一個(gè)人的成功，離不開高人指點(diǎn)、貴人相助、小人監(jiān)督、親人激勵(lì)、自己努力。——王紀(jì)瓊

這句話是在一天早上的直播連線中聽到的，對(duì)我頗有觸動(dòng)。回想自己剛?cè)肼殘?chǎng)時(shí)的小白模樣，受盡了萬般委屈，卻苦于沒有高人指點(diǎn)，沒有貴人相助，親人的激勵(lì)也有限，沒有充分發(fā)揮小人監(jiān)督的作用，自己的努力也不夠，在被一天天否定下，我逐漸失去信心，直至懷疑自己的能力。雖然我兢兢業(yè)業(yè)、勤勤勉勉地工作，卻業(yè)績平平。如此渾渾噩噩地混了過來，直到聽到院長這句至理名言，我才醍醐灌頂。多希望時(shí)間可以倒流，我可以按照院長的指導(dǎo)重新走一遍職場(chǎng)啊，相信絕對(duì)不會(huì)是今天的這般模樣。

如今工作中又出現(xiàn)了一起“小人”，以質(zhì)量管理員為典型。他的管理風(fēng)格和管理水平已經(jīng)引起公憤。他的管理不是為了幫助我們保證產(chǎn)品保質(zhì)保量完成制造和發(fā)貨，他的作用更像是一個(gè)監(jiān)工，監(jiān)督我們的工作是否做到完美無缺。如果他在我們的文件中發(fā)現(xiàn)了一些筆誤之類的小錯(cuò)誤，也要提出來全公司通報(bào)批評(píng)，以此向領(lǐng)導(dǎo)邀功。我們對(duì)他挑的毛病有質(zhì)疑時(shí)，他永遠(yuǎn)只會(huì)用“領(lǐng)導(dǎo)說的”來搪塞，根本無法進(jìn)一步溝通。在工作中我們跟他之間的溝通永遠(yuǎn)是不順暢不痛快的。我們都恨透了他的只“唯上”和“媚上”，我曾恨恨地發(fā)誓：要把他整下崗！但最終還是被部門領(lǐng)導(dǎo)勸止了。

我也曾被搞得心情很郁悶，與對(duì)方爭吵過，但是無濟(jì)于事，我暫時(shí)沒有能力讓對(duì)方隨時(shí)下崗。工作中還需不時(shí)地與這起“小人”打交道，我該如何應(yīng)對(duì)？我生氣、郁悶沒用，為這點(diǎn)事被這等“小人”氣壞了身體不值當(dāng)。那我就得琢磨應(yīng)對(duì)之策。首先我要放平心態(tài)，我不能恨這些小人，相反我還應(yīng)該感謝他們，他們的存在是為了提升我的能力的。其次在跟這等小人打交道時(shí)我不能急不能躁，如果我有理，我要做到據(jù)理力爭，如果對(duì)方說得對(duì)，我就虛心接納，改進(jìn)自己的工作。再次，在和這些層級(jí)低的人辯論行不通時(shí)拉倒，我也沒必要認(rèn)死理，不跟他們辯論，不跟他們一般見識(shí)，我沒義務(wù)拉他們到我的層級(jí)。最后，我要努力把工作干好，用成績打這些小人的臉?？傊?，我要把與小人打交道當(dāng)作一種修煉，充分發(fā)揮好“小人監(jiān)督”的作用，努力提升自己的能力。