2014年，潔西西的工作還是一如既往的進(jìn)行中。公司的發(fā)展，抵不過老板的思想變化。老板思想比較豐富，想要業(yè)務(wù)能進(jìn)軍一些本地的大型企業(yè)。原先的進(jìn)程計(jì)劃，老板希望有所改變，很多結(jié)款不是很好的客戶，老板也希望能有所整頓。

過完了2013年后，老板聘請了一位業(yè)務(wù)主管來帶領(lǐng)銷售部門。這位空降領(lǐng)導(dǎo)：年紀(jì)已經(jīng)將近40多，是一位當(dāng)?shù)仄髽I(yè)當(dāng)生產(chǎn)主管的，也算是老板的小姐妹，關(guān)系很好。后來潔西西聽說她是原來單位改制，所以不想待著了，就空降來了公司。來的時(shí)候也是激情澎湃，因?yàn)闈嵨魑鞲习尻P(guān)系也好，老板第一個(gè)把潔西西介紹給這位空降領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)?？战殿I(lǐng)導(dǎo)姓韓，后來都叫她韓總。

第一次韓總跟大家正式見面是在會(huì)議上，是邀請了很多做國企的供應(yīng)商以及最終業(yè)主在公司會(huì)議室進(jìn)行了一次產(chǎn)品推廣會(huì)。潔西西是會(huì)議記錄人，主要產(chǎn)品介紹人是公司的郝經(jīng)理?？此凭褪琼n總帶著項(xiàng)目來公司的，可能對(duì)于業(yè)務(wù)部來說，都是一個(gè)很好的說辭。開完會(huì)后，接下來就是老板介紹韓總。公司的全體人員對(duì)這位韓總的歡迎儀式。

周一，韓總開始帶領(lǐng)著業(yè)務(wù)部開周會(huì)，要求每個(gè)銷售員每天一早上，上班開始給她培訓(xùn)產(chǎn)品知識(shí)。她也非常聰明，從培訓(xùn)產(chǎn)品知識(shí)的過程中，對(duì)每個(gè)銷售員進(jìn)行分別的溝通。可是每個(gè)銷售員回來后，都并不是很開心，因?yàn)樗@么一做，很多程序都被打亂了，但也不能當(dāng)面違背。從此以后，業(yè)務(wù)部就私下建了個(gè)群，一起開始了群里溝通。

韓總就通過一周，大致了解后，就開始要求每個(gè)銷售員，每天下班前要上交客戶聯(lián)系匯報(bào)表，每天必須20個(gè)，每周周五下班前，要求上交周報(bào)，每周周一要求開早會(huì)。這么一弄，跟著公司成長的銷售員都是非常反感的，公司的一貫氛圍也被打破了。每天交完表格后，韓總非常盡責(zé)，每天的表格顏色不統(tǒng)一，也要點(diǎn)名批評(píng)，格式不統(tǒng)一，也要點(diǎn)名說。就這樣一個(gè)月下來，每個(gè)銷售員幾乎都是一肚子氣。不僅僅影響了整個(gè)工作的流程，還大家開始都出現(xiàn)了反面情緒。最重要的是，韓總自己的業(yè)績一個(gè)月下來，一分錢進(jìn)賬都沒有，連一個(gè)樣品都沒有賣出。整個(gè)團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)了不和諧。

有些銷售員開始想起了自己單獨(dú)單干思想。潔西西的小師傅自己也有了主意，一個(gè)合適的領(lǐng)導(dǎo)，會(huì)使得團(tuán)隊(duì)蒸蒸日上，一個(gè)不合適的領(lǐng)導(dǎo)，使得團(tuán)隊(duì)分崩離析。

2014年，潔西西的小師傅出去自己成立公司，單干了。潔西西的心也因?yàn)檫@個(gè)韓總，被弄得一團(tuán)糟。這個(gè)韓總每天就知道弄表格，弄文件，就感覺一直都在做形式主義，不做現(xiàn)實(shí)主義。小師傅出去單干后，也遷走了很多他自己的客戶，并且也看中了潔西西的能力，好幾次給潔西西拋出了邀請。