有意義的人際關(guān)系對于營造并維系追求卓越的文化氛圍無比重要。

橋水公司發(fā)展壯大以后，達利歐表示無法與每個員工都保持密切的關(guān)系，但這并不成為問題，因為整個團隊已經(jīng)形成了相互幫扶的風氣。

任何一個成功的企業(yè)，在創(chuàng)業(yè)初期與主要員工都會保持密切的聯(lián)系，因為，品牌從0到1的時候，都會有一段時間的調(diào)試期，產(chǎn)品是一方面的，但是人卻是品牌是否能夠跨越初創(chuàng)階段的關(guān)鍵要素。

當然，品牌在很小的時候，創(chuàng)始人的關(guān)注點也會少很多，因之，工作中人際關(guān)系的建立就容易很多。

加之品牌在很小的時候，員工對創(chuàng)始人的看法不同，創(chuàng)始人也更加有親和力及耐心，人際關(guān)系的建立也就成為重中之重，更主要的是有足夠的時間。

達利歐也談到?jīng)]有足夠的時間與每一個員工交流，有意義的人際關(guān)系自然也就沒有那么多。

一個人要做有意義的工作，才能發(fā)展有意義的人際關(guān)系，因為有意義代表有價值，有價值才能夠吸引到足夠多的伙伴共同發(fā)展。

做有意義的工作，發(fā)展有意義的人際關(guān)系，才能夠創(chuàng)造有意義的工作結(jié)果。

當然，不管你從事什么職業(yè)，很多時候不是因為有意義才去做，而是因為做了之后才更容易找到意義感。

思考：

員工有了問題能夠及時和你反饋，對你意味著什么？