今天跨年了，逝去的2018，嶄新的2019，每次開車經過紅綠燈的時候，看到紅燈的倒計時，感嘆到，生命的又60秒沒了。
在過去一年里，發(fā)生過很多事，加之最近又聽了吳曉波的《吳曉波年終秀》，以及羅振宇的《時間的朋友》，在回顧2018，預測2019，預測行業(yè)的趨勢，每個人聽完應當都會有不同的感受和收獲，不能指望聽這個解決所有問題，但是在一定程度上會因為某些觀點而進行深度思考，這就夠了。
羅振宇講時間的朋友的時候，提到了一個關于真相的話題，引發(fā)了我一個關于管理方面的思考，記得在2018年我在管理團隊的時候，會很容易陷入一種思維，這位同學做的不錯，腦子里面就條件反射似的給他規(guī)劃了在團隊里面的發(fā)展路線，leader->manager->director等等。這一段時間，也在想需要怎么和90后相處，90后他們的標簽是什么，關注什么，管理方式會和80后一樣么，未來企業(yè)對于人才的需求方式是怎樣的，需要什么樣的人才，對于人才的路線是怎樣的，其實阿里在管理很早就給出了答案，走M線和走P線，M是儲備管理線，P是專家路線。不是所有優(yōu)秀的人才都喜歡走M線的，未來的人才可能更喜歡走P線，對待P和對待M的管理方式和激勵方式都是不一樣的。
