? ? ? 記得2006年在廣東分公司的一次競選會上，林總經(jīng)理問過我一句話，“你給自己定的目標是什么？”我的回答是你現(xiàn)在的這個職位。那時我是剛進公司沒多久，哪來的勇氣敢這樣回答?？墒悄菚r年輕氣盛的我，心里想到什么就說什么。那是一個無所畏懼的心態(tài)。

? 那么如果我是一名總經(jīng)理，也應該具備無所畏懼的心態(tài)，有勇有謀的智慧。個人認為具備以上兩點才能引領(lǐng)公司向好的趨勢發(fā)展。如果我是一名總經(jīng)理，我會先從人員這方面入手。事在人為這個道理大家也都知道，在公司的《企業(yè)管理文化》中有一點，管人、管事、管數(shù)據(jù)。為什么把管人放在第一，也正是我的第一步入手。因為公司的發(fā)展基于公司的遠見，但最終還是必須依賴人才才能實施發(fā)展。在不違背公司制度的原則與前提下，對于工作基礎效差、能力效弱的員工，我將通過加大對他的培訓、學習力度、幫助他勝任崗位工作，這也是公司28年來一直提倡的要做好傳、幫、帶工作。盡可能的做到不亂辭退員工。

? 如果我是一名總經(jīng)理，在處理事情方面要做到公平公正，搬出兩個角色“大壞蛋”和“常勝將軍”?！按髩牡啊边@里所指的是些不好的案例，“常勝將軍”所指的是一直以來業(yè)績突出的案例。如果需要“大壞蛋”出場在談判當中，那么早一些介紹不好的案例是尤為重要的。在介紹你的解決辦法之前，一定要先明確問題。總之在抖包袱之前不要鋪墊的太多，介紹一兩個案例分析就好。

? 如果我是一名總經(jīng)理，帶領(lǐng)團隊為公司的發(fā)展謀出路是必要的。這是一項技能同時也要有未雨綢繆的先知。那么如何做到未雨綢繆呢？通過數(shù)據(jù)了解員工們的業(yè)績，通過數(shù)據(jù)來分析了解市場的動向才有發(fā)展的方向。每家企業(yè)都設立有市場監(jiān)測部門我們公司也不例外。他們每時每刻在了解市場數(shù)據(jù)，為公司發(fā)展明確方向。作為一名總經(jīng)理也要如此。

? ? 拿破侖有這樣一句話：一名不想當將軍的士兵不是一名好士兵。我是好士兵我想當將軍，我拿業(yè)績說話、拿結(jié)果說話，如果我是一名總經(jīng)理，我會是一名合格的總經(jīng)理。

? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 作者：余合營