清楚目標的人通常能有大局觀，只見任務不見目標的人，只會講任務已完成。

一個人的目標感越清晰，堅持的信念就會越強，因為方向感給人帶來安全感。

但是，在往目標前進的過程中，會有太多的干擾會讓人感到糾結，也就是產(chǎn)生怎么選擇都難的局面。

這是一種追求完美或害怕失敗的心態(tài)，其實，這個時候不管你怎么選擇都是對的，因為，選擇了就是方向清晰。

面對一個困難的問題，最怕的就是因為你的糾結，養(yǎng)成優(yōu)柔寡斷的思維習慣，那么，對于解決問題沒有任何益處。

看似簡單的一個道理，卻足夠讓我們修行一生，因為，人的認知習慣是最難改變的。

行為習慣決定一個人的命運，認知改變習慣，所以，一個人要想改變一些難以改變的習慣，最重要的就是通過學習改變自己的認知水平。

例如：一個人抽煙、喝酒或打游戲，其本質就是讓人產(chǎn)生多巴胺快樂因子，但是，運動、工作達成目標或閱讀等能夠讓人產(chǎn)生多巴胺，只是每個人選擇產(chǎn)生多巴胺的方式不一樣而已。

當一個人做事前更多的去思考，明白事物或問題的本質，才不容易產(chǎn)生迷茫。

因之，這條原則的意思是說，如果一個人做事無法明白所做之事的意義，就很難獨擋一面，在工作中做出優(yōu)異的成績。

做為一個管理者，更要明白每個人都有優(yōu)缺點，宏觀管理上用人長板理論，微觀管理上盡量避免用人之短或彌補短處。

因為，一個組織用的人不可能每個人都是百里挑一，當然，管理者用人努力的方向就是把無數(shù)人組合成百里挑一的團隊。

分不清目標和任務的人，不是說不能重用，而是把這樣的人安排到能夠分清的崗位上。

思考：

在日常工作中，什么事情你做得出色？什么事情你做得更出色？