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中國民營企業(yè)面對經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整、經(jīng)營環(huán)境惡化，如何進(jìn)行商業(yè)模式創(chuàng)新？如何借力資本把握發(fā)展機(jī)遇？如何利用互聯(lián)網(wǎng)/數(shù)字化技術(shù)進(jìn)行成功轉(zhuǎn)型？如何推進(jìn)增量績效提升盈利？如何培養(yǎng)團(tuán)隊形成新的核心能力？志成互聯(lián)咨詢團(tuán)隊專注民企服務(wù)，為企業(yè)提供創(chuàng)新咨詢與內(nèi)訓(xùn)，幫助民企提升企業(yè)持續(xù)盈利，贏得未來！
企業(yè)能否持續(xù)的成功，全靠老板重修數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力
最近參加了璽承新電商和貝牛云數(shù)字化轉(zhuǎn)型交流，認(rèn)真聆聽了傳統(tǒng)企業(yè)老板的問題與困惑，讓我們更加確定傳統(tǒng)企業(yè)能否在新時代獲得持續(xù)成功，必須依賴?yán)习鍌冃蘖?xí)數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力，方能帶領(lǐng)企業(yè)走出泥潭和漩渦，走向新的成功。這里我們進(jìn)一步就數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力提升展開分析。
一、企業(yè)持續(xù)成功靠什么
從現(xiàn)場來看，傳統(tǒng)企業(yè)老板勤學(xué)好問，但對電商新渠道、流量遷移知之甚少。對數(shù)字化的趨勢停留在過去的認(rèn)知，對新模式投入還在試探性的，招幾個人做做看的想法，受困于缺乏數(shù)字化領(lǐng)軍人才，大多在一些基礎(chǔ)的問題上卡住，缺少數(shù)字化轉(zhuǎn)型深度思考和系統(tǒng)規(guī)劃，隨著時間的流逝，數(shù)字經(jīng)濟(jì)浪潮襲來，企業(yè)風(fēng)險正在積聚。
?張瑞敏總結(jié)過——沒有成功的企業(yè)，只有時代的企業(yè)。我們都經(jīng)歷過實業(yè)輝煌的時代，每個人難免會有過去的烙印，每個成功企業(yè)家都是時代的產(chǎn)物，是消費需求、技術(shù)迭代，人口紅利、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移、管理改善，甚至國運上升等等諸多因素綜合的結(jié)果。時過境遷，物是人非，如何跨越一個個時代，實現(xiàn)基業(yè)常青，在當(dāng)今這個高頻劇變時代，真是難上加難。
根據(jù)以往五百強(qiáng)企業(yè)成功的經(jīng)驗，我們化繁為簡，曾總結(jié)過一個企業(yè)持續(xù)成功的公式。
企業(yè)持續(xù)成功 = 正確的戰(zhàn)略 X 卓越的組織 X 企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)力
這三個要素是企業(yè)持續(xù)成功的關(guān)鍵，指導(dǎo)了很多中小企業(yè)的發(fā)展，被稱為持續(xù)成功博三角，但隨著戰(zhàn)略思維的同質(zhì)化，后工業(yè)時代管理的范式轉(zhuǎn)換，企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)力時代內(nèi)涵更新，我們認(rèn)為，新時代成功公式也必須相應(yīng)的改變，新的企業(yè)持續(xù)成功公式如下：
企業(yè)持續(xù)成功
? ? ?= 創(chuàng)新商業(yè)模式 X 敏捷的進(jìn)化組織 X 數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力
創(chuàng)新的商業(yè)模式和敏捷進(jìn)化組織是新時代的成功密碼，我們在其他的文章中有論述，有興趣的讀者可以參考本文后延伸閱讀內(nèi)容，三要素中數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力在當(dāng)下尤為優(yōu)先，本文重點討論數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力。
為什么數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力是持續(xù)成功關(guān)鍵？在這個不確定的時代，大家都非常迷茫和焦慮，而一個企業(yè)家能夠用他的影響力、演講能力，獲得追隨者，進(jìn)行資源整合。多半是他對這個數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代理解的更加透徹、更加前瞻，更加務(wù)實。而傳統(tǒng)的愿景型老板演講，空洞無魂，已失去了讓人信服的光環(huán)和魅力。
2020年疫情喚醒了企業(yè)數(shù)字化意識，大量傳統(tǒng)企業(yè)通過從遠(yuǎn)程會議、在線辦公開始，推進(jìn)員工在線、管理在線和業(yè)務(wù)在線，倒逼了企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型啟航，行動緩慢的企業(yè)立即會爆發(fā)危機(jī)。華董匯一位企業(yè)家分享了他的業(yè)務(wù)數(shù)字化過程，他的企業(yè)在疫情期間，唯一的大客戶突然停止訂單，他立即率領(lǐng)團(tuán)隊奮力自救，開啟了OEM向2C電商轉(zhuǎn)型之路，經(jīng)歷每月高達(dá)千萬的戰(zhàn)略虧損，長達(dá)幾個月的煎熬后，企業(yè)終于進(jìn)入良性狀態(tài)。值得慶幸的，企業(yè)的發(fā)展模式排了雷，也有了自己的品牌，未來有更廣闊的空間。
