郭春林:

什么樣的人會成為領導者？領導力由什么組成？

五種能力:

1.人格魅力

領導力的第一力來源于你的人格魅力。人格魅力中的

第一個是你是否有膽量。沒有膽量別人不會跟你，因為膽量背后牽扯一個邏輯叫擔當。有膽量敢擔當者人格魅力才能呈現(xiàn)，別人才愿意跟你，這是基本條件。

第二個，你的人格魅力中有沒有戰(zhàn)略意識。

第三個，你是不是一個積極的人格。一個積極的人格擁有一個未來戰(zhàn)略的意識，再加上膽量的人肯定能積累一大部分人。古代農(nóng)民起義軍一定是膽大的，振臂一揮，一幫人就跟著來了。黨的革命同樣是這樣。

在人格魅力中還有一個東西，強烈的集體意識。如果你不具備集體意識的話，你很難成為領導者。一個領導者能不能讓大家團結在一起，集體意識。一個好人，能不能當領導，也不行，必須具備第二點

2.思想力

有了思想力，你的團隊和你的組織才有清晰明確的未來，所以，這中間就牽扯到你的思想、看法、戰(zhàn)略、行動方案。主席的思想是偉大的，人民群眾路線是他的思想，實踐論是他的思想，矛盾論是他的思想，統(tǒng)一戰(zhàn)線是他的思想，他的思想是整體性的。

縱觀中國歷史，純粹從思想家這個角度講，中國歷史上，孔子算思想家，老子算思想家，孟子莊子不算思想家，他倆是詮釋者（我的意識里他倆都是），但是惠能是，陽明是，在朝后，沒幾個了。

思想是思考的結果，有思想就有未來，所以尼采有一句話“上帝把哲學家管不住，世界就亂了”，為什么？什么是哲學？

哲學就是生產(chǎn)思想的工廠。為什么讀哲學，（我們）欠缺的是哲學思辨的失缺。

3，決斷力

不決策、不決斷是政府官員推諉扯皮的原因。領導力上，最核心的是有沒有決斷力，而決斷力核心的背后是權利使用。在權利使用的時候，權利有三種使用邏輯:

我決斷我擔當

我不讓你納入議程中叫許可使用

否定權

權利實際上只有三個場景:我同意，我反對，我可以推諉不承擔責任。

一個單位，老大過于強勢，手下就會呈現(xiàn)這種情況。決策的核心是決策責任的邊界。

4.組織能力

一個人是否有組織能力很重要。組織的基本原則是干什么，怎么干，誰去干，本質是規(guī)則問題。

凡是你能干的就是你的事，凡是你不能干的都是我的事。干不了就是能力問題。

5.溝通能力

溝通的本質是聆聽，會不會聽。溝通的核心，就是聆聽和提問。學會提問和聆聽是溝通的基本手段。

板書:

1.人格魅力

膽量，戰(zhàn)略，積極人格，集體意識

2.思想力

看法（目標）＋思想＋戰(zhàn)略＋方案

3.決斷力

前提:我決斷我擔當

場景:同意，否定，推諉

4.組織能力

啥時，干啥，咋干

5.溝通能力

本質是傾聽和提問，不是傾訴。