一旦做到了簡(jiǎn)潔，你將無(wú)所不能
一、小即是好
做人簡(jiǎn)潔，做自己，堅(jiān)持自己的原則，并立馬說(shuō)出自己的想法
對(duì)史蒂夫來(lái)說(shuō)，這些都與他無(wú)關(guān)。無(wú)論你是敵是友，真理就是真理，他的意見(jiàn)就是他的意見(jiàn)，和他是否喜歡你、是否重視你毫無(wú)關(guān)系，與氛圍是否和諧更是毫無(wú)瓜葛。
史蒂夫·喬布斯要求大家溝通時(shí)必須直截了當(dāng)。他對(duì)那些拐彎抹角的人毫無(wú)耐心，一旦發(fā)現(xiàn)你的談話(huà)漫無(wú)目的，就會(huì)立即打斷你。
我把史蒂夫冰冷的話(huà)放在了心上。我知道自己原來(lái)的判斷是正確的，但我妥協(xié)了。不管我的出發(fā)點(diǎn)是好是壞，最終效果都是一樣的。我發(fā)誓，再也不去捍衛(wèi)連自己都不相信的東西了。
這已經(jīng)不是他第一次挨批評(píng)了，他很清楚，這也不會(huì)是最后一次。因此，他盡可能坦然地把閑言碎語(yǔ)歸類(lèi)，從中吸收對(duì)自己有用的東西，把其余的垃圾消息拋諸腦后。
團(tuán)隊(duì)簡(jiǎn)潔
始于精英小團(tuán)隊(duì)并維持小規(guī)模。因?yàn)橐?guī)模一旦擴(kuò)張，“復(fù)雜”就會(huì)隨之而來(lái)。
參會(huì)者需要有參會(huì)的理由，沒(méi)有所謂的“面子邀請(qǐng)”。會(huì)議要么非常需要你，要么根本不需要你。會(huì)議無(wú)關(guān)私人關(guān)系，純粹是公事公辦。
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的規(guī)模始終很小，真正有才華的人能承擔(dān)責(zé)任，這就是驅(qū)使他們瘋狂工作、提出奇思妙想的動(dòng)力。因?yàn)橘|(zhì)量比數(shù)量重要，所以每周（甚至是每天）的非正式會(huì)議都能取得成果。
然而，團(tuán)隊(duì)不光有“規(guī)?？刂啤眴?wèn)題，還必須有一位特殊人物，這個(gè)人必須堅(jiān)持原則。 工作質(zhì)量的提高與最終決策者的參與程度成正比。
喬布斯會(huì)堅(jiān)持參加廣告設(shè)計(jì)中
他的處事底線(xiàn)是--如果你覺(jué)得某個(gè)東西很重要，你自然會(huì)有時(shí)間去關(guān)注。如果你真的太忙，或是認(rèn)為營(yíng)銷(xiāo)并非自己的專(zhuān)長(zhǎng)，那你就得聘請(qǐng)或委托他人代辦，而且要賦予他們真正的權(quán)力。
我可以明顯覺(jué)察出，比起創(chuàng)造力來(lái)，他們更重流程。這不是件好事！在蘋(píng)果那里，我們通常能成功，因?yàn)閯?chuàng)意才是蘋(píng)果最重視的東西。
在這類(lèi)公司里，較低層級(jí)的人往往承擔(dān)更大的工作量。他們只需確認(rèn)老板能在眾多創(chuàng)意中發(fā)現(xiàn)滿(mǎn)意的東西，對(duì)自己產(chǎn)生些許好感。他們不愿意支持和自己的想法不對(duì)路的創(chuàng)意，即使那些創(chuàng)意更高明。在層級(jí)較多的組織里，人們很難站在“有想象力的創(chuàng)意”那一邊，因?yàn)槟菢幼鰰?huì)比較冒險(xiǎn)。而在蘋(píng)果這樣“平行架構(gòu)”的組織里，做到“不同凡想”則會(huì)更容易些。
二、少即是好
史蒂夫用“簡(jiǎn)潔”理念給蘋(píng)果的整個(gè)生產(chǎn)線(xiàn)重重一擊。他打算讓蘋(píng)果的產(chǎn)品從眾多型號(hào)變成四種型號(hào)，即分別為普通用戶(hù)和專(zhuān)業(yè)人士服務(wù)的筆記本電腦，和分別為普通用戶(hù)和專(zhuān)業(yè)人士服務(wù)的臺(tái)式機(jī)。這是科技史上最引人注目的簡(jiǎn)化生產(chǎn)線(xiàn)的方式。
蘋(píng)果關(guān)注精簡(jiǎn)和優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，拒絕向質(zhì)量問(wèn)題妥協(xié)。
想讓所有人都滿(mǎn)意，就等于得罪所有人。蘋(píng)果選擇的是簡(jiǎn)潔之路，集中精力做幾件事?！O(píng)果只生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，欣然把低端市場(chǎng)留給了有需求的企業(yè)。
產(chǎn)品的每個(gè)細(xì)節(jié)都盡善盡美，值得人們反復(fù)把玩。當(dāng)史蒂夫向廣告公司展示第二代iMac的樣機(jī)時(shí)，他看起來(lái)就像一位驕傲的父親。
英特爾模式的前提是，只要出現(xiàn)一個(gè)壞主意，整個(gè)帝國(guó)就可能面臨災(zāi)難。蘋(píng)果則認(rèn)為，犯錯(cuò)不要緊，能一鳴驚人則更好，即便是落入窘境也比重?fù)?dān)在身、廣告創(chuàng)意人員江郎才盡要好。精簡(jiǎn)能力的高低就是兩家公司流程差異的問(wèn)題所在。蘋(píng)果有精簡(jiǎn)能力，而英特爾沒(méi)有。