聽到這個驚心動魄的故事，我們感受企業(yè)的不容易，也感受數(shù)字化轉(zhuǎn)型的急迫性。經(jīng)濟(jì)持續(xù)下行，環(huán)境充滿不確定性，但數(shù)字經(jīng)濟(jì)、數(shù)字化是確定的，能帶領(lǐng)企業(yè)或上下游走出這片沼澤的，一定是掌握了先進(jìn)思維的企業(yè)領(lǐng)袖。數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力對內(nèi)是做出正確的決策，包括對數(shù)字化投資的決策，讓企業(yè)發(fā)展出新的核心競爭力；對外是帶領(lǐng)商業(yè)伙伴和利益方，聚合資源走向新商業(yè)模式，實現(xiàn)多贏共生生態(tài)；
數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力在關(guān)鍵時刻尤為凸顯，能讓修習(xí)者在一群商人老板中脫穎而出，順勢借力，成為引領(lǐng)時代的真正企業(yè)家，正所謂：時勢造英雄，英雄造時勢。
二、數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力應(yīng)包括哪些
我們這里數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力專指傳統(tǒng)企業(yè)家的數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力，與管理者的數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力有所區(qū)別，也與學(xué)術(shù)界對創(chuàng)業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)力的研究不同，這是針對傳統(tǒng)企業(yè)家面對的新時代的任務(wù)解碼而來。
傳統(tǒng)企業(yè)并不是用上了企業(yè)微信，釘釘，開了網(wǎng)站網(wǎng)店，就完成數(shù)字化了，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)目的是實現(xiàn)業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新、增長。數(shù)字化轉(zhuǎn)型本質(zhì)是利用數(shù)字化技術(shù)和能力來驅(qū)動企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新和商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)重構(gòu)。數(shù)字化轉(zhuǎn)型最終是要將企業(yè)送到新的發(fā)展軌道。而要將企業(yè)從原來的模式推動到新的軌道，需要克服舊有的慣性、價值網(wǎng)和路徑依賴，難度比新創(chuàng)企業(yè)大了幾個數(shù)量級。
我們可以拿上圖來做個形象的比喻，企業(yè)面對數(shù)字化挑戰(zhàn)，要想轉(zhuǎn)變原有的發(fā)展模式，就需要用巨大的力量將企業(yè)推送進(jìn)入新的發(fā)展軌道，企業(yè)家數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力就如火箭頭，要引領(lǐng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型方向和過程，要點燃團(tuán)隊的激情和創(chuàng)新能力，要投資決策和整合資金資源保持持續(xù)推動力；而成功轉(zhuǎn)型后，創(chuàng)新的業(yè)務(wù)會給企業(yè)帶來巨大收益，更高的商業(yè)價值和更大發(fā)展空間。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型的難度和投入，取決于新業(yè)務(wù)新商業(yè)模式的高度預(yù)期；數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方向和節(jié)點，取決于數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路徑規(guī)劃及實時調(diào)整；大有大的規(guī)劃，小有小的做法，但我們可以暢想一下，未來能在一個24小時不間斷的數(shù)字世界做全球人類的大生意，這個數(shù)字化轉(zhuǎn)型的投入產(chǎn)出比是非常高的，值得去設(shè)計長期解決方案。
比如前面企業(yè)家的例子，電商銷售正常并不代表企業(yè)數(shù)字化已成功了，平臺費用高昂，流量還在不斷遷移，命運并不把握在自己手里。企業(yè)還需再接再厲，考慮品牌推廣，考慮私域流量、考慮客戶留存裂變、考慮聯(lián)合銷售，考慮供應(yīng)鏈整合不斷精進(jìn)，最終成為新的數(shù)字化商業(yè)小生態(tài)，修成正果才可以躺下曬曬太陽，系統(tǒng)自動的瘋狂摟錢。
