本章學習損益表的一個重要用法

用來計算出損益兩平點，提供經理人在做決策前的速算利潤，或者作為快速決策時的參考。

一、定義及推導思路

1、定義： 損益兩平點（此為臺灣人的說法，在內地說法為“盈利臨界點銷售量”，大白話叫“盈虧平衡點”）

顧名思義：就是不贈不賠的平衡點。它代表的是數量的概念。

2、計算公式

理解這個概念之前再回顧損益表的會計基礎公式：收入-費用=利潤

綜合來看，達到這個平衡點的前提條件是收入=費用（成本）

3、成本費用分類

為推導出這個平衡點，我們先來看成本或費用的分類

固定成本：指不管產品賣出多少個，這些成本或費用不會隨著銷量。如房租水電、后勤人員人力成本。

變動成本：指會跟隨著銷量的增加或減少 而相應的增加或減少。如：采購成本、直接的人工費用、銷售費用等。

二、案例分析：

問題：如何計算出損益兩平點呢？也就是這家公司要賣出多少產品才能不賺不賠呢。

1、首先定義參數：產品價值簡稱“P”，銷售數量簡稱“Q”，總收入簡稱“TR”，總成本簡稱‘TC”，關聯(lián)關系分別為：

總收入（TR）=P（價格）XQ（數量）=10Q

總成本（TC）=固定成本+變動成本=（35000+15000）+（2+3）XQ（數量）=50000+5Q

2、導入公式：損益兩平點即總收入=總成本

即10Q=50000+5Q? ?

推導出Q=10000，也就是這家公司要賣出10000個產品時才不賺不賠。

根據上面的推導思路，公司做預算時，就可以按照TR-TC=預期利潤來制定銷售計劃了。

根據上面的報表再思考下面的問題

如果這個公司一個東西都賣不出去，每個月會虧多少錢？（實際問的是固定成本是多少）

每賣一個產品賺多少錢？（實際問的是單位邊際貢獻，計算公式=單價-變動成本-變動費用）

學習看財報，靜心是根本，一次消化一個知識點，一切都會變得簡單。