第71天——變革型領(lǐng)導(dǎo)的七個問題

【蝎子叔的心理小分享】

hello~小伙伴們~~今天是我們共同心理成長的第71天,也是變革型領(lǐng)導(dǎo)課程的第3天。還是老慣例,前三天是我們的思維升級,改變認(rèn)知的課程,把老舊的觀念洗一洗、

【領(lǐng)導(dǎo)力的道和術(shù)】

很多領(lǐng)導(dǎo)力課程會教溝通技巧、時間管理等等,蝎子叔覺得那些都是領(lǐng)導(dǎo)力的術(shù),而我們前兩天講的共贏思維、心理賬戶等思維升級內(nèi)容就是領(lǐng)導(dǎo)力的道。有了道才能把術(shù)的優(yōu)勢發(fā)揮出來,更好地在工作生活中實踐。關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力涉及到兩個方面,如何更好地領(lǐng)導(dǎo)他人,如何更好地被領(lǐng)導(dǎo)。被領(lǐng)導(dǎo)又包括如何選擇一個好領(lǐng)導(dǎo),或者是如何影響你的領(lǐng)導(dǎo)讓他變得更好。

【領(lǐng)導(dǎo)力不等于權(quán)力】

我們總是在說領(lǐng)導(dǎo)力,領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力是誰給的?昨天我們說了三流組織靠規(guī)則,領(lǐng)導(dǎo)是靠規(guī)則才有了法定權(quán)力、獎賞權(quán)力和強制權(quán)力,如果離開了領(lǐng)導(dǎo)這個職位,可能什么都不是。領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力是員工給的,所以員工可以輕而易舉的把你炒掉。在親密關(guān)系中,很多丈夫會說妻子是自己的領(lǐng)導(dǎo),這是因為愛賦予妻子的權(quán)力。同樣在親子關(guān)系中,因為你比孩子大,孩子需要依附于你,所以他給予了你領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力。

【領(lǐng)導(dǎo)的產(chǎn)品思維】

為了能把員工留住,就像我們把孩子、戀人、家人留住一樣,我們要把自己當(dāng)成一個產(chǎn)品來打造。你要領(lǐng)導(dǎo)誰——把我們的用戶畫像畫出來。

當(dāng)你面對領(lǐng)導(dǎo)力不足時,問自己七個問題:

1.你領(lǐng)導(dǎo)他,你能給他什么,他為什么要服從你?

除了金錢物質(zhì)、法定和血緣關(guān)系外,我們的孩子和家人為什么要聽我們的話?

2.他的需要得到滿足了嗎?

他的需要我們能理解嗎?

3.有多少人需要你的領(lǐng)導(dǎo),規(guī)模有多大,你的領(lǐng)導(dǎo)有效性有多高?

4.其他人是如何解決的,你需要面對你的競爭對手,防止你的員工離職。

同樣可能發(fā)生在戀人見異思遷的情況下。

5.你的競爭方案如何能在市場中勝出?

很大程度取決于你的格局有多高?

6.你的員工會在什么場景下觸發(fā)情緒?

情緒觸發(fā)程度有多高?是消極怠工,陽奉陰違還是離職?

又或者是孩子對你發(fā)脾氣,妻子不理解爭吵不斷。

7.當(dāng)員工遇到問題時,會如何解決,溝通問題。

同樣可以作用于家人和孩子身上。

從這幾個方面先把我們需要領(lǐng)導(dǎo)的目標(biāo)用戶進行分析,從經(jīng)驗中總結(jié)出規(guī)律。我們學(xué)習(xí)變革型領(lǐng)導(dǎo)是為了找到規(guī)律,從而成為更好的自己。

今天的作業(yè)就是大家給自己找到一個實踐領(lǐng)導(dǎo)力的目標(biāo),并回答這七個問題。

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