所謂商業(yè)模式，簡單來說，就是你能提供什么價值，你用什么來提供，盈利方式是什么？所謂價值，泛指客體對于主體表現(xiàn)出來的積極意義和有用性?？梢暈槭悄軌蚬疫m當(dāng)反映商品、服務(wù)或金錢等值的總額。也就是說你給用戶帶來了什么，用戶憑什么選擇你，當(dāng)這兩點(diǎn)都解決了，那盈利方式自然而然的就推導(dǎo)出來了。

公理化思維指的是從基本的假設(shè)，也就是我們所說的已知條件出發(fā)，采用邏輯客觀地推導(dǎo)出結(jié)論。也就是用邏輯思維的方法，根據(jù)事實(shí)材料歸納出來假設(shè)，然后用邏輯推理，遵循邏輯規(guī)律、規(guī)則來形成概念、作出判斷和進(jìn)行推理的方法。邏輯推理的方法有形式邏輯（如比較、分析、綜合、抽象、概括、演繹、歸納）和辯證邏輯（如分析與綜合相結(jié)合的方法、邏輯的和歷史的相結(jié)合的方法）。

比如羅馬法的體系以及歐幾里得的幾何，就會發(fā)現(xiàn)它們都是建立在不證自明，而且符合自然原則的公理之上，通過自然的邏輯演繹創(chuàng)造出新的定理或者法律條文，并且在此基礎(chǔ)之上不斷擴(kuò)展。這樣，都能經(jīng)過時間的考驗(yàn)，可以證偽。

從這個意義上講，用公理化思維構(gòu)建自己的商業(yè)模式就是精益創(chuàng)業(yè)的思維：先提出一個假設(shè)，然后用MVP驗(yàn)證，驗(yàn)證通過后根據(jù)實(shí)際情況來大力發(fā)展自己的商業(yè)，然后不斷的循環(huán)這個過程，形成正方向增長飛輪。

也就是說，如果我們把辦公司看成是構(gòu)建一個公理化的系統(tǒng)，那么創(chuàng)始人一開始確定的做事原則和價值觀，就成為了企業(yè)立足的公理部分。那些公理一旦確立，后面的人就會演繹出各種不違背公理的行為規(guī)范。一開始設(shè)立什么樣的公理，就有什么樣的體系。比如蘋果的產(chǎn)品第一，亞馬遜的用戶第一以及阿里巴巴的商家第一一樣，每個企業(yè)的基石假設(shè)不一樣，后面演化出來的行為和方向也不一樣。

我一直想做一個社區(qū)型的溫暖的養(yǎng)老項(xiàng)目，主旨是提升老人的存在感、價值感，讓他們感覺自己被需要。起因是我老媽有一次病愈后跟我說，如果我病了，躺在床上動不了，那我活著還有什么意義呢？

老媽的這句話深深的打動了我，人其實(shí)是一個社會的意義的動物，隨著老齡化趨勢越來越嚴(yán)重，未來的我們?nèi)绾伪ＷC我們有尊嚴(yán)的老去？現(xiàn)在的養(yǎng)老行業(yè)，人才匱乏，基礎(chǔ)建設(shè)也不夠，老有所養(yǎng)都是一個大問題，如何做到老有所為感覺更是困難重重。

我提出的基石假設(shè)是
1、人是第一位的，也就是以人為本。
2、用技術(shù)驅(qū)動服務(wù)升級，提升服務(wù)的效率和效果。

關(guān)于第一條以人為本，那意味著我們不僅僅是要以用戶的需求為核心，也要關(guān)注我們的員工，我們的合作伙伴，大家都是平等的，提升了同事和合作伙伴的效能才能更好的為用戶服務(wù)。在這樣的基石假設(shè)下，賺錢就不是我們企業(yè)的目的，而有一個和諧的溫暖的有價值的養(yǎng)老社區(qū)才是我們追求的。
關(guān)于第二條，其實(shí)也是第一條引申出來的，因?yàn)橐匀藶楸荆鸵獪p輕人的負(fù)擔(dān)，個性化為老人服務(wù)，這樣大數(shù)據(jù)、人工智能就是最好的工具，技術(shù)向善，降低成本，增加效率和改善服務(wù)效果。

一個企業(yè)如果把客戶放在第一位，那么當(dāng)員工和客戶有矛盾時，大家就要想想，是否必須犧牲掉一些自己的利益去滿足客戶？另一方面，如果把員工的利益放在第一位，那么即使再困難，也要保證員工的利益，當(dāng)兩者不能平衡的時候呢，以人為本可以解決嗎，先想象之。