一看標(biāo)題就知道本文的不正經(jīng)了，是的本文不談撩哥撩妹（這個(gè)我也不擅長(zhǎng)），而是不正經(jīng)的談?wù)務(wù)衅傅牧鞒毯吞茁?？。?dāng)然我不是專業(yè)的人資科班出生，寫此文旨在溝通交流，科班人士請(qǐng)略過。
起源：最近寫了份文稿我愿意招什么樣的產(chǎn)品經(jīng)理，然后有小伙伴問招聘有什么套路，招聘聊什么，該怎么聊，怎么解？今天感覺想寫點(diǎn)什么，于是有了此文。
開撩之前（注意：這里用撩仍然表明此文的不正經(jīng)啊，正經(jīng)的同學(xué)請(qǐng)速速繞道），咱們普及下下什么是招聘，直接引用百度百科內(nèi)容：『招聘是人力資源管理的工作內(nèi)容之一，當(dāng)中過程包括發(fā)布招聘廣告、二次面試、雇傭輪選等。負(fù)責(zé)招聘工作的人被稱為招聘專員(Recruiter），他們是人力資源方面的專家，或者是人事部的職員。聘請(qǐng)的最終選擇權(quán)由用人單位所有，他們與合適的應(yīng)征者簽署雇傭合約?！?/p>
看起來好長(zhǎng)好專業(yè)的解答，好有道理是不是。簡(jiǎn)而言之招聘就是企業(yè)為找到合適的人才所做的一系列流程。本文來點(diǎn)簡(jiǎn)單的，面試時(shí)我喜歡聊什么以及怎么聊。
為了便于描述虛構(gòu)如下場(chǎng)景：
場(chǎng)景：招聘研發(fā)工程師
Step1 根據(jù)崗位說明和實(shí)際需要，填寫公司內(nèi)部的招聘表單給HR。招聘表會(huì)說明人才的崗位，需要幾年經(jīng)驗(yàn)，偏理論的還是實(shí)干的，技術(shù)資深的還是學(xué)習(xí)強(qiáng)的等?！窘庹f：招聘條件越清晰招聘工作越好做】并做如下動(dòng)作：
1、根據(jù)招聘崗位設(shè)計(jì)技能面試問題。
2、根據(jù)招聘崗位設(shè)計(jì)筆試試卷。
Step2 篩選簡(jiǎn)歷（HR篩->用人部門篩）。【解說：簡(jiǎn)歷可以新穎，可以掃碼展示H5，盡量不要花里花哨。文字要簡(jiǎn)練準(zhǔn)確，它就是名片】
Step3 拿到意向簡(jiǎn)歷，等HR部門邀約面試。【解說：應(yīng)聘者注意，盡量按HR約定時(shí)間，如果時(shí)間沖突一定要說明】
Step4 確定預(yù)面試名單，為面試者準(zhǔn)備面談問題，根據(jù)具體簡(jiǎn)歷增加或調(diào)整問題?！窘庹f：從簡(jiǎn)歷到預(yù)面試名單估計(jì)會(huì)銳減到1/2~1/3】
Step5 初面。應(yīng)聘者填寫登記表，初面由HR面談（HR有一份量表）后，合格者進(jìn)入筆試階段?！窘庹f：有些企業(yè)初面HR只是象征性的聊聊】。
Step6 筆試。根據(jù)公司情況筆試可能分兩部分。A部分HR出的一些量表類題型，B部分由用人部門出專業(yè)化題型?！窘庹f：筆試注意字跡清晰；IT類的筆試也許會(huì)有上機(jī)實(shí)操】
Step7 篩選筆試成績(jī)符合者進(jìn)入二面，二面可能是同一天也可能是初面后隔幾天。由HR組織由用人部門面談。二面之前我們需要對(duì)應(yīng)聘登記表（初面時(shí)填寫的）和筆試試卷進(jìn)行一些資料整理。
從登記表和筆試卷中可以獲得以下信息
1. 趙同學(xué)個(gè)人基本信息，估算公交/地鐵/駕車/騎行上下班通勤時(shí)間約X小時(shí)，可以作為后續(xù)話題；
2. 有一次實(shí)習(xí)經(jīng)歷，結(jié)合執(zhí)業(yè)規(guī)劃的描述，可以作為后續(xù)話題；
3. 登記表中的閱讀是加分項(xiàng)，可以透露出興趣點(diǎn)，學(xué)習(xí)能力、對(duì)行業(yè)的洞察力等；
4. 筆試成績(jī)，哪些弱項(xiàng)，哪些強(qiáng)項(xiàng)，可以針對(duì)性的展開討論；
5. 對(duì)未來的規(guī)劃是否符合崗位的預(yù)期。
請(qǐng)趙同學(xué)進(jìn)入面試廳，一般是小會(huì)議室。【解說：面試官會(huì)觀察趙同學(xué)，著重對(duì)形體、禮儀做記錄。第一映像挺重要】
趙XX你好，我是樂哥，用人部門的負(fù)責(zé)人，由我跟你做一個(gè)簡(jiǎn)單的訪談，此次談話可能需要15-120分鐘。首先請(qǐng)你花5-10分鐘做個(gè)簡(jiǎn)短的介紹。不要太緊張，深呼吸放松下（對(duì)于過度緊張的同學(xué)，可以進(jìn)行適當(dāng)?shù)陌参浚?/p>
面試官會(huì)記錄以下資料：
1. 自我介紹中提到哪些內(nèi)容，哪些應(yīng)該提到而沒提及。比如沒提到他的專業(yè)，沒提到他的上一份工作等等，可以稍后請(qǐng)他聊聊；
2. 穿著打扮、眼神、手勢(shì)、口音、音調(diào)、坐姿、小動(dòng)作等細(xì)節(jié)；
3. 面試者的態(tài)度和精神：合作/興奮/抗拒/恐懼/壓抑/躲避/頹廢...
