最近因為各種原因，不論是因為“自我修煉的自學(xué)模式已經(jīng)遇到了瓶頸”，還是因為“需要一個社會身份和平臺，來接觸更多的社會資源”，我開始找工作要返回職場了。在這20天時間過程中，我比以往任何時候都更加了解自己想要什么；同時，也發(fā)現(xiàn)了一個企業(yè)的“哲學(xué)”問題：越是賺錢的企業(yè)，越是經(jīng)營的像寺廟里菩薩——所以，寺廟很賺錢嘛，不但邊際成本超低、而且最終可能實現(xiàn)無本萬利。
把企業(yè)模式做成菩薩模式，這話怎么理解呢？其實是一句非常矯情的話：看看企業(yè)能為社會、為他人，帶來多少價值！
我們來還原這個邏輯的完整輪廓真面目：
（1）菩薩能夠給來朝拜他們的人們帶來“愿望的實現(xiàn)”，起心動念首先不是自己賺多少錢，而是“渡人”，所以，因為“輸出價值”從而導(dǎo)致自己有了價值。（輸出價值= 創(chuàng)造價值 + 傳遞價值）
（2）說到“渡人”，曾經(jīng)美國西部大開發(fā)，大家都去淘金，有人做起了“擺渡”生意，專門幫助淘金的人過一條必須渡過的河流，于是自己沒有淘金，反而發(fā)了財。而現(xiàn)今最賺塊錢的買賣，也是“教人賺錢”的韭菜局。
（3）在“競爭市場”看（即不考慮壟斷市場和寡頭市場），普遍“乙方”比“甲方”更有錢，普遍“2B”企業(yè)比“2C”企業(yè)更有規(guī)模。是不是可以初步理解為：乙方或者2B行業(yè)，成就的是另一個組織的價值，而甲方尤其是2C行業(yè)，成就的是一個個單獨(dú)個體的價值，所以“批發(fā)”比“零售”能能夠更快更集中的輸出價值？（這里不討論2C的模型比2B更牢固、風(fēng)險性更低）
（4）站在求職者角度，看一個企業(yè)內(nèi)部，老板能夠發(fā)給員工的平均個人薪水越高（無論同行橫比，還是整個市場全行業(yè)縱比），是不是可以代表這個企業(yè)/行業(yè)越能創(chuàng)造價值？比如同樣是甲方企業(yè)，一個培訓(xùn)行業(yè)的運(yùn)營總監(jiān)，會比一個餐飲行業(yè)的運(yùn)營總監(jiān)，平均年薪高出幾十萬。（這里會有人反駁說：一個有3000家直營奶茶店比一個只有10家直營培訓(xùn)分校的企業(yè)，前者老板發(fā)放的“總薪水”遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于后者，那么前者能夠輸出的價值更大。在這里，請反駁者看清楚前面有“平均個人薪水”這6個字已經(jīng)統(tǒng)一了評比口徑。）
（5）企業(yè)輸出的“價值”本身也分高下，顧客愿意花多少錢買單，就是體現(xiàn)企業(yè)輸出的價值的最直觀的度量衡。比如成本2塊錢的附身符，在少林寺里面讓你用5000元“請”去，你敢說你的“平安”不值這么多錢？而企業(yè)提供的產(chǎn)品和服務(wù)，除了“交易價值”，還可能會有“累計價值”，“長期價值”，“附加價值”……比如健身房出售的“養(yǎng)成健康運(yùn)動的習(xí)慣”，保險業(yè)出售的“出行平安保障計劃”，品牌策劃公司出售的“品牌建設(shè)與定位策略”等等，在后續(xù)很長一段時間，還會繼續(xù)發(fā)酵并擴(kuò)大價值。
而上述的拆解與分析，等于總結(jié)了創(chuàng)業(yè)或者找工作，如果是朝著“賺錢”的目的的話，就是盡量尋找：“能夠成就更多的人獲得更多更長期價值”這樣的產(chǎn)品服務(wù)方向。學(xué)習(xí)菩薩，先“渡人”，德行（價值）到達(dá)一定程度，自然鳳落梧桐。
回到?那句矯情的話：看看企業(yè)能夠為社會、為他人帶來多少價值，決定了企業(yè)的價值?！畛跽J(rèn)同這句話時，那時候“看山是山，看水是水”?，覺得有道理就信了，但是不知其所以然；后來發(fā)現(xiàn)企業(yè)和客戶是“相矛盾”的，不再相信那些冠冕堂皇的哄鬼的話，“看山不是山，看水不是水”，只想著賺錢，追著錢跑，忽略對創(chuàng)造價值的思考和追求，結(jié)果沒賺到錢；在觀禮馬云卸任、總結(jié)阿里的價值觀“讓天下沒有難做的生意”，整個阿里系其實就是做“降低客戶的交易成本”的事，成就客戶，才重新相信“蝴蝶自來”的順序，到了第三重“看山是山，看水是水”的認(rèn)知??！@么矯情又樸素的道理，是經(jīng)濟(jì)學(xué)里最初級的道理?。?
