xié)作關(guān)系.，塑造自己的產(chǎn)品和服務(wù)，呵護(hù)自己名聲，把注意力投入到產(chǎn)出更高的地方。

想要培養(yǎng)自己成長(zhǎng)為商業(yè)社會(huì)的CEO，我們需要再以下4個(gè)方面不斷精進(jìn)：

1.商業(yè)的能力：處理好自己和外部的關(guān)系。

2.管理的能力：處理好自己和內(nèi)部的關(guān)系

3.個(gè)人的能力：處理好和自己的關(guān)系

4.工具使用的能力：培養(yǎng)使用工具的能力，會(huì)幫助我們更好的完善上面3種能力，正所謂：“君子性非異也，善假于物也?！?/p>

自己應(yīng)該對(duì)自己的成長(zhǎng)負(fù)責(zé)，我們就是自己的CEO。

參考《劉潤(rùn).5分鐘商學(xué)院》