瑞幸：成功的做空，暫時的失敗

這個世界就是這么勢利，你成功了一堆掌聲，你失敗了滿屏看衰。

比如現(xiàn)在在風口浪尖的瑞幸咖啡。

媒體和其他人的態(tài)度關于企業(yè)的失?。簍hey are in the business of telling the story as they see it. (winning, jack welch)

我是咖啡黨。

從內心來講我是很欣賞瑞幸咖啡的。

第一、瑞幸咖啡創(chuàng)立18個月即上市，刷新了中國公司上市的時間線。也可以理解為它的上市路徑是經過設計的。

第二、3年多時間瑞幸咖啡國內門店數量超過星巴克，成功榮升為本土咖啡第一品牌，小鹿杯品牌辨識度也很高。

第三、外部合伙人的模式的拓店方式。我是研究股權和合伙人的，在我看來瑞幸的外部合伙人模式是比較成功的，值得借鑒。

只是太快，太急的高歌猛進讓自己變成了一顆有縫的蛋，被做空。

至于“中概股”集體被看衰，我個人覺得對國內企業(yè)來說更是好事，至少會擠掉很多泡沫。

告誡我們：行穩(wěn)致遠，遠離概念。

昨天在微信群里看到一位專家發(fā)的瑞幸咖啡的“分享券”。

我暗自慶幸。

至少說明瑞幸雖然經歷了被做空，財務被造假的劫難還在經營。

任憑風吹雨打，我仍舊活著。

有時，打不死你的會使你更強大。

就像杰克韋爾奇在他的自傳《贏》中說的一樣，在巨大危機下面，不要忘了，你還有業(yè)務要運營。（With big crisis, don’t forget you have a business to run. (winning, jack welch)）

每位創(chuàng)業(yè)者都是英雄，當你踏入商海的那一刻，

你就背負了太多責任和期待，每位創(chuàng)業(yè)者都值得尊敬。

如創(chuàng)業(yè)老兵羅永浩，辦學校，做手機…… 現(xiàn)在做直播，適應新生態(tài)游戲規(guī)則，當然也是未來更好的東山再起。

想要波瀾壯闊，

就要面對驚濤駭浪的洗禮，

東山再起！

企業(yè)家與企業(yè)的關系

我們再看另一個企業(yè)京東，4月初京東劉強東默默的退出大家的視線。

4月初，劉強東卸任京東的法定代表人、執(zhí)行董事和總經理職務，由公司CEO徐雷接任。

當然，劉強東仍然是京東的實際控制人。

企業(yè)家個人品牌與企業(yè)品牌的捆綁效應在中國特別明顯。

說起阿里巴巴你會想到馬云，說起華為你會想到任正非，說起京東你會脫口而出劉強東等。這樣的捆綁增加了企業(yè)的風險，比如劉強東海外桃色事件導致的京東市值縮水。

剛查了一下東哥卸任又注冊了兩家大健康相關的公司，看來是新的啟程，希望他未來不會重蹈覆轍。

在我看來，去企業(yè)負責人化，是一個企業(yè)管理成熟度的表現(xiàn)。

企業(yè)負責人往往是企業(yè)里最忘我拼命的，但是當企業(yè)發(fā)展到一定階段，不是企業(yè)負責人一個人忘我拼命就可以解決所有問題，反而可能會引發(fā)更多問題。比如

第一、企業(yè)負責人集權導致的市場響應慢，中層無動力等，決策失誤成本也會增加。

第二、企業(yè)負責人的能力與視野瓶頸也會變成企業(yè)的天花板，錯失企業(yè)發(fā)展良機。

第三、企業(yè)負責人的任何個人異動（比如桃色事件）都會影響公司市值或公眾對公司的評價，這個代價更大太大。

另外，我也善意的提醒一下在任的企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)者們，請注意：

第一、請注意你自己的品牌建設（說什么，做什么，穿什么等）。

第二、請注意做好你自己品牌和你企業(yè)品牌的區(qū)隔。

最后的話，

瑞幸?guī)Ыo我們生活的小確幸，

卻暫時輸在內部運營管理上，

京東東哥低調卸任奔向新的遠方，

也許是在開啟京東帝國的第二條曲線。

現(xiàn)在是最近的未來，

每天都在發(fā)生與變化與進步，

希望你也在變化和進步。

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我是管理咨詢師王建華，專注于教育、人工智能、大健康等領域為成長型企業(yè)提供戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)經營流程再造、精細化管理、合伙人制度、績效與薪酬管理、人力資源開發(fā)等模塊管理咨詢服務。