創(chuàng)業(yè)公司的變與不變該如何決定？哪些要變？哪些不要變？

突然有人會告訴我們：唯一不變的就是變。

這恐怕是最時尚、最堅定的一個商業(yè)信念。

創(chuàng)業(yè)公司是不是一直處在變化之中呢？沒人會否定這一點。

但是有一些“基本的東西”我們是否不變呢？

即，創(chuàng)業(yè)與發(fā)展初心不會輕易改變？

基本的商業(yè)價值觀不會輕易改變？尋求合伙人的決心不會輕易改變？從不規(guī)范到相對規(guī)范運營不會輕易改變？

從個體力量依賴到團(tuán)隊力量依賴不會輕易改變？等等。

恐怕改變的只是過程細(xì)節(jié)。如果改變了那些“基本的東西”，創(chuàng)業(yè)公司會有怎樣的結(jié)局呢？

我們看一段對話：

創(chuàng)業(yè)者問：我遇到了發(fā)展困境，是不是我的行業(yè)選擇沒有前途，需要換個行當(dāng)？

顧問詢問：你考慮過企業(yè)想辦多少年嗎？

創(chuàng)業(yè)者答：沒仔細(xì)想過，但這一輩子恐怕就是這件事了……，

顧問：一輩子的事情，眼前遇到一點挫折、困境，值得那么緊張和驚慌嗎？…

問答中我們該有何種體會？哪些該變？哪些需要訓(xùn)練并堅持不變？

遇到困境，需要快速、深度思考，但做出改變需要謹(jǐn)慎。

尤其是方向定位、戰(zhàn)略選擇、基本理念，不能輕率改變。

改變的代價與不改變的風(fēng)險也是需要評估的。

我們改變的與不改變的決定的前提應(yīng)該是：

是否符合商業(yè)趨勢與商業(yè)本質(zhì)。

比如滿足消費者對美好生活的追求，你的企業(yè)一開始就是這樣追求的，可是運營中發(fā)現(xiàn)過程成本較高，付出較多，收益不高。

因此想做一些“投機(jī)”，試圖讓自己的企業(yè)賺得多一些，但放棄了一開始的信誓旦旦的“匠心”，開始浮躁起來，這會對創(chuàng)業(yè)公司產(chǎn)生怎樣的影響？

“不積跬步無以至千里”的古訓(xùn)不管用了嗎？

也許“跬步”不止半步，可以大步、跨步、跨越，但總該“腳踏實地”，沒有這個積累，只是想著“天馬行空”是要摔下來的。