傳統(tǒng)企業(yè)家的數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力，無論目標(biāo)大小，首先要邁過這個坎，從當(dāng)下來說，企業(yè)家提升數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力，至少是要解決以下問題：
1、引導(dǎo)方向，明確企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型目標(biāo)、路徑，啟動轉(zhuǎn)型計劃
2、收集產(chǎn)業(yè)、市場、客戶數(shù)據(jù)，分析設(shè)計新業(yè)務(wù)新服務(wù)新模式
3、識別數(shù)字化人才，引領(lǐng)組織變革，打造敏捷團(tuán)隊
4、負(fù)責(zé)數(shù)字化投資決策，資源調(diào)配、融資和資源整合
5、帶頭提升數(shù)字化技能，指導(dǎo)評估核心團(tuán)隊，建立創(chuàng)新文化，驅(qū)動持續(xù)創(chuàng)新
6、帶領(lǐng)企業(yè)嘗試升級新模式，不斷進(jìn)化，在數(shù)字化漩渦來臨前成功轉(zhuǎn)型
企業(yè)家的數(shù)字化轉(zhuǎn)型不是一個人的戰(zhàn)斗，而是共同利益體的系統(tǒng)工程。企業(yè)家相當(dāng)于是火箭頭，員工團(tuán)隊是二級火箭，外部合作小伙伴是捆綁的小火箭，產(chǎn)業(yè)資源和投資方是燃料提供者。各方在企業(yè)家的引導(dǎo)、說服、組合、協(xié)調(diào)下，共同蛻變破繭成蝶。
企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊和資源的有機(jī)組合，如何能將這些人與資源聚合起來，要靠企業(yè)數(shù)字領(lǐng)導(dǎo)力，企業(yè)家數(shù)字領(lǐng)導(dǎo)力是領(lǐng)袖的魅力，更是理性與感性雙腦交替。與傳統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)說不同，我們認(rèn)為企業(yè)家數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力至少可分為六大項，分別是理性的驅(qū)動創(chuàng)新、數(shù)字敏銳和理性決策，感性的有：成長心智、引領(lǐng)變革、敏捷進(jìn)化，雙系統(tǒng)六要項不可偏廢，不可或缺。
利用這個新的數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力模型，我們很快能判斷出傳統(tǒng)企業(yè)家數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成功率，我們簡要的進(jìn)行一下敘述，后續(xù)專門撰文進(jìn)行逐項解析，先來說說藍(lán)色理性用腦：
1、?驅(qū)動創(chuàng)新：
創(chuàng)新的重要性不言而喻，但是沒錢如何才能做創(chuàng)新，這才是問題關(guān)鍵。這要求企業(yè)家要對未來有前瞻預(yù)見，對新技術(shù)應(yīng)用場景有準(zhǔn)確判斷，同時對創(chuàng)新的客觀規(guī)律有所把握，少踩坑少交學(xué)費，這才能摸著石頭過河。
企業(yè)家要對科技與人文有深刻的認(rèn)知，形成商業(yè)洞察力，驅(qū)動團(tuán)隊持續(xù)的微創(chuàng)新，打造出創(chuàng)新的產(chǎn)品和模式，才能登高一呼，聞風(fēng)響應(yīng)。
2、?數(shù)字敏銳：
傳統(tǒng)企業(yè)老板對數(shù)字不敏感，特別是B2B企業(yè)，總共就幾個大客戶，也多年的老交情，這些圈子也限制了老板的信息和判斷，外部環(huán)境發(fā)生變化，有數(shù)據(jù)表明量變要到質(zhì)變了，大家都還感覺很好，最后多半是同生共死。
傳統(tǒng)企業(yè)老板平時不怎么看報表，既不關(guān)心成本結(jié)構(gòu)變化，也不關(guān)心技術(shù)趨勢，更不了解客戶需求變化。從清華302班美麗同學(xué)的預(yù)算分享來看，多數(shù)企業(yè)還沒有做基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)挖掘與分析。世界一直在變化，產(chǎn)品不是一天老化的，企業(yè)不是一天懈怠的，客戶不是一天離開的，趨勢不是一時蒙對的，關(guān)鍵時點的把握是在長期數(shù)據(jù)的敏感基礎(chǔ)上。這種敏銳的嗅覺很重要，雷軍為什么可以半路殺入到手機(jī)行業(yè)，打敗幾千個手機(jī)老板成就霸業(yè)，這跟他長期研究消費者，研究產(chǎn)品，研究資本密切相關(guān)。
貝牛云田總分享數(shù)字可視化
不具備這種數(shù)字敏感性，想要轉(zhuǎn)做創(chuàng)新產(chǎn)品、物聯(lián)網(wǎng)運營是極其困難的，DAU&MAU、新增、留存、PV、UV、轉(zhuǎn)化率、訪問深度等如何建模如何判斷？客戶基數(shù)越大盤子越大，每一個決策影響必然加大，做錯幾次決定就沒人敢跟你再玩了，這種數(shù)字的敏感性是必須刻意培養(yǎng)的，建議可以先從數(shù)字可視化和商業(yè)數(shù)據(jù)分析報告開始。
3、?理性決策：
對數(shù)字敏感，能從紛繁復(fù)雜的數(shù)據(jù)、指標(biāo)中找出微妙的關(guān)聯(lián)，快人一步展開行動，這是理性決策的基礎(chǔ)。在當(dāng)前產(chǎn)品、營銷、管理層面的競爭都成了標(biāo)配，想要成功必須得比友商多看三步，這就要做商業(yè)模式設(shè)計和布局，交易結(jié)構(gòu)越復(fù)雜要融合的資源越多，越需要長期構(gòu)建，沒有中長期投入產(chǎn)出測算模型，沒有關(guān)鍵數(shù)據(jù)，就不能做出理性的競爭策略，隱忍和潛伏，只能掙快錢不能掙大錢。
