為什么我們會稱呼別人領導或被別人稱呼領導？

領導的內(nèi)涵與外延到底是什么？領導者與管理者到底有什么區(qū)別？打開百度的解釋是：領導是在一定條件下，指引和影響個人或組織，實現(xiàn)某種目標的行動過程。其中，把實施指引和影響的人稱為領導者，把接受指引和影響的人稱為被領導者，一定的條件是指所處的環(huán)境因素。領導的本質是人與人之間的一種互動過程。管理行為是領導行為的組成部分。領導行為包括一些管理活動。

1943-1945年，陸軍元帥威廉·斯利姆爵士(William Slim)曾經(jīng)率領英國陸軍的第14集團軍從日本人手里奪回緬甸，這是第二次世界大戰(zhàn)期間的一場大規(guī)模戰(zhàn)役。他從中認識到了領導者與管理者的差別。他說：

管理者是需要的，領導者是不可或缺的……領導是關于精神的，結合了個性和愿景……管理是關于智力的，更多地涉及準確的計算、統(tǒng)計數(shù)字、方法、時間表和日常事務。

要想生存，我們將需要新一代的領導者——是領導者，而非管理者，這是一個重要的差別。多變、動蕩、不確定的環(huán)境因素，有時似乎是勾結起來圍剿我們，而如果任它們?yōu)樗麨椋覀兙鸵欢〞凰鼈兯髿?。面對這樣的環(huán)境，領導者的態(tài)度是征服，而管理者則是屈服。領導者與管理者之間還有其他一些至關重要的差別：

領導者創(chuàng)新，管理者照章管理

領導者是原創(chuàng)品，管理者是復制品

領導者力求發(fā)展，管理者維持現(xiàn)狀

領導者重視人，管理者重視系統(tǒng)和結構

領導者激發(fā)信任，管理者依賴控制

領導者著眼于長遠目標，管理者著眼于短期目標

領導者總是問是什么與為什么，管理者總是問怎樣做與何時做

領導者總是放眼于長遠發(fā)展，管理者始終盯著盈虧數(shù)字

領導者挑戰(zhàn)現(xiàn)狀，管理者忍受現(xiàn)狀

領導者做最好的自己，管理者是典型的好士兵

領導者做對的事，管理者把事做對

這也是為什么我們經(jīng)常陷入矛盾之中，是因為我們的雙重身份，在領導面前我們要承擔管理者的角色，同時在下級面前我們又要承擔領導者的角色。