? ? ? 這個(gè)時(shí)代的商業(yè)格局正在重構(gòu)，看懂的搶占先機(jī)，看不懂的坐以待斃。

? ? ? 未來(lái)的機(jī)會(huì)：社交電商，可能不僅是電商，更關(guān)乎所有創(chuàng)業(yè)者。

? ? ? 社交電商，作為一個(gè)全新的商業(yè)物種，幾乎是持續(xù)吸收傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的利潤(rùn)養(yǎng)分而生長(zhǎng)起來(lái)的新模式，我們認(rèn)為未來(lái)會(huì)有幾個(gè)確定性的機(jī)會(huì)：

? ? ? ? 第一，未來(lái)所有面對(duì)C端用戶的企業(yè)、IP、品牌產(chǎn)生的方式、獲客的方式都會(huì)改變?；旧纤凶錾钕嚓P(guān)用品的公司，現(xiàn)在都要布局和運(yùn)營(yíng)“兩微一抖一紅（微信微博抖音小紅書）”。所以未來(lái)所有企業(yè)在面對(duì)獲客、流量、轉(zhuǎn)化、互動(dòng)、IP等問(wèn)題上，都面臨新思維新環(huán)境，這意味著這些公司在這些領(lǐng)域都要組建部門和搭建團(tuán)隊(duì)，非常類似于15年前組建電商部門一樣。所以，所有的企業(yè)應(yīng)該充分重視這個(gè)問(wèn)題，充分認(rèn)識(shí)到這個(gè)問(wèn)題在戰(zhàn)略上的必要性。而對(duì)于職業(yè)轉(zhuǎn)型中的人才，必須看到，必須擁抱！

? ? ? ? 第二，所有的消費(fèi)品公司都面臨逆襲機(jī)會(huì)，未來(lái)三年是消費(fèi)品升級(jí)的黃金三年。因?yàn)楝F(xiàn)在大家也買不起房子，反而更愿意消費(fèi)，基本上80后90后中，有存款的人真的很少，基本上都是“消費(fèi)主義”，這意味著未來(lái)幾年消費(fèi)品升級(jí)的環(huán)境是比較寬裕的。

? ? ? 這對(duì)于過(guò)去傳統(tǒng)做生產(chǎn)、加工的產(chǎn)品型公司來(lái)說(shuō)，如果產(chǎn)品足夠好，是能夠通過(guò)這種新的用戶獲取方式，繞開傳統(tǒng)渠道和品牌商，獨(dú)立獲得新生。渠道變革其實(shí)對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)非常重要的戰(zhàn)略議題，但是大多數(shù)老板對(duì)直播電商還處在看不懂、看不起的狀態(tài)，再不重視馬上就要追不上了。

? ? ? ? 第三，互聯(lián)網(wǎng)流量打法還在持續(xù)變革，幾乎所有人都在討論“私域流量、裂變營(yíng)銷、拼團(tuán)秒殺”，這些都是昂貴流量成本環(huán)境下的必然抗?fàn)幃a(chǎn)物，但是這是否是終局？未來(lái)還有什么新的模式？最終業(yè)態(tài)會(huì)什么樣？我們相信，還會(huì)有新的巨頭級(jí)公司出現(xiàn)。

? ? ? ? 這是一個(gè)“打土豪分田地，分完田地之后馬上又要出現(xiàn)新土豪”的產(chǎn)業(yè)時(shí)代輪回。在這個(gè)傳統(tǒng)渠道、媒體、流量、入口全部被重構(gòu)的時(shí)代下，崛起了抖音、小紅書等一批公司，他們本質(zhì)上都是在做“重構(gòu)”，重構(gòu)了每一個(gè)企業(yè)未來(lái)品牌與流量的入口與打開方式。

? ? ? ? 我們?cè)傧胂笠粋€(gè)這樣商業(yè)場(chǎng)景：你不再需要全國(guó)跑招商，不需要去各種線下渠道談合作，甚至可能還被騙錢，或者被傳統(tǒng)的電視、紙媒拒絕合作；而是專注在自己的產(chǎn)品上，重度理解你的用戶，做好一件有價(jià)值的事情，一件能改進(jìn)這個(gè)產(chǎn)品的事情……這個(gè)創(chuàng)業(yè)時(shí)代，難道不好嗎？