理性決策也涉及傳統(tǒng)老板如何做產(chǎn)品開發(fā)、市場投資和用人決策等方方面面，傳統(tǒng)企業(yè)挖不來大廠牛人，請不起創(chuàng)業(yè)型全才。自己又不精通數(shù)字化，能請到的大多數(shù)是小白、半桶水，社會人、網(wǎng)混子；在轉(zhuǎn)型過程中交些學(xué)費免不了的，不小心還要交點智商稅。數(shù)字化&互聯(lián)網(wǎng)有其網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)和臨界點效應(yīng)，所以投入是可以推算預(yù)測的，每次理性決策也是事業(yè)成敗關(guān)鍵，不懂就要理性的刨根問底，不要不懂裝懂，在堅持共同目標(biāo)的基礎(chǔ)上，去蕪存菁，共同探索、持續(xù)學(xué)習(xí)，不能因噎廢食，自廢武功。
數(shù)字化企業(yè)為什么發(fā)展快，這跟其創(chuàng)新模式與理性決策有關(guān)系，他們會盡快把產(chǎn)品推出去，然后聽取客戶的建議，進(jìn)行不斷的改進(jìn)。傳統(tǒng)企業(yè)產(chǎn)品決策較慢，幾個高層討論來討論去卻無法定論，主要是硬件一開模要投幾百萬，誰也不敢拍板，可再把自己假扮成客戶也無法得出真正的結(jié)果。這就要引進(jìn)VR/AR設(shè)計和3D打印，其實硬件也不夠軟件體驗補(bǔ)，軟件可以快速迭代，產(chǎn)品有特色消費者可以諒解的，羅永浩的錘子為什么輸?shù)?，主要是在外觀上不能快速定型，新產(chǎn)品錯過時機(jī)，起不了量供應(yīng)鏈決定不跟了，所以理想主義者也需要理性決策。
理性決策還涉及到融資、估值、公司治理與股權(quán)設(shè)計等，其背后是企業(yè)家實驗精神、處理不確性、多維度決策等等素質(zhì)能力支撐，后續(xù)我們會在抖音“數(shù)字化那些事”上進(jìn)行逐項解析。
為什么把藍(lán)色理性放在首位？在清華總裁班的教學(xué)過程中，我們有幸結(jié)識了近萬名企業(yè)老板和高管。其中有很多老板具有EMBA強(qiáng)調(diào)的卓越領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)，有雄心抱負(fù)，有毅力有內(nèi)驅(qū)力、也很謙虛好學(xué)和心態(tài)開放，其中不乏形象口才好，氣場強(qiáng)大、具有領(lǐng)袖氣質(zhì)的明星老板，為什么這十年，中間還沒有人成長為社會公認(rèn)的真正企業(yè)家呢？
我想，從野蠻生長時代到數(shù)字互聯(lián)時代，企業(yè)家成功的核心素質(zhì)發(fā)生了重大變化；在原來的環(huán)境中，模式趨同，比拼的是創(chuàng)業(yè)者的付出心態(tài)和感召力；而現(xiàn)在高頻劇變的環(huán)境下，技術(shù)迭代越來越快，需要的是創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)新思維和靈活應(yīng)變。今天，一個創(chuàng)業(yè)者站在臺上演講，講他的初心和情懷，我們有點感覺，但我們更想聽到他縝密邏輯，深度思考，數(shù)據(jù)佐證和實力展現(xiàn)；改變世界不能光靠嘴，所以感性讓位給理性，當(dāng)然，企業(yè)家的成長心智、引領(lǐng)變革、敏捷進(jìn)化也是成功要素，這些感性特質(zhì)會凝聚人心，率眾前行。
1、?成長心智：
任正非說過“華為沒有成功，只有成長”，一個企業(yè)家只要不停止成長，企業(yè)增長就沒有終點；相比華為這樣能挑戰(zhàn)美國的實體科技企業(yè)，也許我們的企業(yè)沒有做錯任何事情,但是這些優(yōu)秀企業(yè)到底做對了什么，這才是需要真正要學(xué)習(xí)的核心內(nèi)容。一個企業(yè)家的成長有時候比成功更為重要,因為成功是短暫的、成長才是漫長而持續(xù)的。
企業(yè)家的個人成長必然帶動核心團(tuán)隊的成長，從而影響整個企業(yè)方方面面。所以企業(yè)家要保持好奇心，保持終身成長，通過格物致知，掌握底層邏輯和發(fā)展規(guī)律，帶領(lǐng)企業(yè)從一個成功走向另一個成功。
2、?引領(lǐng)變革
數(shù)字化轉(zhuǎn)型毫無疑問是一場組織變革，老員工缺少數(shù)字化技能，已習(xí)慣舊有的工作方式，在熟悉的環(huán)境中感覺舒適安全，卻不知數(shù)字化漩渦已經(jīng)慢慢迫近，溫水正煮著青蛙，直到某天，顛覆式創(chuàng)新來臨。
引領(lǐng)變革是主動去求變，去叫醒沉睡的員工，化被動為主動，在公司還有財力和時間，就發(fā)動數(shù)字化轉(zhuǎn)型及組織變革，培養(yǎng)新的競爭力，消除潛在的風(fēng)險和問題。數(shù)字化轉(zhuǎn)型中面臨的變革無處不在：可能是建立電商渠道，可能是培育獨立新業(yè)務(wù)，可能是實施扁平化管理，減少一半員工或管理層，也可能是采納新技術(shù)、創(chuàng)新生產(chǎn)流程、開發(fā)新客戶群等等。
