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【2】資源才是權(quán)力真正的代名詞
怎樣才算是擁有真正的權(quán)力呢？很多情況下，我們的關(guān)注點(diǎn)往往在于職位的高低，或者薪金的多少。
然而，曾經(jīng)有一項(xiàng)針對大公司CEO薪水的調(diào)查，結(jié)果發(fā)現(xiàn)，他們的薪資并不與公司的業(yè)績掛鉤，而與公司的規(guī)模直接相關(guān)，換言之，公司的規(guī)模越大，往往薪資越高。
規(guī)模代表了什么？代表同樣的一個(gè)類型的職位，他所控制的資源量是不一樣的。對于權(quán)力的含義來說，它的大小也正是與其直接控制的資源相關(guān)，而資源就是你能直接控制的人和預(yù)算。
其實(shí)，更多的資源控制權(quán)就代表了更多的責(zé)任，這也需要足夠的勇氣認(rèn)為自己可以勝任。若想獲得更多的資源，就必須能有敏銳的觀察力覺察到這種機(jī)會，甚至創(chuàng)造這樣的機(jī)會，更重要的是有足夠的耐心去最終擁有這樣的機(jī)會。
1）善待他人。
所謂“養(yǎng)兵千日用兵一時(shí)”，人緣在一開始的時(shí)候也是一件極其重要的事，你不可能單槍匹馬一個(gè)人在職場上恣意馳騁，某些關(guān)鍵的人物往往起著舉足輕重的作用。而更關(guān)鍵的是，你并不能確定這個(gè)人是誰，所以盡可能善待他人，會讓你得到足夠多的支持，至少不會無故樹敵，產(chǎn)生不可逾越的障礙。
2）務(wù)必注意重要的小事。
要評價(jià)一件事重要與否，一定要分對象，有些事情，你覺得不應(yīng)該很重要，但是對于某個(gè)特定的人，尤其是對你的職位晉升有著關(guān)鍵作用的人可能是很重要的。
我有個(gè)同事，他手上有兩份業(yè)務(wù)，A業(yè)務(wù)對于公司來說相對核心，一直以來比較重要的，相較而言，B業(yè)務(wù)的業(yè)務(wù)重要程度確實(shí)不如A業(yè)務(wù)，但是其對應(yīng)的客戶與公司高管較為熟識。
有一次，B業(yè)務(wù)的經(jīng)理把這個(gè)同事投訴到了總經(jīng)理那里，他催了同事多次早點(diǎn)開具發(fā)票的問題，同事總是以各種理由推脫?？偨?jīng)理追究下來，一直到部門經(jīng)理，部門經(jīng)理找到這個(gè)同事，同事很委屈，說也不是他的原因，這個(gè)事情內(nèi)部流程沒走完，等等。這個(gè)同事和我關(guān)系也還不錯(cuò)，我問他怎么回事，他說當(dāng)時(shí)正在忙手頭上另一個(gè)他覺得更加重要緊急的事情，對于B業(yè)務(wù)的內(nèi)部流程之事沒有特別用心，提交以后就不再跟進(jìn)了。
很多時(shí)候，同事對A業(yè)務(wù)比較上心無可厚非，但是在特定的時(shí)候，一定要有一個(gè)主次。做時(shí)間管理的時(shí)候，大家都熟知的規(guī)律就是“重要”和“緊急”的二象限法則，重要緊急的事情要優(yōu)先處理。然而，對于什么事情緊急比較容易推斷，什么事情重要卻因人而異。
同事所處的這個(gè)處境，正是優(yōu)先級的分類錯(cuò)誤導(dǎo)致。仔細(xì)了解下來，A、B業(yè)務(wù)似乎當(dāng)時(shí)都有些緊急，但是耽誤B業(yè)務(wù)造成的即時(shí)影響更壞，總經(jīng)理會直接認(rèn)為我們部門在業(yè)務(wù)處理上不夠細(xì)致，導(dǎo)致客戶那邊怨聲載道，本來一個(gè)小事被夸大了。而A業(yè)務(wù)的重要程度是這個(gè)同事自己劃分出來的，而他當(dāng)時(shí)處理的那件事其實(shí)也不是什么重要得不得了的事情，即使稍晚一點(diǎn)，A客戶那邊也沒覺得有什么損失。
