10252023《組織困境》第425/ 500本 【佳慶方舟讀書】總結(jié)：領(lǐng)導力文化組織設(shè)計。任何組織困境的理論，都應該用來設(shè)計并實施干預活動。人們往往是由于自身的行為而陷入困境。人前人后言行不一。自我辯解比赤裸裸的謊言更有效力，也更危險，人們讓自己相信自己所做的是最恰當?shù)摹?br>

一領(lǐng)導力，領(lǐng)導者要做到1明確如何實施行動，以便下屬成功的認可領(lǐng)導地位，2相信自己能夠做到3相信自己能夠建立共同發(fā)展的關(guān)系。創(chuàng)新性學習是有效領(lǐng)導的關(guān)鍵。

二文化，困境的主要原因并非文化。學習是去除附加性的第1步，第2步是用更具功能性的約束替代舊的約束，第3步建立共識，第4步是行動。

三組織設(shè)計?？朔湫偷慕M織問題，重點不在于人及其行為，而在于將人與行為束縛在一起的組織規(guī)定及體系。第1步是找出經(jīng)管人員分析小組和業(yè)績或機遇差異，第2步是描述重要的工作任務和工作程序，第3步是檢查工作任務與規(guī)范任務與人。任務與文化之間的組織結(jié)果，第4步是設(shè)法解決采取行動，第5步是觀察反響從結(jié)果中學習。

人們應該實事求是的，面對失敗應該學會更多的對待自己的行為，自己所造成的實際結(jié)果，承擔自身的責任。

[奮斗][加油]旭哥? 泰山不擇其壤，故能成其大，河海不擇細流，方能成其淵。百爾所思不如我所之。

“不謀全局者不足以謀一域，

? 不謀萬世者不足以謀一時】

【小確幸】：? 自醒反思覺知

陪伴是最長情的告白！

神奇的語言：“對不起，請原諒，謝謝你！我愛你??”你真是個好孩子

是非審之于己，毀譽聽之于人，得失安之子方向大致正確，組織充滿活力-

第一會而不做。第二不會而不說。第三教會而又不做。古人云，事不過三

憤怒是對自己無能的表現(xiàn)方式！

至人之用心若鏡！梭羅就說：“人這一輩子，其實最重要的事就是尋找熱量?！?/p>

如果你覺得是我的反應有問題，而不是你的話有問題，那我拒絕你的道歉。

視其所以，觀其所由，察其所安，人焉廋哉。

喜怒哀樂之未發(fā)，謂之中；發(fā)而皆中節(jié)，謂之和。中也者，天下之大本也；和也者，天下之達道也。

自天子以至于庶人,壹是皆以修身為本

踐其位，行其禮，奏其樂，敬所其尊，愛其所親，事死事如生，事亡事如存，孝之至也。

為學日益，為道日損。損之又損，以至于無為?！白釉唬汉脤W近乎知，力行近乎仁，知恥近乎勇。”

沙因不爭萬物立，海能卑下重水歸。

《禮記·學記》：“是故學然后知不足，教然后知困。知不足，然后能自反也；知困，然后能自強也。

記住，這個創(chuàng)富的公式！

成功 = 極致熱情 x 極致聚焦 x 時時迭代

什么再好，都不如心態(tài)好！主動積極樂觀

“種豆南山下，草盛豆苗稀