沒有一家沒有考勤制度的公司成為一家百年老店，也沒有一家只靠考勤制度的公司成為百年老店，這事不絕對。

看到一篇白巖松的文章，講一個單位只要開始強調(diào)考勤紀(jì)律，就是走下坡路的時候。理由是一個走上坡路的公司，人人斗志昂揚，無須揚鞭自奮蹄，不需要監(jiān)督和督促。

對于這個觀點，我覺得一半認同或者說有一半不認同，為什么說一半認同呢？

如果企業(yè)只強調(diào)考勤，他肯定是走下坡路，不能這樣玩的是吧，這是我一半認同的理由，不認同的原因是：

第一，企業(yè)的情況千差萬別。你和員工天天計較上班時間，員工肯定工作也不努力，你強調(diào)這個管控手段，那一定是因為其它手段失效了，這種情況下一定是走下坡的情況出現(xiàn)了。

但你不能說強調(diào)打卡考勤就開始走下坡路了，這有點絕對。公司里面一般分為前臺后臺和中臺部門，前臺部門天天出去打仗，去獲取客戶去給公司掙錢，這些人的考勤是軟性的，后臺部門在辦公室朝九晚五，為前臺提供支持，那么后臺不打卡不行??！

前臺沖殺時候，有需要找后臺支持，后臺說還沒上班呢，這肯定不行?。?b>該上班的時候要到位，人群和職能不一樣，有些崗位必須要考勤。

第二個，就是企業(yè)發(fā)展的階段不一樣。企業(yè)處于小企業(yè)的時候，靠自我驅(qū)動自我激勵，為了實現(xiàn)理想而奮斗，這時完全不需要進行考勤打卡，員工把公司的事當(dāng)成自己的事來辦，這個時候你還考勤干什么？

隨著公司規(guī)模的擴大，公司變成幾百個人甚至上萬的時候，不考慮考勤是不行的，不可能每個人都像創(chuàng)始團隊一樣打雞血奮斗，還是得依靠制度，依靠流程體系來管理人，管理他們的行為，形成自己企業(yè)獨特的企業(yè)文化，華為不也是考勤嗎？

第三個就是我們職業(yè)化程度不一樣。因為大部分國人的職業(yè)化程度是比較低的，我們處在一個快速發(fā)展的階段，員工整體的職業(yè)化程度還有待改善，所以基礎(chǔ)的制度是必須的，需要基礎(chǔ)的約束。

總結(jié)來看，我們不能說把打卡考勤一棍子打死，當(dāng)然誰也不希望天天有一個緊箍咒在身上。

一遲到就扣錢，晚來幾分鐘就被批評，那這就和管犯人一樣了，企業(yè)這樣管一定是其他手段已經(jīng)沒用了，整個企業(yè)已經(jīng)機械和僵化，確實是走下坡路了，但企業(yè)又不能沒有這樣的制度和手段。

企業(yè)需要在績效和人文關(guān)懷之間尋找一種平衡，在不同階段里面尋找一種平衡，這種平衡是非常重要。

考勤打卡不是驅(qū)動員工敬業(yè)的因素，這方面也做得再好也不能讓組織變得更敬業(yè)，但它是一個基礎(chǔ)的保障，是對不敬業(yè)員工的一個處罰，這些制度是必要的支柱，是企業(yè)在人力資源體系建設(shè)工程中不可缺失的一環(huán)。

企業(yè)驅(qū)動員工敬業(yè)需要兩個因素，一個是正向的，強化激勵因素，另一個是負向的，強化風(fēng)險因素，讓員工有危機感。

如果員工來不來準(zhǔn)時上班一個樣，天天加班的人就想不通了，這些員工干嘛要努力！考勤打卡是負向因素里必要的一環(huán)。

企業(yè)要兩手抓，兩手都要硬，考勤打卡是保證績效達成的基礎(chǔ)和必要條件，但企業(yè)不能只有這個條件，如果只有這個條件那企業(yè)確實是不好了！