之前，何老師寫過一個(gè)人開始廢掉的三種跡象：第一是開始享受安逸，不再有所追求；第二是沉溺于感官上的快樂，而對未來不再有投資和規(guī)劃；第三是公私不分，過于情緒化。
每個(gè)人的發(fā)展或墮落都是有跡可循的，同樣的，一個(gè)企業(yè)是否正在走下坡路也是有征兆的。
當(dāng)一個(gè)公司慢慢出現(xiàn)下面這些現(xiàn)象的時(shí)候，也就暗示著它已經(jīng)在走下坡路了：
1
制度繁瑣
無規(guī)矩不成方圓，企業(yè)制定相關(guān)的文化制度是為了維持生產(chǎn)、經(jīng)營的秩序，但是制度不等于繁瑣的制度。
市場不斷地在追求經(jīng)濟(jì)化，其目的就是為了節(jié)約成本，提高效益。而在一個(gè)企業(yè)內(nèi)部，繁瑣的規(guī)章制度，意味著要耗費(fèi)更多的精力與時(shí)間。
工作的重心應(yīng)該是工作任務(wù)本身，而不是人為的流程制度。當(dāng)請一個(gè)病假都需要一天的時(shí)間去完成的時(shí)候，員工能感受到的只會(huì)是上級(jí)的“不作為”。
2
管理僵化
事物發(fā)展總是處在一個(gè)絕對運(yùn)動(dòng)變化與相對靜止之中的，沒有人能保證一個(gè)事物可以一直處在同一種狀態(tài)之下，這也就說明了管理也應(yīng)該是與時(shí)俱進(jìn)的。
制度也好，管理也罷，它們都是按照某種已有的規(guī)定去執(zhí)行的，但是其受事對象是人，人的活動(dòng)都是帶主觀能動(dòng)性的，管理僵化的后果只能帶來員工的反感。
3
資源浪費(fèi)嚴(yán)重
公司的資源最理想的狀態(tài)就是做到物盡其用人盡其才。
從一個(gè)公司的創(chuàng)建與維持，各種資源所消耗的經(jīng)費(fèi)都是一種投資，沒有用處的投資或者過渡的浪費(fèi)，只能算是一種失敗的經(jīng)營。
4
任務(wù)分配不合理
公司內(nèi)部每個(gè)部門，每個(gè)員工都有相關(guān)的職責(zé)和義務(wù)。自己的任務(wù)沒有做好，那是一個(gè)員工的失職；但是每個(gè)部門的工作分配不合理，那就是公司管理者的問題了。
Boss除了是管理者，還是領(lǐng)導(dǎo)者。每個(gè)部門的經(jīng)營與管理都有其特殊性，如果領(lǐng)導(dǎo)者明知每個(gè)部門的特色而置之不顧，所有的事情都是眉毛胡子一把抓，最后只會(huì)導(dǎo)致每個(gè)部門的成績都不理想。
5
職員消極怠工
“優(yōu)勝劣汰，適者生存”的道理在職場上依舊適用。企業(yè)是一個(gè)追求利益的機(jī)構(gòu)，針對那些阻擋、影響公司發(fā)展的人，BOSS要果斷做決定。
當(dāng)一個(gè)公司出現(xiàn)幾個(gè)消極怠工的職員時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)就要及時(shí)作出調(diào)整了。因?yàn)閼猩⒌膽B(tài)度會(huì)像病毒一樣，一個(gè)傳給兩個(gè)，兩個(gè)傳給四個(gè)……
6
部門之間相互推卸責(zé)任
辦公司里每個(gè)人的任務(wù)是明確分配的，每個(gè)部門的職責(zé)也是明確規(guī)定的。
只有能擔(dān)當(dāng)起重任的人，才能辦大事；而只有勇于承擔(dān)起責(zé)任的部門，才有挑大梁的可能。
如果一個(gè)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門之間開始相互推卸責(zé)任，只能說明管理上出了大問題。
7
官僚化思想嚴(yán)重
領(lǐng)導(dǎo)也好，老板也好，與員工在工作上雖然是上下級(jí)的關(guān)系，但是在人格上是平等的。
那些官位思想嚴(yán)重，不把員工放在眼里的領(lǐng)導(dǎo)，遲早會(huì)失去群眾基礎(chǔ)。
員工與領(lǐng)導(dǎo)之間是相互成就的關(guān)系，沒有誰虧欠誰，只有和睦相處，才能共同發(fā)展！
8
追逐眼前利益
一個(gè)公司的發(fā)展是需要短期目標(biāo)和長期目標(biāo)同時(shí)兼顧的，只顧眼前利益的公司不會(huì)長久。
眼光是格局的一種表現(xiàn)，只有擁有長遠(yuǎn)的眼光，擁有大格局，才能讓發(fā)展更持久。
每一種良好的經(jīng)營都是長期堅(jiān)持的結(jié)果，當(dāng)一天和尚撞一天鐘的心態(tài)永遠(yuǎn)辦不成大事！
9
人才運(yùn)用不合理
古代劉邦的個(gè)人實(shí)力不算高，但是他能成就霸業(yè)，其根本的原因就是他懂得運(yùn)用人才。
知人善任不是說說而已，優(yōu)秀的BOSS知道如何運(yùn)用員工的優(yōu)勢，將其為己所用。
公司中那些實(shí)力不夠卻占據(jù)高位的人，只會(huì)影響整個(gè)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展。而那些有實(shí)力，老板卻不重視的人，遲早會(huì)跳槽找新主。
企業(yè)發(fā)展就好比登山，攀爬的過程大都充滿艱難和挑戰(zhàn)。路途雖艱辛，但切莫亂了陣腳，因?yàn)樗は聛淼倪^程會(huì)更痛苦！
