? ? 怎么判斷一個(gè)人是不是產(chǎn)品高手？怎么評(píng)估這個(gè)人厲害在哪里，不厲害在哪里？可以從以下三個(gè)層次分析：中觀，微觀，宏觀。
? ? 什么叫中觀？就是套路。套路像武功招數(shù)一樣，是前人總結(jié)的有效經(jīng)驗(yàn)。
? ? 大公司是學(xué)習(xí)套路的好地方。一家公司能系統(tǒng)培養(yǎng)某一類人，說(shuō)明這家公司在這個(gè)領(lǐng)域有與眾不同的套路，比如：聯(lián)想出銷售、騰訊出產(chǎn)品經(jīng)理、阿里出運(yùn)營(yíng)、百度出技術(shù)。
? ? 所以大學(xué)畢業(yè)去大公司是有價(jià)值的，因?yàn)樘茁酚袃r(jià)值。
? ? ? 但你在大公司的時(shí)間最好不要超過(guò)5年，除非你打算呆一輩子。因?yàn)榇蠊窘棠闾茁罚瑫r(shí)也會(huì)深深地把你角色化，讓你只能作為系統(tǒng)的一個(gè)角色，習(xí)慣系統(tǒng)內(nèi)的生存，會(huì)讓你的思想和技術(shù)都產(chǎn)生固化，很忙有新的創(chuàng)新。
? ? ? 靠套路成不了高手，可以成為系統(tǒng)內(nèi)按指令行事的中層。但如果你想自立門戶，博得名利，那么你面對(duì)的是整個(gè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)與用戶的分流。你每時(shí)每刻，都需要面對(duì)每一個(gè)細(xì)節(jié)的取舍。沒(méi)有人告訴你“可以了”，沒(méi)人告訴你對(duì)與錯(cuò)，甚至用戶給你的反饋都是混雜的。
? ? 你如何做出每一個(gè)微小的決策，持續(xù)迭代，持續(xù)優(yōu)化？那就需要微觀體感。
? ? ? 每一個(gè)微小的動(dòng)作選擇疊加起來(lái)，就是你拿出來(lái)的產(chǎn)品，就是你活出來(lái)的樣子。
? ? ? 那么日常中，我們做每一個(gè)細(xì)小選擇，靠的是什么？靠微觀體感，就是真實(shí)地感知每一個(gè)微小瞬間。
? ? ? 產(chǎn)品是一種被動(dòng)的藝術(shù)。一個(gè)產(chǎn)品只能在被動(dòng)中，默默把握每一個(gè)微小的主動(dòng)機(jī)會(huì)，在每一個(gè)接觸的瞬間，每一次的交互里，讓用戶順暢地深入下來(lái)。
? ? 用戶動(dòng)力不足，要放棄這個(gè)產(chǎn)品，你是沒(méi)有任何辦法的。
? ? ? 舉日本壽司小野二郎帶徒弟的例子：在小野二郎的店里做學(xué)徒，首先必須學(xué)會(huì)用手?jǐn)Q毛巾，毛巾很燙，一開始會(huì)燙傷手。沒(méi)學(xué)會(huì)擰毛巾，就不可能碰魚；然后，要學(xué)會(huì)用刀、料理魚。十年之后，徒弟才能煎蛋。
? ? ? 十年的基礎(chǔ)訓(xùn)練完畢，一名學(xué)徒終于夠格煎蛋，卻發(fā)現(xiàn)自己似乎永遠(yuǎn)無(wú)法滿足師傅們的標(biāo)準(zhǔn)。他又花了4個(gè)月，經(jīng)歷200多個(gè)失敗品后，做出了第一個(gè)合格的煎蛋。小野二郎說(shuō)：“這才是應(yīng)該有的樣子”。
? ? ? 如果是你，你能清晰地說(shuō)出那200個(gè)失敗品的不同嗎？能說(shuō)出那200個(gè)失敗品和唯一的合格品之間，微妙的臨界點(diǎn)在哪嗎？小野二郎可以真切地判斷——來(lái)自他的微觀體感。
? ? ? 為什么花10年學(xué)習(xí)擰毛巾、用刀和料理魚？為了建立精微的微觀體感。
? ? ? 達(dá)·芬奇為什么要練習(xí)畫雞蛋？為了建立精微的觀察和手感。
? ? ? 成為天才的一萬(wàn)小時(shí)都干了些什么？大量的時(shí)間都是在建立細(xì)微的微觀體感，建立長(zhǎng)在自己身體上的真實(shí)感覺(jué)，眨眼之間的好惡判斷。
? ? ? 所以擁有了中觀套路的人，一定要擁有微觀體感，否則，說(shuō)起來(lái)都對(duì)，做起來(lái)都不到位。如果同時(shí)擁有兩者，那就是一個(gè)產(chǎn)品好手。
? ? ? 還有一個(gè)重要的-宏觀能力，就是打大仗的能力。
? ? ? 如錘子手機(jī)的微觀體感和中觀套路如何？很好啊。比起小米手機(jī)，差在宏觀能力。
? ? ? 易到用車當(dāng)時(shí)的用戶體驗(yàn)和口碑如何？很好啊。比起滴滴，差在宏觀能力。
? ? ? 在這套課里的點(diǎn)線面體、創(chuàng)新模式都是宏觀能力。
? ? ? 幾家定位相似、體驗(yàn)相似的產(chǎn)品，靠?jī)?yōu)化用戶體驗(yàn)，其實(shí)是無(wú)法終結(jié)戰(zhàn)爭(zhēng)的。大仗拼勝負(fù)，成為頂級(jí)高手，靠的是宏觀能力。
