嘉銀布局金融科技品牌 “極融”

2016年，嘉銀金科繼打造老牌網(wǎng)貸平臺(tái)你我貸之外，積極布局金融科技領(lǐng)域，推出極融品牌。首創(chuàng)大數(shù)據(jù)風(fēng)控培養(yǎng)引擎與個(gè)性化純線上信貸解決方案，幫助中小銀行在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)“突圍”，實(shí)現(xiàn)“普惠金融2.0”。

極融CEO許一震說(shuō)，目前，極融和你我貸系統(tǒng)雖然完全隔離，但極融和你我貸兩個(gè)子品牌仍相互協(xié)作，發(fā)揮1+1>2的優(yōu)勢(shì)。首先，極融將你我貸平臺(tái)的業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)“產(chǎn)品化”；其次，搭建風(fēng)控模型“系統(tǒng)化”，適用于每個(gè)不同客戶的需求，匹配最合適的組合，實(shí)現(xiàn)快速的服務(wù)；最后是“服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化”，建立一套對(duì)外服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作模式。

極融首創(chuàng)大數(shù)據(jù)風(fēng)控培養(yǎng)引擎加速中小銀行轉(zhuǎn)型

近年來(lái)缺乏高質(zhì)有效、緊貼業(yè)務(wù)的風(fēng)控工具，已成為銀行發(fā)展中的“絆腳石”。許一震認(rèn)為，中小銀行未來(lái)想要迅速實(shí)現(xiàn)有效的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，還要回到數(shù)據(jù)本身，極融首創(chuàng)的全新大數(shù)據(jù)風(fēng)控培養(yǎng)引擎，為銀行提供真正意義上可自主參與、全程掌控的純線上解決方案，引擎集結(jié)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)、算法超市、模型商店于一體，幫助銀行實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)在金融風(fēng)控領(lǐng)域的突破，將銀行信貸批準(zhǔn)率提高50%，壞賬率降低30%。

目前，極融為中小銀行提供個(gè)性化純線上信貸解決方案，幫助其快速突破地域限制，提高線上資產(chǎn)的獲取能力，以低成本獲得資產(chǎn)增量。極融的個(gè)性化信貸解決方案體現(xiàn)在從流量獲取、經(jīng)營(yíng)、轉(zhuǎn)化的過(guò)程中，每個(gè)環(huán)節(jié)都嵌入了十分完善、貼合業(yè)務(wù)的處理方式。

極融助力中小銀行構(gòu)建純互聯(lián)網(wǎng)“金融生態(tài)”

國(guó)內(nèi)風(fēng)控體系可分為三類：央行的征信體系；BAT與互聯(lián)網(wǎng)金融公司內(nèi)部的大數(shù)據(jù)風(fēng)控體系；第三方大數(shù)據(jù)風(fēng)控公司的風(fēng)控體系。BAT等大型互聯(lián)網(wǎng)公司，依據(jù)自身平臺(tái)的流量?jī)?yōu)勢(shì)，建立封閉系統(tǒng)的信用評(píng)級(jí)和控模型；另一方面，央行征信系統(tǒng)數(shù)據(jù)，只提供給大型銀行以及部分個(gè)人信用報(bào)告。可以說(shuō)，極融作為獨(dú)立的第三方大數(shù)據(jù)風(fēng)控公司，彌補(bǔ)了中小銀行以及大型公司內(nèi)部缺少的數(shù)據(jù)。

中小銀行互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型必然要在各種場(chǎng)景下快速實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)閉環(huán)的能力，就是把金融服務(wù)融入到各種消費(fèi)、社交、供應(yīng)鏈等互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)場(chǎng)景中，構(gòu)建一個(gè)純互聯(lián)網(wǎng)的“金融生態(tài)”。許一震表示，極融產(chǎn)品旨在幫助中小銀行提升互聯(lián)網(wǎng)“金融生態(tài)”的關(guān)鍵能力，攜手中小銀行共同構(gòu)建“金融生態(tài)”全新體系。未來(lái)，他會(huì)看好金融科技領(lǐng)域和新零售界的跨界合作，實(shí)現(xiàn)更多全球戰(zhàn)略的可能。