簡(jiǎn)單介紹完之后，基本對(duì)趙同學(xué)有個(gè)大概的畫像，并作出是否繼續(xù)面談的判斷?！窘庹f：這個(gè)階段檢測(cè)口語流利程度，邏輯表達(dá)能力，是否有涵養(yǎng)，是否殺馬特，注意力，精神狀態(tài)等】如果對(duì)方?jīng)]透露太多，或者想了解更多，可以請(qǐng)他補(bǔ)充也可選聊下幾個(gè)問題：
1. 你覺得自己最大的優(yōu)點(diǎn)/缺點(diǎn)是什么？（3分鐘）
2. 你覺得你的學(xué)習(xí)能力如何，可以舉個(gè)小例子說說么？（3分鐘）
3. 描述下你今天怎么來到公司面試的，所見所得？（5分鐘）
4. 如果你是主管，你覺得你需要什么樣的人才？（5分鐘）
5. 有沒特別討厭的同學(xué)/同事，你怎么跟他相處的？（3分鐘）
6. 你覺得你的性格如何，好相處么？（3分鐘）
……
以上任選3-4個(gè)小問題，仍然是考察理解能力/邏輯能力/表達(dá)能力，至此基本上完成對(duì)趙同學(xué)的畫像。【解說：以上小問題，大致可以判定應(yīng)聘者的性格特點(diǎn)是否與崗位匹配了，當(dāng)然不是絕對(duì)】。
如果還覺得挺欣賞趙同學(xué)，繼續(xù)聊以下幾個(gè)問題：
1. 你的通勤工具是？從你家到公司需要耗費(fèi)多少時(shí)間，長(zhǎng)期下去是否能夠堅(jiān)持？假設(shè)遇到加班呢？（3分鐘）
2. 為什么不在實(shí)習(xí)企業(yè)繼續(xù)上班？（3分鐘）
3. 你最喜歡哪門課程？最不喜歡的呢（3分鐘）
4. 描述下你對(duì)本公司的了解，有喜歡或者不喜歡的（3分鐘）
5. 在《分水嶺》哪個(gè)篇章給你最大啟發(fā)，具體聊聊？/我沒讀過《人類簡(jiǎn)史》，可以給我講講么？（5分鐘）
6. 了解你的崗位么？（5分鐘）
……
以上任選3-4個(gè)小問題，基本上可以讓知道趙同學(xué)是否適合在公司發(fā)展?！窘庹f：以上純粹是了解應(yīng)聘者的基本情況、對(duì)工作的期待、對(duì)企業(yè)的看法、解決問題的能力、對(duì)行業(yè)的敏感程度】。如果覺得OK，正式進(jìn)入正題（專業(yè)性問題，以下問題是針對(duì)軟件工程師）
1. 筆試題中第X題，你沒有答上來是因?yàn)?？現(xiàn)在能解答么（5-8分鐘，A4草稿）
2. 說說二叉樹的概念，有幾種類型，有幾種遍歷方法（5-8分鐘，A4草稿紙）
3. 知道八皇后問題么，說說你的看法（5-8分鐘，A4草稿紙）
4. 談?wù)剬?duì)MVC/多線程/控制反轉(zhuǎn)/Docker/oauth2/REST的了解（5-10分鐘，A4草稿紙）
5. 談?wù)剬?duì)微信/微博接口的了解（5-10分鐘，A4草稿紙）
6. 聊聊你參與的最有印象的一個(gè)項(xiàng)目（10-15分鐘）
……
到了這個(gè)步驟就是探討對(duì)技術(shù)的掌握情況，選擇10個(gè)左右的專業(yè)性問題提問（題庫來自Step1和筆試情況），訪談須做比較仔細(xì)的記錄（試用期轉(zhuǎn)正面談、筆試時(shí)用到）。記住招聘是針對(duì)性的選拔人才，而不是上網(wǎng)找些難題去碾壓應(yīng)聘者。
如果這個(gè)步驟之后趙同學(xué)的回答讓你覺得很OK，那么最后進(jìn)行一些開放性問題
1. 愿意介紹下你的家庭么？
2. 你覺得加入我們，對(duì)你有什么益處，對(duì)公司呢？
3. 你如何規(guī)劃未來，你認(rèn)為5年后能達(dá)到什么樣的成就
4. 你有什么問題要問我么？
5. 你對(duì)本次面談的表現(xiàn)滿意嗎，簡(jiǎn)單說說。
……
Step8 根據(jù)企業(yè)情況，是直接確定錄用還是請(qǐng)HR走流程，或許難得的高端人才可以請(qǐng)他共進(jìn)午餐，判斷是否堪當(dāng)大任。
最后岔開話題，萬維鋼老師在精英日課中提到了一個(gè)觀點(diǎn)“面試根本不靠譜”也許有他的道理，提醒企業(yè)選人時(shí)面試僅僅作為一個(gè)參考依據(jù)，不要錯(cuò)過了優(yōu)秀人才，也不要浪費(fèi)時(shí)間挖掘到不需要的人才。
人才是企業(yè)的成功的關(guān)鍵因素，選對(duì)人，做對(duì)事。本文就招聘的過程簡(jiǎn)單聊聊，我不是專業(yè)的人資，寫此文旨在溝通分享，科班人士請(qǐng)略過吧。
祝企業(yè)招到合適的人，祝人才找到合適的工作。
感謝瀏覽，歡迎探討。
