1、搭建模型，一個(gè)事物再復(fù)雜，也是幾個(gè)固定要素組成的

第1章，系統(tǒng)、要素、連接關(guān)系

第2章，變量、因果鏈、增強(qiáng)回路、調(diào)節(jié)回路、滯后效應(yīng)

第3章，流量、存量

第4章，因果鏈

第5章，增強(qiáng)回路

第6章，調(diào)節(jié)回路

第7章，滯后效應(yīng)

2、第一個(gè)訓(xùn)練場，解決難題，像商業(yè)顧問一樣思考

第8章，搭建模型，核心存量、關(guān)鍵因果鏈、增強(qiáng)回路、調(diào)節(jié)回路、防止滯后效應(yīng)的飽和式創(chuàng)業(yè)

第9章，系統(tǒng)體檢，三個(gè)指標(biāo)適應(yīng)力（還原

）、自組織性（升級）、層次性（隔離）

改變原因

第10章，還原大前提（失效）

第11章，突圍邊界墻（滯漲）

第12章，安裝緩沖器（波動(dòng)）

第13章，跨越臨界點(diǎn)（突變）

改變模型

第14章，改變模型的案例

3、第二個(gè)訓(xùn)練場是看透人心，個(gè)體、群體、集體管理千差萬別

第15章，機(jī)械系統(tǒng)、生物系統(tǒng)、生態(tài)系統(tǒng)、社會(huì)系統(tǒng)。參與約束、激勵(lì)相容（集體）

第16章，群體壓力（群體）

第17章，結(jié)構(gòu)性張力（個(gè)人）

第18章，創(chuàng)業(yè)之心（合伙人）

第19章，改變?nèi)诵哪Ｐ偷陌咐?/p>

4、第三個(gè)訓(xùn)練場是預(yù)測未來。解釋系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)中，用來繪制未來曲線的四大模型組。

第20章，9個(gè)模型，公地悲劇、成長上限、成長與投資不足、舍本逐末、飲鴆止渴、意外之?dāng)?、富者越富、惡性競爭、目?biāo)侵蝕。

受阻模型：123

失控模型：456

通吃模型：7

鎖死模型：89

第21章，公地悲劇、成長上限、成長與投資不足

第22章，舍本逐末、飲鴆止渴、意外之?dāng)?/p>

第23章，贏家通吃

第24章，惡性競爭、目標(biāo)侵蝕

第25章，案例練習(xí)

5、第四個(gè)訓(xùn)練場，終身練習(xí)。破除頑固的三大思想誤區(qū)。

第26章，散點(diǎn)思維和公式思維

第27章，局部思維和層次思維

第28章，靜止思維和演化思維

第29章，儲(chǔ)備模型，建立模型，遷移模型

第30章，人類洞察力邊界，復(fù)雜度災(zāi)難，概率因果，認(rèn)知極限