項目管理中最能體現(xiàn)管理者功力的是拿一個領(lǐng)域？仔細(xì)琢磨應(yīng)該是風(fēng)險管理，因為其他管理都有規(guī)律可循，只有風(fēng)險管理最能考驗項目經(jīng)理的功力。

所謂風(fēng)險是指現(xiàn)在還沒有發(fā)生，但將來有可能發(fā)生的事情，這些事情一旦發(fā)生將會對項目造成不同程度的影響。為了避免風(fēng)險帶來的破壞性影響，需要提前采取行動，預(yù)防風(fēng)險的發(fā)生，這一系列的活動就是風(fēng)險管理。

PMOBK中規(guī)定的風(fēng)險管理過程有：

1.規(guī)劃風(fēng)險管理

2.風(fēng)險識別

3.風(fēng)險定性分析

4.風(fēng)險定量分析

5.制定風(fēng)險應(yīng)對計劃

6.控制風(fēng)險

規(guī)劃風(fēng)險管理是提出一套管理風(fēng)險的方法和規(guī)范，用于指導(dǎo)后續(xù)工作；風(fēng)險識別顧名思義就是判斷將來可能出現(xiàn)哪些風(fēng)險，列出風(fēng)險登記冊；定性和定量風(fēng)險分析是分別從風(fēng)險性質(zhì)和風(fēng)險量化兩個維度的評價，目的是對風(fēng)險進(jìn)行評估；按照影響程度和發(fā)生概率兩個維度排序。

根據(jù)風(fēng)險登記冊和風(fēng)險概率矩陣制定應(yīng)對策略，也就是項目預(yù)案。項目進(jìn)行過程中要持續(xù)關(guān)注風(fēng)險的發(fā)生，當(dāng)實際情況與計劃有偏差時，及時分析變更應(yīng)對計劃。

風(fēng)險應(yīng)對的措施有很多種，常用的有：規(guī)避、轉(zhuǎn)移、減輕和接收。

舉個簡單的列子就好理解了，今天計劃要出去玩，但可能會下雨，有被雨淋的風(fēng)險。

規(guī)避：改變計劃今天不出去玩了在家里玩就是規(guī)避；

轉(zhuǎn)移：開車出去，下雨了也淋不到；

減輕：帶傘，及時下雨也只能淋到一點；

接收：什么都不準(zhǔn)備，下雨了索性正好淋雨玩。

風(fēng)險管理的好不好將直接決定項目能否按照計劃執(zhí)行完成目標(biāo)，古代名將能 夠未雨綢繆，決勝千里評的就是這份風(fēng)險管理的本事。

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