今天更新這篇的主題，來源于我在今天下午公司會議上的切身體會。今天的會議主題就是在市場不景氣的情況下，作為公司中層，我們應該做些什么。我的英國老板也參與進來，做了四十分鐘的分享，讓我印象非常深刻。

第一、我們應該如何向下屬傳遞消極信息。

這對于很多中層管理者來講是最挑戰(zhàn)的事情；我們既要將困難與挑戰(zhàn)公開地向下屬傳達，來激發(fā)他們的自救心，又要注意其中的尺度，不能讓下屬產(chǎn)生過度的恐慌與消極的心態(tài)。我的老板提出的方案就是“全盤托出，毫無保留”，將所有的背景信息告知下屬，然后與他共同思考“如果這是我們的公司，我們是不是也會做同樣的決定”。人與人之間很多的猜疑以及心態(tài)的失衡，往往來源于相互猜忌。將信息公開透明，反而讓大家更容易相互理解，共度難關。

第二、時間管理

世界上到底是不是存在時間管理這件事情。人為什么要將自己的時間進行單獨的管理，脫離掉事件本身去設計時間的使用原則？如果一件事情是對的，那么為什么要限制投入到其中的時間？我們每個人也許應該反思的不是我們是否在做有效的時間使用，而是我們有沒有把時間用在正確的事情上。從這個角度看，沒有時間管理，只有選擇。例如，不要試圖平衡工作與生活，只問自己，接下來的時間，你是選擇投入到工作，還是投入到生活中去。畢竟，選擇既取舍。

第三、我們怎么看待我們的日常工作

再絢麗多彩的工作在工作三年之后都會變成不同程度的重復，職業(yè)倦怠也就由此產(chǎn)生。我們應該如何看待我們的日常工作，是一天的不斷重復，還是將每天都看作是一個做出改變的新機會？最簡單的自我改變，就是在重復的工作中自我提問“我還可以怎么做讓事情有機會變得不同”？不斷嘗試新思路，新做法，新方案，才能在每日的常規(guī)工作中找到新的機會與可能

最后，難得之事難失去、易得之事易失去。艱難時刻，最難也最簡單的也許就是堅持做正確的小事。