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情景1：如果你管理著一個(gè)有著失敗自我感的員工。 他經(jīng)常因自己犯錯(cuò)而責(zé)備自己。 但是他從來(lái)都沒(méi)有取得過(guò)實(shí)質(zhì)性的進(jìn)步。 他總是否定自己， 但似乎從來(lái)不愿意做出進(jìn)步。他持續(xù)地作出承諾， 但從來(lái)不付諸行動(dòng)。

情景2：如果你管理著一個(gè)很自大的員工， 但同時(shí)她的批判性思維技能又很差。 她經(jīng)常因自己的過(guò)錯(cuò)而責(zé)備別人， 對(duì)于每一個(gè)失誤她都有理由。 如果不是責(zé)備別人， 結(jié)果也總是要么歸咎于資源匱乏， 要么歸咎于設(shè)備陳舊， 要么歸咎于其他不能控制的因素。她總是擅長(zhǎng)在任何問(wèn)題和錯(cuò)誤面前推卸自己的責(zé)任

如何去做才能展現(xiàn)你的雄霸之氣？王者之風(fēng)？

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情景1分析：既然為你工作的人有自卑情結(jié)以及缺少對(duì)自己的洞察力， 迎合他的推理是無(wú)效的。 最好的解決辦法可能是把他解雇， 然后再雇用一個(gè)理性的人來(lái)代替他的位置。 如果你決定雇用他， 你就必須給他設(shè)定一個(gè)具體的時(shí)間線， 然后讓他在每個(gè)時(shí)間線內(nèi)取得相應(yīng)的進(jìn)步。 如果你給他設(shè)定的時(shí)間線他沒(méi)有達(dá)到， 你必須要堅(jiān)持。 一個(gè)習(xí)慣了把自己看成替代品的人， 要改變自己原有行為模式的可能性是非常小的（ 除非在他很理性的時(shí)候認(rèn)識(shí)到這個(gè)行為模式， 并強(qiáng)烈想改變自己） 。

情景2分析： 既然為你工作的人有至尊情結(jié)以及缺少對(duì)自己的洞察力， 迎合她的推理是無(wú)效的。 最好的解決辦法可能是把她解雇， 然后再雇用一個(gè)理性的人來(lái)代替她的職位。 如果你決定雇用她， 你就會(huì)因她的合理化技術(shù)而遭遇很多困難。 因?yàn)樗呀?jīng)認(rèn)定自己的行為水平很高， 這是她自我身份的一個(gè)重要部分， 讓她認(rèn)識(shí)到自己的缺點(diǎn)就會(huì)非常困難。

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