先說個人：新年要做的事情很多，但是我做了一個基礎(chǔ)目標(biāo)，就是養(yǎng)成每天記錄的習(xí)慣，昨天自己研發(fā)了自己的數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)V1.0.0，還在試行中，個人準(zhǔn)備把大部分自我迭代的精力壓在混沌這里。

然后說教研：

我自己一直有一個理念，那就是重要的事情只有一件，一件事必須足夠簡單，如果不夠簡單，那就一定有問題。

再說一遍：不夠簡潔的事情就一定有問題

所以對于教研，第一件要做的事就是找到所有事情的中心工作，然后找單個工作的中心工作。其實也就是第一性原理。

拿昨天的討論為例，我們之所以對“要不要對圖形進(jìn)行反饋”展開了討論，我認(rèn)為就是大家對這個撲克牌的中心工作沒有認(rèn)識清楚。我的理解是，這一切都是以“人”為核心的，所以運(yùn)營核心粉絲和人是要比產(chǎn)品本身更有價值的事情，因此重要的事情只有一件，那就是提高參與度，培養(yǎng)核心粉絲，進(jìn)而推導(dǎo)出圖形本身的炸藥成都可以推后。

再說教研工作，我現(xiàn)在理解是，教研工作現(xiàn)在是一個三角形。

三角形的三個邊是：文創(chuàng)，縱向內(nèi)訓(xùn)，橫向訓(xùn)練營。

三角形的重心到底是什么，就是我們?nèi)齻€人的中心工作是什么，是必須要明確的。

但是三個邊各有其各自的中心工作：

文創(chuàng)的中心工作是服務(wù)和運(yùn)營用戶，目標(biāo)是形成牢固的核心用戶圈。

橫向訓(xùn)練營的中心工作是課程研發(fā)，目標(biāo)是擴(kuò)大影響力，為縱向內(nèi)訓(xùn)提供源頭活水。

所以橫向訓(xùn)練營要做的有很大部分要涉及增長。

縱向內(nèi)訓(xùn)的中心工作是課程研發(fā)，是主要盈利部分。