企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要做細(xì)致的轉(zhuǎn)型規(guī)劃方案，很大一部分就是要保證變革能順利的進(jìn)行，讓員工擁護(hù)甚至主動參與變革，但變革不能保證帶著所有人前行，總有一些變革會帶來陣痛和犧牲；引領(lǐng)變革有科學(xué)的框架和方法，讓領(lǐng)導(dǎo)或參與變革的員工，在實現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)字化和轉(zhuǎn)型目標(biāo)的同時，將給員工和用戶帶來的不安和損失降到最低。
引領(lǐng)變革是數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力的藝術(shù)，即避免企業(yè)因畏懼變革而墨守現(xiàn)狀，也避免了變革失當(dāng)可能會對企業(yè)造成的損失，團(tuán)隊的分崩離析。每次成功的變革，就為企業(yè)提供未來生命力。
3、?敏捷進(jìn)化
社會在急劇的變化，新技術(shù)不斷的迭代，什么是不變的？為客戶創(chuàng)造價值是不變的，這是商業(yè)的本質(zhì)。企業(yè)要建立以客戶為中心的敏捷組織，新技術(shù)引發(fā)了滿足客戶需求方式的變化，企業(yè)接受和學(xué)習(xí)就好，現(xiàn)在想要勝出就要離用戶越來越近。很多企業(yè)正在從以前的生產(chǎn)商、銷售商變?yōu)榉?wù)商；企業(yè)的商業(yè)模式、價值鏈條正在發(fā)生這種變化；以前公司只關(guān)注產(chǎn)品生產(chǎn)，現(xiàn)在要回歸到用戶導(dǎo)向，以前只關(guān)注生產(chǎn)效率，現(xiàn)在更多要關(guān)注用戶的需求，去發(fā)現(xiàn)和滿足用戶需求、為用戶創(chuàng)造獨特價值和體驗。
自古以來，拿火槍的干掉拿弓箭的，先進(jìn)科技干掉落后生產(chǎn)力，適者生存，優(yōu)勝劣汰。企業(yè)家要不斷引導(dǎo)團(tuán)隊與時俱進(jìn)，在向前奔跑的過程中，完成組織的不斷進(jìn)化，從傳統(tǒng)的企業(yè)向科技的互聯(lián)網(wǎng)的數(shù)智化企業(yè)進(jìn)化。企業(yè)要基于數(shù)字決策，推行數(shù)字化管理，派出探索小分隊，在組織內(nèi)鼓勵小規(guī)模創(chuàng)業(yè)，鼓勵員工持續(xù)的微創(chuàng)新，通過管理變革與機(jī)制調(diào)整，實現(xiàn)激活個體和組織賦能，推動企業(yè)持續(xù)進(jìn)化。
三、如何修習(xí)數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力
如何學(xué)習(xí)與修練數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力呢？李老師根據(jù)結(jié)合自己的經(jīng)驗，提出五步法修習(xí)數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力，1、知識更新->2、思想洗澡->3、格物致知->4、三省吾身->5、創(chuàng)新驗證；五步循環(huán)加刻意練習(xí)，不一定對，僅供大家參考；
1、知識系統(tǒng)更新，重構(gòu)思維框架；
人也是時代的產(chǎn)物，隨著成長的環(huán)境過去和圈子封閉，我們和未來難免會有認(rèn)知脫節(jié)。知識系統(tǒng)是需要及時更新的，過去三年，我們的思考和時間投放決定了我們的今天，最直接的辦法還是看書，根據(jù)數(shù)字領(lǐng)導(dǎo)力六大項，我們推薦以下精品書目，可以快速閱讀更新知識。
目前各類新媒體很多，但信息比較零散，很容易過載，真正有用的隱藏大量噪聲之中。大家可以根據(jù)本企業(yè)要解決的問題，比如產(chǎn)業(yè)趨勢，技術(shù)創(chuàng)新、政策變化等，用“有道 云筆記”搭一個問題框架，隨時進(jìn)行收集整理，推演測試，篩選沉淀下來的就是自己的思維框架，總不能什么都用PDCA解決吧，思維框架也是企業(yè)家的新能力樹。
2、給思想洗個澡，新舊觀念革命；
我們每個人要擺脫舊觀念很難，我們常說的空杯心態(tài)，在心理學(xué)上是不可能的，那些內(nèi)隱的思想已牢牢的契合在一起，限制了我們的思考改變。神經(jīng)腦科學(xué)也證明我們的大腦一旦長成以后，要打破原來的神經(jīng)元連接是非常困難，這些舊觀念就像程序代碼一樣寫在了我們的大腦里，這種舊算法只會給出相同的結(jié)果。
20年前推ERP時，我嘲笑過電腦不如豬腦，趕不上人腦；10年前，我認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)管理模式和傳統(tǒng)企業(yè)有很大差異，是因為行業(yè)特性不同，卻沒想到他就是未來的范式預(yù)演；去年，我還跟孩子爭辯太陽系有九大行星；我們把許多錯誤的見解當(dāng)作真理接受下來，這些知識和觀念都是非?？梢傻?。笛卡爾認(rèn)為，每個人一生中都應(yīng)該“徹底地對自己的全部見解進(jìn)行一次大掃除”。
笛卡爾說要給思想洗個澡，先全部扔掉，再撿好的回來；我們的舊觀念形成了思想鋼印，形成了路徑的依賴，形成了成功的陰影，會讓我們企業(yè)遭遇變化時措手不及。李老師列出下面這個表格，大家可以將自己工作、生活及決策中涉及的新舊觀念統(tǒng)統(tǒng)梳理一遍，再用刻意練習(xí)進(jìn)行自我觀念革命；
你可以不斷窮舉，來進(jìn)行自己的思想洗澡，發(fā)現(xiàn)自己原有觀念是否存在問題，然后針對身邊發(fā)生的事情或案例進(jìn)行分析判斷，刻意練習(xí)，事后再來驗證復(fù)盤；有個簡單的方法，就是換位思考，假設(shè)我們是準(zhǔn)備進(jìn)入這個行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，你對很多事物的看法和觀念是否有所不同？
