叨叨戚
只有把自己當(dāng)成【消費(fèi)者】，才動(dòng)不動(dòng)說(shuō)要簡(jiǎn)單。經(jīng)歷體驗(yàn)的【供應(yīng)者】（商家或企業(yè)），一定明白【輸出簡(jiǎn)單產(chǎn)品與服務(wù)】背后的【輸入不簡(jiǎn)單】。但是很多人不自覺(jué)地陷入【簡(jiǎn)單思維】。一定要警惕。否則就是自欺欺人了。
喬布斯的案例告訴我們，在事業(yè)，形象，和健康領(lǐng)域，既要注意優(yōu)先級(jí)，更不能顛倒因果。分不清因果和輕重緩急，嚴(yán)重的可以要命。
可以吸引懂得【供應(yīng)者思維】的志同道合者，一起去掙【消費(fèi)者思維】的人的錢。別去勸【消費(fèi)者思維】去挑戰(zhàn)和征服復(fù)雜性，那是吃力不討好的傻事...
我一直在思考簡(jiǎn)單就好的淺薄思潮的流行根源。
除了基因通過(guò)激素讓大腦有【好簡(jiǎn)惡繁，喜易厭難，急功近利】這個(gè)深層次原因在作怪，最簡(jiǎn)單的【直接原因】，就是多人自覺(jué)站在了消費(fèi)的角度：我消費(fèi)，我享受，我要簡(jiǎn)單。
蘋果受人歡迎，因?yàn)楹?jiǎn)單。
但是，喜歡蘋果的人，他們只是一個(gè)消費(fèi)者，并且為消費(fèi)簡(jiǎn)單付出代價(jià)。
而喬布斯為了做出簡(jiǎn)單的蘋果產(chǎn)品，所做的事情可不簡(jiǎn)單。他冒著極大的商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)：新技術(shù)的運(yùn)用，追求尺寸的完美導(dǎo)致產(chǎn)品的單一，操作系統(tǒng)的研發(fā)和持續(xù)優(yōu)化，工業(yè)涉及造成的成本增加。另外，他研究美工字體，設(shè)計(jì)透明樓梯，為了實(shí)現(xiàn)簡(jiǎn)單，他做了很多復(fù)雜的事。
他深諳人性，知道人喜歡簡(jiǎn)單，用復(fù)雜的投入（輸入，因），才得到了簡(jiǎn)單的輸出（輸出，果）。
喬布斯告訴我們，作為一個(gè)供應(yīng)者，為了掙愛(ài)好簡(jiǎn)單的消費(fèi)者的錢，可不能簡(jiǎn)單。
供應(yīng)者思維的簡(jiǎn)單就好，是簡(jiǎn)單輸出（果），復(fù)雜輸入（因）。
現(xiàn)代人最大的問(wèn)題，就是一直用消費(fèi)的簡(jiǎn)單思維，做需要復(fù)雜的供應(yīng)的事情。
別忘了，人不總是消費(fèi)和享受簡(jiǎn)單。那是花錢。
人還要掙錢。人更多的需要復(fù)雜的"泛供應(yīng)"。
比如找工作，是"供應(yīng)"自己的時(shí)間價(jià)值，老板們都希望員工技能全面，積極主動(dòng)。員工的"技能簡(jiǎn)單"，就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力，就拿不到高工資。
再比如做微商。微商因?yàn)殚T檻低，給了很多人一個(gè)錯(cuò)覺(jué)，實(shí)際上，要做好微商，要清楚它的轉(zhuǎn)化率極低的特征，有句話糙理不糙的道理：干豬能干的活，只能吃豬食。做微商，要學(xué)會(huì)很多工具，裝多開(kāi)，避免被封號(hào)，要真想有足夠的量，還要買群控，要深入研究吸粉技巧，要花很多心思和技巧...否則只能淪為囤貨的末端接盤代理
內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者，比如羅胖，為了保證60秒的輸出，經(jīng)歷了時(shí)間，過(guò)程歷練，和運(yùn)營(yíng)投入
喬布斯奉行極簡(jiǎn)主義。
在事業(yè)和產(chǎn)品上，極簡(jiǎn)主義成就了他。因果處理是正確的。用復(fù)雜的輸入（因），獲得簡(jiǎn)單的輸出（果）。
在穿著上，他也很簡(jiǎn)單，黑套頭衫加牛仔褲。扎克伯格在穿著方面也簡(jiǎn)單，灰T恤衣櫥里幾十套。因?yàn)樗麄儾恍枰卵b帶來(lái)虛榮，更節(jié)省了寶貴的時(shí)間，他們極其重視時(shí)間價(jià)值，每小時(shí)價(jià)值數(shù)十萬(wàn)數(shù)百萬(wàn)....
但是，極簡(jiǎn)主義也害了喬布斯，根據(jù)多方調(diào)查得出結(jié)論，因?yàn)閲?yán)格倔強(qiáng)素食導(dǎo)致他得了胰腺癌，讓他僅僅55歲就死于非命。
在健康和飲食上，喬布斯因果顛倒了，用簡(jiǎn)單的輸入（因），導(dǎo)致了復(fù)雜的輸出（果）。
喬布斯的案例告訴我們，在事業(yè)，形象，和健康領(lǐng)域，既要注意優(yōu)先級(jí)，更不能顛倒因果。分不清因果和輕重緩急，嚴(yán)重的可以要命。
創(chuàng)業(yè)者也流行簡(jiǎn)單病，復(fù)雜性厭惡/恐懼癥，本質(zhì)上也是顛倒了因果。
雙創(chuàng)大環(huán)境下，很多人投身創(chuàng)業(yè)大潮?？墒沁@個(gè)時(shí)代，是個(gè)供應(yīng)過(guò)剩的大時(shí)代。要想在過(guò)億的企業(yè)中，不被淘汰，獲得生存，甚至脫穎而出，要解決多少問(wèn)題?
可是，創(chuàng)業(yè)者中有太多的膽大的膽小者。
他們膽大到敢創(chuàng)業(yè)，卻膽小到連基礎(chǔ)管理學(xué)習(xí)都不敢學(xué)。
他們膽大到敢做極重的線下店，卻不敢在平臺(tái)人性化上做文章。
其實(shí)簡(jiǎn)單就好是中性的。
【供應(yīng)者】思維的簡(jiǎn)單就好，是簡(jiǎn)單輸出（果），復(fù)雜輸入（因）。
【消費(fèi)思維】的【簡(jiǎn)單就好】是消費(fèi)簡(jiǎn)單。
【可生活不光是消費(fèi)】。無(wú)論工作，生意，創(chuàng)業(yè)，簡(jiǎn)單投入，能掙的錢，滿足不了消費(fèi)需求。
生活是復(fù)雜的。別因思維害了自己。當(dāng)然，沒(méi)有絕大多數(shù)人的【消費(fèi)思維】，哪能成就具有【供應(yīng)思維】的脫穎而出?
可以吸引懂得【供應(yīng)者思維】的志同道合者，一起去掙【消費(fèi)者思維】的人的錢。
別去勸【消費(fèi)者思維】去挑戰(zhàn)和征服復(fù)雜性，那是吃力不討好的傻事...
