教會徒弟，會餓死師父嗎？
回答這個(gè)問題：首先一個(gè)好的師父，進(jìn)步應(yīng)該比徒弟快，而不是比徒弟慢。
至于怎么比徒弟快，不完全是比徒弟更努力，因?yàn)檫@只是在低層次上的競爭，而是首先在見識和格局上要比徒弟高，氣度要更大。
在我們公司里經(jīng)?？梢钥吹侥撤N現(xiàn)象，李四是張三的下屬，一開始兩個(gè)人僅差一級。
后來張三提升很快，李四根本跟不上他的步伐，兩個(gè)人中間就插入了一個(gè)王五，然后兩個(gè)人的級別越差越大，直到?jīng)]機(jī)會見面說話。
這不是因?yàn)閺埲粋魇诩寄芙o李四，而是前者格局更大，能承擔(dān)更重要的事情而已，并且有很多別人學(xué)不到的技能。
有些人對我講，“能否傳授我三招管用的？我在工作中用了馬上就能見效”。
眼光停留在這個(gè)水平上的人，格局就太小了。
今天學(xué)會了這三招，明天徒弟也會了——即使不教他，今天獲取信息這么方便，他從其他渠道也能學(xué)會。
一個(gè)組織里，永遠(yuǎn)不缺乏那種掌握了一點(diǎn)技能的人，恰恰缺乏愿意分享，愿意相互提攜的人。
絕大部分時(shí)候，你單位的領(lǐng)導(dǎo)比你精明，你是哪種人，他看得一清二楚，只是未必指出來罷了。
一個(gè)人如果想從牛尾當(dāng)?shù)脚Ｊ祝鸵霞壊粩嗵岚?，一個(gè)沒有分享精神的人是沒有希望的。
PS:
這里面隱含個(gè)概念：稀缺性，如果一個(gè)徒弟很快就能掌握了，自己不妨反問自己一下，那還叫不叫稀缺性？
凡是世界上大部分人都能做到的，就沒有稀缺性。
世界上缺乏的是牛首，而不是牛尾，也不是雞首。甚至很多時(shí)候，牛尾比雞首讓人更有價(jià)值。
今天在北京、杭州和深圳的好地段買了住房的人，甚至有幾套住房的人，很多是騰訊或者阿里巴巴的普通員工，他們都是牛尾。
相比之下，很多做同樣事情的創(chuàng)業(yè)公司的小老板們，折騰了十幾年，做了很多事情，一概都買不上。
雖然不能簡單地以買房衡量人的水平，但是這至少說明，做雞首不是就一定比做牛尾要強(qiáng)。
類似地，在硅谷中心帕洛阿圖地區(qū)，思科和英特爾一般的副總裁未必買得起房子，而 Google 和 Facebook 的員工卻在大量購買。
雞首是可以成為牛首的，前提是那只雞本身能夠成長為牛，否則就是和臭棋簍子下棋，越下越臭。
同樣，牛尾也可以成為牛首，前提是這個(gè)人在一個(gè)大組織里要能不斷往前走。
所以，教會徒弟不會餓死師父，因?yàn)楹脦煾敢欢ū韧降苓M(jìn)步快。