3、格物致知，了解底層邏輯，方能預(yù)測未來
“格物致知”是儒家的思想，原指去研究萬事萬物，探尋本源。這和李善友教授號召大家去找第一性原理有點象，王陽明先生格竹子七天七夜，直到格到吐血，說明他在思想上深度思考到了極致、引發(fā)深度反思，為后來龍場悟道奠定了基礎(chǔ)。
王陽明觀察了竹子七天，他想破頭也不可能想到宇宙的起源是大爆炸，竹子是綠色細(xì)胞歷經(jīng)千萬年進(jìn)化的產(chǎn)物，竹子的形態(tài)是基因序列決定的；但他想明白了：人永遠(yuǎn)無法掌握所有的事物的規(guī)律，應(yīng)當(dāng)知行合一，邊干邊想，所以他拋棄了舊觀念，重新定義了“格物致知”，自創(chuàng)心學(xué)一派，成為圣賢。
技術(shù)迭代越來越快，不斷有新興互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)挑戰(zhàn)傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，顛覆傳統(tǒng)行業(yè)；很多商業(yè)行為我們當(dāng)時看不明白，但這背后一定有底層邏輯在發(fā)揮作用，能想清楚就能分一杯羹。而我們很多老板是行動派，在思想上懶得深入，想問題只想表面，解決問題也只解決表面，深入不下去。遇到事業(yè)不順，就一味的焦慮浮躁，這對企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型毫無幫助，這需要我們對新技術(shù)新業(yè)態(tài)去“格物致知”，了解其底層邏輯，方能預(yù)測未來。
如上圖所示，信息技術(shù)革命深刻影響著每一個企業(yè)，我們被席卷著正在經(jīng)歷從信息化-數(shù)字化-網(wǎng)絡(luò)化-智能化的進(jìn)程，每一個進(jìn)程都是由底層的技術(shù)驅(qū)動著，疊加著新的軟件和應(yīng)用，產(chǎn)生出了幾何級數(shù)的變化，我們當(dāng)然不能掌握每一種變化規(guī)律，但是可以對影響我們行業(yè)的核心技術(shù)進(jìn)行有針對性的觀察、實驗，掌握其規(guī)律。
李老師格了幾年的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和商業(yè)模式創(chuàng)新，深知知識無涯，人生苦短，誰都不是先知，需要共創(chuàng)共贏；產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的錢景光明，但為什么雷聲大雨點?。恳驗楫a(chǎn)業(yè)的數(shù)字化還沒完成，產(chǎn)業(yè)鏈上的數(shù)據(jù)還分散在各個企業(yè)中，當(dāng)企業(yè)微信、釘釘及紛享銷客這樣的SaaS平臺，掌握大量的企業(yè)數(shù)據(jù)，延伸幾個垂直行業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈平臺，產(chǎn)業(yè)金融及至商務(wù)社交都是很有可能的。對大數(shù)據(jù)、人工智能等新技術(shù)新商業(yè)感興趣的，可以關(guān)注互聯(lián)創(chuàng)新課堂，我們會定期邀請企業(yè)家與大咖來做技術(shù)應(yīng)用和新商業(yè)模式的公益分享。
4、三省吾身，說服周邊，準(zhǔn)備行動;
論語有曰“吾日三省吾身“，作為企業(yè)家，我們要有使命感、危機(jī)感、責(zé)任感，每天問自己這三個問題，就可以保持清醒的頭腦，帶領(lǐng)團(tuán)隊提前做好準(zhǔn)備。
數(shù)字化漩渦離本行業(yè)有多遠(yuǎn)，下一個被顛覆的是我們嗎？
我們該如何制定企業(yè)未來的數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃？
我能否說服周邊的人，供應(yīng)鏈上的伙伴和產(chǎn)業(yè)鏈上的朋友？
01、數(shù)字化漩渦離本行業(yè)有多遠(yuǎn)，下一個被顛覆的是我們嗎？
何為數(shù)字化漩渦？比如、最近的互聯(lián)網(wǎng)巨頭們紛紛投入社區(qū)團(tuán)購，一時被嘲笑搶賣菜的生計，更有經(jīng)濟(jì)學(xué)家認(rèn)為是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)用“補(bǔ)貼-壟斷-收網(wǎng)”套路，將來要收割廣大消費者。
如果我們?nèi)プ屑?xì)分析社區(qū)團(tuán)購模式的底層邏輯，就會發(fā)現(xiàn)它有創(chuàng)新有社會價值的，它的基本邏輯是“社群預(yù)售-隔日達(dá)-用戶自提”，通過預(yù)售能極大的降低菜品損耗，減少庫存物流周轉(zhuǎn)，自提也更有效率，加之互聯(lián)網(wǎng)平臺有巨大流量、營銷成本為零，這個生意平臺能直接賺取高利潤，進(jìn)一步讓利給消費者，還可以減少社會物資消費；
這個模式成功的核心前提是——消費者已經(jīng)完全數(shù)字化，已經(jīng)習(xí)慣使用移動端數(shù)字技術(shù)（APP/小程序）進(jìn)行預(yù)定下單，社區(qū)團(tuán)購模式各參與方都會受益，而只有傳統(tǒng)的菜販將會面臨失業(yè)，在去年生鮮電商模式測試過后，他們就已經(jīng)卷入了數(shù)字化漩渦。研究宏觀的經(jīng)濟(jì)學(xué)家不懂商業(yè)模式可以理解。企業(yè)家必須能拆解互聯(lián)網(wǎng)巨頭的邏輯，并想方設(shè)法參與其中。
