讀《深度變革》第二章：成為內部的處來者

金句摘錄：

明星制造者：羅珊娜按下一個小而不顯眼的白色按鈕，一扇令人印象深刻的木門滑開了，透過窗戶可以看見外面的帝國大廈，我走進了杰克的辦公室。

當我們要同時處理育兒和事業(yè)時，生活變得混亂不堪。

在變化發(fā)生時進行早期和經常性的溝通是十分重要的。

我離開了舒適區(qū)。費爾菲爾德是陌生的，周圍的人是陌生的，即使是日常語言也是陌生的，里面充滿了首字母縮略詞和體育比喻。我感到不適應。

這里如同一個充滿消極的黑洞，沒有想象力，沒有對未來的興奮。

我每天都會接觸每個項目——甚至是小的項目，就像一個睜大眼睛的探險家，有時候我不知道哪里是最終的目的地，但確定在彎道周圍會有一些驚人的東西。

因為直截了當實際上就是友好：告訴人們他們的位置，這種清晰明確本身就是一種傳遞善意的方式。它是公平的。

不太可能，但并非不可能

當我們挖掘我們所做事情的動機背后的情感原因時，我們傾向于避免負面情緒，例如擔心、恐懼和憤怒。但這些情緒就像林間小徑上的火焰，它們指出了潛藏在表面、趨勢或機會之下的問題，而這些問題還沒有被人發(fā)現(xiàn)。我們的恐懼，如果像未被開發(fā)的雨林中的外來物種一樣得到承認和編目，就可以成為我們自己和我們組織的寶貴知識來源。

正如散文家約翰·加德納曾寫到的那樣：”在漫長的道路上，年輕的領導者常常成為仆人，而不是成為可能的塑造者。“

改變的最大敵人之一就是”喪失能力的學習“。

不幸的事實是，我們大多數(shù)人都害怕失去我們所擁有的東西，而不是渴望贏得我們沒有的東西。我們在一件事上做得越好，就越不想另起爐灶。更重要的是，我們傾向于那些思維方式相近的人為伍，并強化我們的偏見。

改變你的思維方式并繼續(xù)不斷地學習需要付出很大努力。

有時，當我想到我必須面對的事情，以及要花多少時間去改變自己的方式時，我會感到畏縮。

留出時間與他人溝通與完成所有的事情是同樣重要的。有時你必須慢下來才能快速前進。

是他們不充許，還是你因為害怕而不敢嘗試？

請充許自己嘗試做一件可能讓你遭受阻力的事情。

許可挑戰(zhàn)法：

1、寫出一系列讓你害怕或拖延的事情。

2、可自己一張許可單，決定你充許自己做的事項。

3、每天隨機選擇一張許可單，然后執(zhí)行任務。

4、將行動公開，使自己承擔起責任。

創(chuàng)建一個月度目標清單，從小處開始，從現(xiàn) 在開始，這個月你能做什么？

讀后感：

讀完這章，讓我感觸最深的是許可挑戰(zhàn)法。

做讓你害怕和拖延的事情，從舒適區(qū)里走出來，我缺得不就是從舒適區(qū)里走出來的勇氣嗎？

當我讀到作者說：”當他們說因為“公司”的不允許或他們老板的不允許而使他們無法施展拳腳時，我會向這些經理發(fā)出質疑?！笆撬麄儾辉试S，還是你因為害怕而不敢嘗試？”我不禁問我自己，面對舒適圈外的事情，你敢嘗試嗎？

就比如我直播畫國畫的事，我畫了一把扇子送給我的老師，剛好我的老師每天都直播，為了讓我?guī)臀艺业礁睒I(yè)，她建議我直播國畫，但我在平臺上看到那么多的牛人在畫畫，再看看自己的畫工，覺得自己沒有可取之處，害怕別人看到我畫畫，經過老師的一再鼓勵，我忍住害怕償試著直播，沒想到朋友們都來觀看，直說我畫得好。直播一個月以來，我的粉絲漲到了300多個了，勇敢地邁出才是最好的選擇。

多做多自己害怕的事，相信做多了，收獲也是會多的。