鬧鐘在凌晨0:00那一刻清脆地響起。

睡眼惺忪的大學(xué)生甕春春在魔都上海冰冷的出租屋中醒來，窗外還在飄著鵝毛大雪。

胡亂扒兩口食物，穿上衣服，便來到工作地點(diǎn)——上海市嘉定區(qū)某焚燒垃圾場。

網(wǎng)絡(luò)圖片，圖文無關(guān)

甕春春這一晚的工作，便是把堆積如山的垃圾分煉好。

沒錯(cuò)，誰也沒想到，管理過上千人的甕春春，也曾是掏垃圾大叔大媽里的一員。

因不滿應(yīng)試教育的方式，喜歡搗鼓創(chuàng)業(yè)的事宜，甕春春很快花光了父母為其準(zhǔn)備的大學(xué)學(xué)費(fèi)，由于不敢告訴父母，也想嘗試打工體驗(yàn)生活：甕春春在2年里，干過保安、端過盤子、刨過垃圾，甚至所有底層工作都做了一遍。

大學(xué)時(shí)期的甕春春（受訪者/供圖）

“還沒邁出社會，就嘗遍了各種酸甜苦辣，人情冷暖。”

最暖的時(shí)刻，是同學(xué)母親一碗熱騰騰的番茄雞蛋面；

最挫的時(shí)刻，是被某餐廳惡性裁員，兜里只剩幾塊存款。

但甕春春對于未來堅(jiān)定而清晰的是，“我的最終歸途是創(chuàng)業(yè)，前期的所有這些對我來說不過是歷練和學(xué)習(xí)，我也無比感激人生中能有這樣一段日子。”

這一點(diǎn)，在人生往后數(shù)十年里，從沒變過。

01

創(chuàng)業(yè)3次，成功2次

最后一次被重創(chuàng)，重回職場

在老家的父母，對兒子這段“折騰”的時(shí)光一無所知。

畢業(yè)后，在家里人的安排下，甕春春被硬拉著開了一家模具廠。

沒人脈，沒關(guān)系，憑著一股干勁，兩年內(nèi)，甕春春硬生生地就讓模具廠做到6位數(shù)的進(jìn)賬。但做自己不喜歡的事，哪怕賺錢，每天照著鏡子都覺得里面的自己惡心。

“真的好沒意思。”

對第一次創(chuàng)業(yè)扔下這6字總結(jié)后，甕春春關(guān)閉了模具廠，和朋友合伙開了一間網(wǎng)吧。

甕春春某次創(chuàng)業(yè)地點(diǎn)（受訪者/供圖）

網(wǎng)吧雖然也在賺錢狀態(tài)，但一眼到頭的無聊生活，根本不適合那個(gè)“愛折騰”的甕春春。

“當(dāng)時(shí)創(chuàng)業(yè)2次都成功，覺得賺錢太容易了，就去開了火鍋店，沒想到這次栽了個(gè)大跟頭，開業(yè)一周一單客人也沒有，也把之前賺的錢都賠了進(jìn)去，只好進(jìn)入職場?！?/p>

于是，甕春春重新回到了上海。

再次站到黃浦江邊，東方明珠塔下，甕春春看著眼前波瀾壯闊的景象，內(nèi)心有堅(jiān)定也有懷疑。

上海黃浦江一隅

02

在上海越戰(zhàn)越勇

成每家企業(yè)的“明星員工”

“創(chuàng)業(yè)失敗、負(fù)債、畢業(yè)幾年0經(jīng)驗(yàn)、逃回職場?！?/p>

上面的任何一項(xiàng)，放在任何人身上都幾乎是沒有出路的死局，甕春春剛到上海遇到的現(xiàn)實(shí)也恰似印證了這一點(diǎn)：

花了2個(gè)月投簡歷、去了3次招聘市場，均是一無所獲，石沉大海。

回老家？繼續(xù)創(chuàng)業(yè)？沒錢！

像大學(xué)時(shí)期一樣胡亂打零工？積累不了任何有價(jià)值的經(jīng)驗(yàn)！

為了不回去那段黑暗的日子，甕春春第一次發(fā)了狠勁。

很快，他鎖定了新的職業(yè)方向：IE。在大學(xué)沒認(rèn)真學(xué)習(xí)過幾天的他，拿起一本IE工程的書籍啃了起來，花了一周準(zhǔn)備面試，最終成功拿到了世界500強(qiáng)企業(yè)的offer，成了一名IE工程師（industrial engineer，負(fù)責(zé)調(diào)度管理人員、設(shè)備、生產(chǎn)物料等）。