對傳統(tǒng)企業(yè)來說，比黑天鵝影響更大的是數(shù)字化漩渦，疫情黑天鵝熬熬或可過去，但數(shù)字化技術(shù)模式一旦進(jìn)入成熟應(yīng)用，就會對傳統(tǒng)業(yè)務(wù)形成巨大的顛覆性效果，滲透率一旦超過17%，資本就會全力投入；數(shù)字化漩渦形成，很多職業(yè)和生意就將不復(fù)存在。
傳統(tǒng)企業(yè)盈利雖然在不斷減少，但每年好歹還有一些錢賺，很多老板還沒真正意識到危機(jī)，當(dāng)數(shù)字化漩渦來臨的時候，企業(yè)面對快速巨額的虧損，前幾年賺的錢吐出來都不夠；畢竟企業(yè)不能像賣菜一樣收個攤回家吧，格出底層邏輯并進(jìn)行徹底的觀念革命，這是數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力具體應(yīng)用，我看到有一些學(xué)員，跟著痛罵互聯(lián)網(wǎng)巨頭不學(xué)馬斯克，就有些情緒化了；在商言商，在我國，民企做好商業(yè)模式數(shù)字化轉(zhuǎn)型，就是打造企業(yè)的成長火箭，至于國家要穩(wěn)就業(yè)還要促創(chuàng)新，政策平衡并不改變商業(yè)的本質(zhì)，凡事自己獨立判斷，就不怪國世平誤我。
02、我們該如何制定企業(yè)未來的數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃？
企業(yè)不是做大了才有規(guī)劃，而是有規(guī)劃才能做大。華為從2萬元起家，到2019年銷售額8588億元，華為的成功離不開任正非先生的非凡領(lǐng)導(dǎo)力和前瞻決斷，也有人大六君子等高參的細(xì)致規(guī)劃。
華為一年光研發(fā)就投入1317億元，差不多是利潤二倍，當(dāng)美國的打壓來臨時，我們就看到什么是高瞻遠(yuǎn)矚，未雨綢繆；關(guān)于數(shù)字化轉(zhuǎn)型，企業(yè)家不一定會做，但一定要懂，制定數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃就是繪制一個作戰(zhàn)地圖，時時提醒企業(yè)的進(jìn)程。
還是姜師兄提醒我關(guān)注興盛優(yōu)選，這是個從傳統(tǒng)超市成功轉(zhuǎn)型社區(qū)團(tuán)購新零售電商平臺的精彩案例。一個傳統(tǒng)超市跑贏了美團(tuán)、京東、拼多多、盒馬等互聯(lián)網(wǎng)巨頭，這是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)的勝利！這也明擁有傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的資源人脈，經(jīng)營訣竅等無形資產(chǎn)的企業(yè)家，再掌握了數(shù)字化互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，完全可以成長為新時代的獨角獸、互聯(lián)網(wǎng)巨頭。
如何制定企業(yè)未來的數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃，該做什么樣的準(zhǔn)備？是外購還是自建？應(yīng)該如何控制關(guān)鍵節(jié)點？里程碑事件是什么？需要防范哪些坑？企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型準(zhǔn)備，轉(zhuǎn)型建設(shè)是否良好？可以微信搜索小程序“數(shù)字化云自測”來科學(xué)評估。
03、我能否說服周邊的人，供應(yīng)鏈上的伙伴和產(chǎn)業(yè)鏈上的朋友？
25個人以上的組織，就需要共同的信念才能團(tuán)結(jié)在一起，才有戰(zhàn)斗力。員工相信公司正在走一條越來越寬的道路，他們也會在公司里發(fā)展變好，他們才有加班奮斗的動力；如果他們覺得公司沒有未來快要完蛋了，哪里還有動力，所以公司崩潰時都是突然加速度的。
當(dāng)公司的熟練技工寧愿轉(zhuǎn)行送外賣，也不愿在工廠磨煉技能，這就是個非常危險的信號。他們已不相信公司還有未來了，人心散了隊伍不好帶，企業(yè)家有了數(shù)字化規(guī)劃思考以后，就要不斷的去宣導(dǎo)，重塑企業(yè)信念。
當(dāng)然、開始時要從核心團(tuán)隊開始，普通人的心智是厭煩混亂的、混沌和無序的，沒有考慮清楚的轉(zhuǎn)型規(guī)劃，不要試圖在全公司大范圍內(nèi)討論；有了詳細(xì)的規(guī)劃以后，可以簡明扼要、化繁為簡的在公司內(nèi)進(jìn)行通告宣傳。
針對供應(yīng)鏈上的伙伴和朋友溝通，在說服對別方一起聯(lián)盟的同時，也可以把思考不詳細(xì)的地方完善。畢竟能級相當(dāng)，英雄所見略同，剩下可以查漏補(bǔ)缺。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型溝通中也可以不斷的識別每個管理者特性，有些管理者可能只適合守業(yè)，不適合開拓創(chuàng)新，強(qiáng)加到數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中反而會誤事。數(shù)字化創(chuàng)新型人才不需要多，三千越甲可吞吳。
5、不等不靠，勇于創(chuàng)新，實驗驗證
