我逛超市有一個習(xí)慣，通常來說不會買最便宜的東西，雖然買最便宜的東西花錢最少，大部分情況下不是一個性價(jià)比最好的體驗(yàn)。

通常來說，對于一個互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)公司，特別是剛開始比較初創(chuàng)的階段。公司的花銷主要體現(xiàn)在辦公室租賃成本，人員工資，技術(shù)外包，企業(yè)基礎(chǔ)服務(wù)外包，市場營銷這個五個方面。我就具體和大家分享我在這五個方面踩過的坑。

首先，我們來看辦公室租賃成本。很多創(chuàng)業(yè)者，特別是程序員出身的創(chuàng)業(yè)者，喜歡租一間民房，然后開始自己的創(chuàng)業(yè)之旅。的確，這是一個非常節(jié)約成本的方式。開始比較快，但是發(fā)展慢了點(diǎn)，投入產(chǎn)出比也不高。我最開始選擇了一個和政府合作一個小孵化器，在閘北，交了2萬，說是日后補(bǔ)給我們，給我們半年一個3人間的使用權(quán)。最后，錢也沒見補(bǔ)，到是天天拉我們開會，天天扯哪些政策啊，幫扶啊什么的。第一，浪費(fèi)了我們寶貴的時間。第二，助長了我們的浮躁之氣。第三，養(yǎng)成了靠他人施舍的心態(tài)。所以，我個人的建議是不去政府的孵化器?？此粕倩ㄥX，但其實(shí)成本太高。

就我看下來，目前最合適的創(chuàng)業(yè)辦公室，還是聯(lián)合辦公，優(yōu)勢很多，最根本的還是投入產(chǎn)出比高。我就不具體贅絮了，具體你們?nèi)ァ?a target="_blank" rel="nofollow">3人辦公”這個平臺查看就行。

其次，我們來看一下，人員工資這個成本，說到底創(chuàng)業(yè)公司最怕的還是人員變動，畢竟沒有大公司調(diào)整的余地大。創(chuàng)業(yè)幾年總結(jié)下來，還是得高薪留人，我這個指的是合伙人之外招聘的人員。創(chuàng)業(yè)公司，首先得高薪招人，這樣才會有更優(yōu)秀的人讓你選擇，其次得高薪留人，留下來的人才能節(jié)省你招聘花費(fèi)的成本，人員培訓(xùn)花費(fèi)的成本等。通常來說，越是高薪的人，創(chuàng)造的價(jià)值越大。自己公司的人員也來來回回折騰了3次，同樣是剛畢業(yè)的學(xué)習(xí)，給的薪資不一樣，結(jié)局也是不相同的。

創(chuàng)業(yè)公司，理想要天天講，生死要天天講，薪資也要天天講。

不要怕給別人多一兩千塊錢，不要按照大公司的標(biāo)準(zhǔn)去衡量創(chuàng)業(yè)公司一個員工的價(jià)值。大公司員工通常就是螺絲釘?shù)膬r(jià)值，給錢少也是正常。創(chuàng)業(yè)公司就不一樣，每個人都是頂梁柱，自然薪資要給得更高。否則人家為啥不在穩(wěn)定的大公司里面待著。不要指望在人力市場能淘寶，能創(chuàng)造價(jià)值的，能長期留下來的員工才是最便宜的員工，不是拿的薪資少的員工是最便宜的。

再一個我們來看技術(shù)外包，技術(shù)外包這是一個非常非?？拥氖虑?，千萬別沖動。兩個基本問題要考慮清楚。

是不是確實(shí)需要技術(shù)外包來開發(fā)平臺，很多腦子一熱的創(chuàng)始人，或者說99%的創(chuàng)始人都回答是。但現(xiàn)實(shí)是90%的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目初期是根本不需要技術(shù)外包來參入開發(fā)平臺。一個微信公眾號就能解決的事情，特別是哪些剛開始一個平臺就花十萬，幾十萬去開發(fā)平臺，都是100%的死亡率，最后還把罪責(zé)推給了外包公司。你的錢要花在目前能給你創(chuàng)造價(jià)值的內(nèi)容上面，不要輕易去碰技術(shù)外包這個事情。

技術(shù)外包開發(fā)的平臺后期怎么進(jìn)行改進(jìn)優(yōu)化，好多創(chuàng)業(yè)者，特別是初次創(chuàng)業(yè)者，根本就是迷糊的，或者就以為產(chǎn)品開發(fā)出來就一次到位。產(chǎn)品永遠(yuǎn)不會一步到位，沒有一出來就是終極形態(tài)的產(chǎn)品。沒有改進(jìn)的產(chǎn)品就是垃圾。你花的錢最終不過買回了一堆垃圾而已。

再看一下企業(yè)的基礎(chǔ)服務(wù)外包，像人事，財(cái)務(wù)等等這些，我的理解是，寧多花錢，不少花錢，做到讓自己心里踏實(shí)，我當(dāng)初也是花了一個月不到100的代理記賬，然后呢？然后我奉賢的海邊跑過不下10回，一去就是一天。再然后呢？就是這個公司我沒法用了，所有的東西都得重來。給個標(biāo)準(zhǔn)數(shù)給大家吧，對于哪怕是特別初創(chuàng)的公司，像財(cái)稅這種外包事情，如果一年花費(fèi)低于1萬就是極其不合格的。

借用一句流行的話：能夠積累的才叫多，不用重來的才叫快。

很多創(chuàng)始人在請人吃喝上面特別大方，其實(shí)沒有必要的，能吃沙縣的絕不多加一個鹵蛋，能吃蘭州拉面絕對不再加添頭。這些連鎖店能吃飽能吃好而且還能很快吃完。下個館子，500，1000就沒了，還耽誤一下午時間。

最后來看看市場營銷，說實(shí)話，我這塊花錢比較少，這其實(shí)是錯誤的做法。前期市場營銷我堅(jiān)持的原則是花小錢，辦大事；花小錢，補(bǔ)空白。一定要花錢的營銷和不花錢的營銷同時進(jìn)行。完全的零成本運(yùn)營不是好的運(yùn)營。只會花錢的運(yùn)營也不是好的營銷。之前有很多人，都以自己零成本運(yùn)營為傲，是非常的錯誤的做法，是非常耽誤公司時間的，非常耽誤公司的快速發(fā)展的。隨著公司不斷的發(fā)展，花錢做市場營銷應(yīng)該要逐步加大。

總得來說，把握一個原則，看一段時間投入產(chǎn)出比，企業(yè)的創(chuàng)始人一定不要欺騙自己，不要打腫臉充胖子。不要一味的省錢，要學(xué)會花錢辦事，謀求企業(yè)的發(fā)展才是核心。