對于這個(gè)同事來說，他完完全全有一個(gè)輕松獲得領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可的方式，那就是只需要B客戶在領(lǐng)導(dǎo)面前哪怕多說一句“贊美之言”。這個(gè)效果，他即使再勤懇工作，也未必有，但是他顯然不懂這個(gè)規(guī)則。
古往今來，太監(jiān)和秘書都特別容易篡權(quán)，正是因?yàn)樽隽颂嗾茩?quán)者覺得重要的小事，而做這些小事的時(shí)候，并沒有那么多人和你競爭，小事累積久了就變成了一種特殊的資源。
作為清高之人，或許會很不屑于這樣的途徑，那是不是使用在于你自己，只是通過權(quán)力的道路中，這一條小徑也不容小覷。
3）獲取和利用資源。
當(dāng)你成功擁有了權(quán)力以后，有一點(diǎn)要注意，那就是要積極利用手中的資源，為他人創(chuàng)造更多的機(jī)會，如此你才能在權(quán)力的道路中獲得更多的支持。
《瑯琊榜》中的靖王，曾經(jīng)的他在朝野上下幾乎無任何資源，在梅長蘇的輔佐下逐步獲得皇帝的認(rèn)可，并一點(diǎn)點(diǎn)拿到權(quán)力，他將機(jī)會播撒給與他有著相同價(jià)值觀和治國理念的有志大臣，于他、于整個(gè)朝廷都意義重大。
有的人可能會認(rèn)為這是“拉幫結(jié)派”，但是是不是“結(jié)黨營私”，不能簡單地歸咎于來自權(quán)力的規(guī)則，你想成為什么樣的人，主要還是取決于你獲取權(quán)力后，利用它們?nèi)プ鍪裁础?/b>
4）創(chuàng)造獨(dú)屬于你的資源。
在人脈關(guān)系網(wǎng)中，有一種人特別受歡迎，那就是鏈接各圈子的關(guān)系節(jié)點(diǎn)。他們經(jīng)常倡導(dǎo)組織各項(xiàng)活動，引導(dǎo)不同的圈子進(jìn)行融合。而這樣的人，人脈關(guān)系資源也成為他人無法輕易模仿的競爭力。
【3】關(guān)系是永恒王道
人際關(guān)系是一項(xiàng)特殊的社會資本，雖然說一開始這一方面的資本取決于你的職位。然而，很多關(guān)系的締造不是依靠人們口中所謂的“緣分”，它們更多的是“刻意營造”的結(jié)果。
在《虎媽貓爸》中，趙薇飾演的畢勝男，是從事銷售行業(yè)的，這個(gè)行業(yè)對于關(guān)系的維系，其重要度不容忽視。在這一方面，她有一個(gè)專門的記錄本，記錄每個(gè)人的喜好、生日等，總是刻意而又不經(jīng)意地維持著與這個(gè)關(guān)系網(wǎng)中每個(gè)人的聯(lián)系。這樣的態(tài)度和細(xì)致，最終才讓她的這項(xiàng)社會資本成為其職場競爭力里不可缺少的一部分。
我們不可否認(rèn)，在這些云云總總的關(guān)系中，每個(gè)人對你的職業(yè)發(fā)展，或者更廣泛地說，非情感類需求的重要程度是不盡相同的，甚至在不同時(shí)期的重要程度也不可同日而語。而也有充分的研究證明，在個(gè)人的發(fā)展過程中，往往起關(guān)鍵作用的是弱關(guān)系。因?yàn)槿蹶P(guān)系的信息和你所掌握的信息通常是不重疊的，反而有更大的機(jī)會填補(bǔ)你的需求。
正因?yàn)槿绱?，所?b>我們要學(xué)會根據(jù)自己的需要有意識地結(jié)交一些人，補(bǔ)充自己的人脈關(guān)系網(wǎng)。比如，寫出人脈清單，列出關(guān)系網(wǎng)中缺失但是卻有需要結(jié)識的人，定期檢查清單，盡量與背景多樣化的人士建立起聯(lián)系。
世界從來不是公平的，權(quán)力也只會選擇某些特定的人，但是“權(quán)力”的生活是否你所追求，因人而異。但是，在職場中的你絕對需要更好地理解這些“游戲規(guī)則”，才能更好地發(fā)揮自己的才干，證明自己的能力，實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。
請關(guān)注明天對于“權(quán)力”的解讀完結(jié)篇。
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