先說不等不靠，我曾遇到幾個企業(yè)老板高管，痛斥某春花教授熱衷于布道，而且是絕對正確卻沒任何卵用的道。認(rèn)為當(dāng)下的管理學(xué)界沒有幫助企業(yè)解決問題，對此，每次我都提出企業(yè)決策者要正確的認(rèn)識到自己的問題，不要有巨嬰的心態(tài)。
其實，傳統(tǒng)企業(yè)遇到了創(chuàng)新挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)管理也進(jìn)入了無人區(qū)，某春花教授率先提出來了管理范式轉(zhuǎn)換，指出正確方向，改變大家的觀念認(rèn)知，已難能可貴。畢竟企業(yè)實踐在前，商學(xué)院總結(jié)在后，這個時代創(chuàng)新的商業(yè)模式，創(chuàng)新的管理價值千金，憑什么希望買幾本書套上就幫你解決大難題呢？
如何去做，去創(chuàng)新、去找方法的責(zé)任一定是在企業(yè)家。創(chuàng)新和承擔(dān)風(fēng)險是企業(yè)家的根本責(zé)任，如果你在等必然成功的方法，一定是對手告訴你該怎么做。勇于創(chuàng)新，不斷實驗驗證，最大收益者還是企業(yè)。
今年，疫情加速了企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)程，但在云服務(wù)、數(shù)據(jù)智能決策等數(shù)字化深度應(yīng)用方面，大多數(shù)傳統(tǒng)企業(yè)還有較大欠缺。這將成為新的競爭優(yōu)勢，企業(yè)可以先從這些入手，改變觀念培養(yǎng)數(shù)字技能，摸著石頭過河，不要一味觀望。
公司可以設(shè)立2-3個高度授權(quán)的小型團(tuán)隊，放手讓這些團(tuán)隊去做，明確要求小團(tuán)隊對目標(biāo)用戶增長負(fù)責(zé)。同時建立的實時數(shù)據(jù)系統(tǒng)，支持高層觀察與決策，讓這些團(tuán)隊從小處著手、重復(fù)進(jìn)行、不斷實驗和調(diào)整，很多事做著做著就想明白了，后面就是根據(jù)業(yè)務(wù)改變組織，擴(kuò)大規(guī)模。這五步是李老師的心得，歡迎交流探討。
管理學(xué)大師彼得·德魯克有句名言：重要的不是趨勢，而是趨勢的轉(zhuǎn)變。趨勢的轉(zhuǎn)變才是一個機(jī)構(gòu)成敗的關(guān)鍵，希望企業(yè)老板高管們重修數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力，開啟數(shù)字化轉(zhuǎn)型，領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)邁向數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代，獲得持續(xù)的成功！
視頻交流，關(guān)注抖音公會“數(shù)字化那些事”
延伸閱讀：
數(shù)字化系列
1、數(shù)字化是什么？數(shù)字經(jīng)濟(jì)是什么？企業(yè)如何應(yīng)對？
2、企業(yè)數(shù)字化及可用數(shù)字化技術(shù)簡析
3、傳統(tǒng)企業(yè)應(yīng)該做數(shù)字化轉(zhuǎn)型，還是商業(yè)模式創(chuàng)新？
4、產(chǎn)業(yè)數(shù)字化和數(shù)字化商業(yè)模式創(chuàng)新
5、從美國斬首行動看數(shù)字化轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)力
6、2020，工業(yè)文明向數(shù)字文明演化的分水嶺
商業(yè)模式系列
1、企業(yè)家戰(zhàn)略思考和創(chuàng)新商業(yè)模式設(shè)計
3、天天搞商業(yè)模式創(chuàng)新，你能落地嗎？
產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型
1、移動互聯(lián)時代，一場企業(yè)進(jìn)化的賽跑
2、你真正要抓住的是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)時代紅利！
3、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式進(jìn)化法則
5、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)的典型模式與關(guān)鍵路徑
6、傳統(tǒng)企業(yè)怎么做產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)？
7、消費互聯(lián)網(wǎng)向產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的演進(jìn)
8、阿里的“新制造”，要開啟產(chǎn)業(yè)互聯(lián)革命了？
新管理
1、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的管理不是特例，而是未來的預(yù)演！
4、后疫情期，如何做好企業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整（危機(jī)應(yīng)急流程篇）
5、后疫情期，如何做好企業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整 （戰(zhàn)略復(fù)盤篇）
6、去美國化與中國企業(yè)的戰(zhàn)略準(zhǔn)備
7、如果美國持續(xù)技術(shù)封鎖，我們應(yīng)該如何應(yīng)對?
新營銷