但對于這樣一個(gè)毫無根基的小白，初入職場的痛苦可想而知。

可他偏偏死磕下來，也不是像無頭蒼蠅一樣亂撞，而是給自己設(shè)計(jì)了一套學(xué)習(xí)步驟：

首先，明白IE工程師所做事情的核心邏輯和目的是什么，后續(xù)的所有學(xué)習(xí)都圍繞這一方向展開；

其次，問問有經(jīng)驗(yàn)的老員工，總結(jié)出IE工程師所需的32項(xiàng)全盤技能，再根據(jù)自己目前的水平一項(xiàng)項(xiàng)勾選，查漏補(bǔ)缺；

最后，覺得自己實(shí)操方面完全上手后，再慢慢補(bǔ)回IE方面的理論知識體系。

在那段時(shí)間，最后熄燈的，總有甕春春工位的一份。

在9個(gè)月后，甕春春掌握了別人用3年時(shí)間才能掌握的IE所有技能，并成為了該項(xiàng)目組的leader。

他曾經(jīng)試過“連續(xù)3個(gè)月每天工作近15-18小時(shí)，期間共休息2天”，白頭發(fā)增長的速度比前期創(chuàng)業(yè)時(shí)的還快。

被問到為何這么拼？甕春春的答案從沒變過，“我不是來打一輩子工的，每一份職業(yè)，我都當(dāng)成是自己創(chuàng)業(yè)來在做。死磕，折騰才是我。”

在IE工程師之后，甕春春做過制造課長、生產(chǎn)經(jīng)理、廠長。

在26歲的時(shí)間，他已經(jīng)管理著上千人的電子生產(chǎn)工廠。

在別人看來天方夜譚的經(jīng)歷，卻確確實(shí)實(shí)發(fā)生了在他身上。

“在管理方面，我也有花大心思去研究過?？赡苓@也跟我在軍校的經(jīng)歷有關(guān)，我做到什么程度呢：當(dāng)時(shí)上千人的工廠，我前腳一踏進(jìn)去，沒有一個(gè)人膽敢發(fā)出任何聲音，只剩機(jī)器轟隆隆的運(yùn)作聲......”

甕春春曾經(jīng)工作過的車間（受訪者/供圖）

當(dāng)然，甕春春不是管理天才，他在這上面也吃過大虧。

比如前期的時(shí)候，他對“簡單粗暴”的工廠管理模式嗤之以鼻，自己設(shè)計(jì)出一套“以人為本”的管理制度，事事為工人們考慮，結(jié)果沒人肯聽指揮，業(yè)績直線下滑。

甕春春后來總結(jié)出8個(gè)字的管理經(jīng)驗(yàn)：慈不帶兵，義不掌財(cái)。

最后，他在““簡單粗暴”和“以人為本”之間，琢磨出一種“賞罰分明”的管理制度，通過“48條懲罰措施，6條獎(jiǎng)勵(lì)措施”來管理工人們，還給公司還培養(yǎng)了50多個(gè)現(xiàn)場干部。

有了成功的管理經(jīng)驗(yàn)后，甕春春又跳槽到昆山一家高科技企業(yè)當(dāng)廠長，不久后，他再次交出了“人力降低三分之一，產(chǎn)能提升一倍”的漂亮成績單。

03

有房貸車貸有孩子

毅然轉(zhuǎn)行工資減半從HR專員做起

當(dāng)上廠長，過著幸福的生活，故事到這里，應(yīng)該結(jié)束了吧？

如果就這樣畫上句號，就不是那個(gè)“無折騰不人生”的甕春春了。

“我當(dāng)時(shí)覺得，生產(chǎn)管理我已經(jīng)做得很好了，但人力的管理，我還是理解得不夠深，想試試看。”

這一試，就是工資的斷崖式下滑，從廠長到HR專員，這落差不是一般的大。

當(dāng)時(shí)所有人都覺得甕春春瘋了，一個(gè)有房貸有車貸，有老婆有孩子的中年人，還折騰什么？

現(xiàn)在看來，成功的人，就有他成功的道理。

“工資只是暫時(shí)，我有信心用最短的時(shí)間把它賺回來?！?/p>

于是，他這次真的只用了26個(gè)月，從HR專員成了上市集團(tuán)的HR全盤負(fù)責(zé)人。

甕春春在主持年會（受訪者/供圖）

“我做HR的時(shí)候，有個(gè)最痛苦的點(diǎn)：當(dāng)時(shí)我做工廠管理者的時(shí)候，有權(quán)有位置，一旦決定施行什么制度很快就推行下去了。但做了HR才發(fā)現(xiàn)，一個(gè)小小的HR專員，根本沒人鳥你，開展工作難于登天。”

