1.1 知行合一

HR有一項非常有效的面試方法，“情景化面試法”。通過在候選人過往的經(jīng)歷中出現(xiàn)的情景，他當(dāng)時的角色、行動、結(jié)果以及復(fù)盤來判斷候選人的知行是否合一。在這里，我們通常會關(guān)注候選人為什么選擇某項行動而不僅僅是取得了何種結(jié)果。

而《原則》第一part也讓我關(guān)注到“知行合一”這個字眼。那么，簡單的理解，原則就是在行動計劃中，在遇到各種紛繁復(fù)雜的情況下，幫助我們做決策時參考的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)。

這個依據(jù)是我們采取行動計劃的依據(jù)，因此原則的形成就需要不斷去修煉。有人根據(jù)自己的經(jīng)驗總結(jié)復(fù)盤，有人借鑒別人的經(jīng)驗避免自己走彎路，也有人還在糾結(jié)AB plan的優(yōu)劣對比。而瑞給了我們一個他自己的做法：“對不同人的觀點(diǎn)進(jìn)行加權(quán)，從而選擇最好的觀點(diǎn)，可信度加權(quán)的方式做決定?！?/p>

他的具體行動步驟是：

“1．找到與我觀點(diǎn)不同的最聰明的人，以便自己能夠努力理解他們的推理。

2．知道自己在什么時候不能有明確的意見，不急于下結(jié)論。

3．逐步歸納永恒和普適的原則，對其進(jìn)行測試，將其系統(tǒng)化。

4．通過平衡風(fēng)險來保持較大的回報，并降低下行波動?！?/p>

1.2管理工具

管理工具在促使人們采用正確的行為方式方面發(fā)揮著重要作用。

1.2.1 問題日志。

如果事情出了岔子，你必須寫入日志，寫明其嚴(yán)重程度，并寫清楚誰為此負(fù)責(zé)。如果一個錯誤發(fā)生，記入日志，你就沒事；如果沒有記，你就會有大麻煩。通過這種方法，問題會被呈送到管理者面前，這比管理者不得不把問題找出來要好得多。

1.2.2 （未完待續(xù)，據(jù)說書中有11個有效的管理工具）

1.3 管理決策體系

橋水成功的關(guān)鍵是人和文化。管理企業(yè)的人每天都要面對各種重要抉擇。他們?nèi)绾尉駬駥Q定企業(yè)的個性、企業(yè)與外界關(guān)系的質(zhì)量，以及企業(yè)的成果。所以，瑞會去制定1）用人標(biāo)準(zhǔn)：“兼具常識、創(chuàng)造性和主動尋求改變等個性”，2）在意識到這些標(biāo)準(zhǔn)的人鳳毛麟角后會需要“不斷幫助他們達(dá)到這個境界”，3）會牽頭負(fù)責(zé)建立文化并使其保持高標(biāo)準(zhǔn)。

當(dāng)然，他也意識到公司的投資決策運(yùn)行是優(yōu)于管理決策的：“投資決策程序是有效的，這是因為投資原則已被納入決策規(guī)則，決策通過規(guī)則做出，然后人們遵行；而管理決策程序不夠有效，這是因為管理原則并沒有被納入決策規(guī)則，人們無法依據(jù)其做出管理決策。”

所以瑞和他的管理團(tuán)隊就像建立投資體系一樣建立了一套管理體系，如棒球卡、集點(diǎn)器、痛苦按鈕、測試、工作細(xì)則等。期待后面的精彩呈現(xiàn)！