這時(shí)的甕春春，瞄準(zhǔn)了最大的一個(gè)刺頭部門開刀：要把培訓(xùn)和績效考核方案在這個(gè)部門推廣下去。

當(dāng)時(shí)這個(gè)一線部門有兩個(gè)特點(diǎn)：1.功高震主，不把老板領(lǐng)導(dǎo)放在眼里；2.部門人數(shù)多，占比達(dá)公司人數(shù)7成。

甕春春并沒有急于求成，他每天只做一件事：深入到該部門的一線車間里去。因?yàn)槭峭袠I(yè)的轉(zhuǎn)崗，甕春春十幾年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)發(fā)揮出其作用。

“我會用心留意一些人生產(chǎn)的方式方法，心里大概有個(gè)數(shù)，如果他們真的完不成，我會用合適的方法去提醒他，比如說試試這個(gè)方法是不是更有效率?！?/p>

次數(shù)多了，員工們開始漸漸信服眼前這個(gè)不起眼的HR專員。

等慢慢形成口碑，嘗到了高效工作的甜頭，越來越多的員工開始有了需求，他們主動(dòng)向甕春春提出要培訓(xùn)。這時(shí)，甕春春也毫不客氣，就這樣組織起第一次生產(chǎn)效率的培訓(xùn)。從幾個(gè)人，到試點(diǎn)部門，再到全公司，就這樣實(shí)施從點(diǎn)到面的工作覆蓋。

“其實(shí)刺頭部門人數(shù)多，看上去危險(xiǎn)，令你不敢妄動(dòng)。但是也有好處，就是人數(shù)多的團(tuán)隊(duì)會存在內(nèi)部矛盾，一定會分成幾個(gè)小團(tuán)隊(duì)。你搞清這些小團(tuán)隊(duì)的情況，再找到合適的切入點(diǎn)，最好是利益相關(guān)的，工作就好開展很多。”

到離開的時(shí)候，甕春春已是該集團(tuán)的人力資源一把手。

04

從沒把自己當(dāng)打工者

公司是給錢我學(xué)習(xí)的存在

如今，甕春春已經(jīng)重新開啟了自己的創(chuàng)業(yè)之旅。

這一次，是專注做HR的培訓(xùn)和輔導(dǎo)的互聯(lián)網(wǎng)教育公司。

“說實(shí)話，到目前為止，才算真正實(shí)現(xiàn)了我的價(jià)值和初心?？粗约狠o導(dǎo)成長起來的HR，非常有成就感。”

甕春春（后排右二）和團(tuán)隊(duì)成員（受訪者/供圖）

被問及一直以來，做事方式方法的成功經(jīng)驗(yàn)，甕春春也毫無保留地傾吐了所有：

“我覺得走到今天最核心的原因是對自己定位，說實(shí)話，從進(jìn)入職場開始我就沒把自己當(dāng)成一名小小的員工，快速解決專業(yè)技能后，我會思考公司的賺錢模式是什么，如果我是老板會如何解決這件事，管理這些人我會用什么方式?！?/p>

“職場有個(gè)好處就是，老板花錢請你來試錯(cuò)，成功了經(jīng)驗(yàn)就是自己的，萬一失敗了背后還有公司。所以現(xiàn)在很多HR抱怨環(huán)境抱怨上司在我眼里根本就不存在，反而我會感謝遇到的每個(gè)平臺每個(gè)老板?！?/p>

除此之外，甕春春還有幾點(diǎn)思維方式分享給大家：

1.以始為終，明確你的終點(diǎn)在哪，再一步步去拆解；

2.保持理性，客觀分析一件事的利弊，情緒只會影響你的判斷；

3.保守謹(jǐn)慎，有風(fēng)險(xiǎn)意識，于我個(gè)人而言，一件事沒有八九成把握不會開始做；

4.重視結(jié)果和數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)是最直觀告訴你和別人差距在哪的衡量尺，找到差距，補(bǔ)足差距。

現(xiàn)代社會，過多的信息、誘惑涌現(xiàn)容易分散注意力。

“懂得聚焦，慢就是快。”已經(jīng)比別人走遠(yuǎn)了一點(diǎn)。

凌晨時(shí)分，筆者的手機(jī)在響動(dòng)，拿起一看，原來是之前甕春春承諾過會發(fā)來的圖片。

“抱歉，開會和工作安排到23:00，希望沒有打擾到您?！?/p>

靠譜、會拼、有責(zé)任心，中年創(chuàng)業(yè)的甕春春還保持著當(dāng)年的熱血和折騰勁。

看來，當(dāng)年在三茅網(wǎng)給自己起了筆名”迷茫大叔甕春春“的甕春春，在今天早已不迷茫，并且在自己的人生路上走得足夠遠(yuǎn)......

文章來自：“2號人事部”人力資源管理系統(tǒng)轉(zhuǎn)載https://www.2haohr.com/