主題：帶你四步看懂一家公司

1.找到“不合理”之處——在不合邏輯的商業(yè)現(xiàn)象中找到真理

第一步：找到一家公司的不合理之處，就是這家公司最奇怪的地方，例如亞馬遜，看這家公司的基本情況，老板是誰，成立時間等。看完材料問自己一個問題，這家公司有什么不合常理的地方。張瀟雨老師對亞馬遜的問題就是，為什么電商公司有很大的業(yè)務(wù)是云服務(wù)？為什么做和主營業(yè)務(wù)無關(guān)的東西？要知道亞馬遜是全世界最大的云服務(wù)商。

有這個問題，你就會研究云服務(wù)是怎么做出來的。2003年亞馬遜的服務(wù)系統(tǒng)撐不住，后來他們就研發(fā)支持自己的云服務(wù)，后來發(fā)現(xiàn)很多公司都需要，于是2006年推出讓對外的公司也可以用的云服務(wù)。貝佐斯認為這樣有兩個好處：1）員工在內(nèi)部做創(chuàng)新，用很低的成本，低風(fēng)險，但是潛在回報很大，如果開發(fā)出來別人也能用，就是很大的收益。2）如果內(nèi)部的云服務(wù)暴露給外部，就成為了活的東西，就會接受外部的考驗。這就是貝佐斯為什么要做云服務(wù)。

那么貝佐斯為什么能夠想到這些事情？這兩個核心思想是受到兩個概念啟發(fā)。在《黑天鵝》這本書中，有一個概念是可選擇權(quán)，就是說生活中反復(fù)創(chuàng)造風(fēng)險可控，但是一旦成功就上限不可控的事情。人要創(chuàng)造各種機會。另外一個來自物理學(xué)概念：熵。因為他在物理學(xué)的閱讀和理解，反過來指導(dǎo)了他來領(lǐng)導(dǎo)亞馬遜。

再比如，得到公司，如果你完全不了解得到，你覺得這家公司最反常的一點是什么？張瀟雨老師認為最反常的一點是：音頻。你想，學(xué)習(xí)的東西，都是文字，圖書，但是得到app很多都是音頻。所以當你抓住音頻這個點，就了解了這個公司。通過這個反常規(guī)的東西，你就能很快了解這家公司。

2.限定你的分析邊界

我們研究一個公司，順瓜摸藤，要設(shè)定一個邊界，那么怎么劃定邊界呢？找兩種人，小白和專家。問他們同一個問題，關(guān)于這家公司你最想知道什么，給三個選項。

你要問開放式問題，別問封閉式問題。封閉式問題就是答案是：是或者否。

例如你想寫喬布斯的審美，但是你問大家最想了解的是什么？例如有人問喬布斯到底怎么死的？問了別人想知道的，就可以給自己設(shè)定邊界。

剛剛說要別人給三個選項。好處1）是：如果你泛泛地問，那么別人也不會好好想。2）是：三個不是隨便說的，而是有根據(jù)的，好萊塢的編劇慣用的。

例如，張瀟雨老師寫攜程，問專家和小白，專家會關(guān)注攜程和去哪兒合并后市場怎么樣？小白說為什么寫攜程？世界這么多有影響力的公司，為什么寫攜程？當時這句話就給了張瀟雨老師很大啟發(fā)，要給讀者說，攜程這家公司很重要，例如攜程是命題作文的公司，他們創(chuàng)始人不是對旅游很熱愛，而是為了上市做的，他們四年就上市，然后后來做如家，也是上市了。攜程四君子，四個創(chuàng)始人，他們創(chuàng)立了攜程后，每個人的發(fā)展都非常精彩。這就是利用開放式問題來限定邊界。

認知是別人不知道的觀點，視野是別人不知道的事實?！渡虡I(yè)史精讀》就是這樣一個專欄歡迎大家訂閱。

3.消化信息后的問題解決——費曼學(xué)習(xí)法

這個學(xué)習(xí)方法總結(jié)的人是理查德費曼，他是學(xué)習(xí)方面的天才。方法是四個字：以教代學(xué)。反復(fù)教授學(xué)習(xí)到的概念，講解中有邏輯不嚴密的地方，你就會帶著問題再去學(xué)習(xí)，再去給別人講。最終你可以總結(jié)經(jīng)驗，給別人講的更好。

例如張瀟雨老師就經(jīng)?；孟胗幸粋€場景，遇到一個同學(xué)，同學(xué)問你在做什么？你說你在做得到專欄，寫麥當勞，然后就給他講麥當勞，麥當勞這么牛，不是和創(chuàng)始的兩個兄弟有關(guān)系的，而是后來的打工者把他們趕走了，才有了后來的地位。麥當勞是不是地產(chǎn)公司？如果在講的時候卡殼了，就去查資料，然后再去講，最后可以講清楚的時候，才是自己真正理解了，然后寫在紙上就是很簡單的事情了。

工程師寫代碼的時候，出現(xiàn)了bug，這個時候就需要給別人講自己的邏輯，講著講著就自己發(fā)現(xiàn)了問題出在哪里了。很多人也是這樣的，在問別人問題的時候，問著問著，問到一半自己就想清楚了。

4.One More Thing：如何橫向串聯(lián)信息，挖掘他人的底層思維方

兩個標準：1）好多家公司看成一家公司。2）把一家公司看成好多家公司。

汽車和電視，對沃爾瑪和麥當勞的影響很大。了解了以后，你就會把這兩家公司看成一家公司。

什么是一家公司看成很多家公司呢？例如亞馬遜，創(chuàng)始人貝佐斯什么也沒干，會員制式他和好事多的老板學(xué)習(xí)的，天天低價也是和沃爾瑪學(xué)習(xí)的，他也有一個火箭公司，也是和埃隆馬斯克很有淵源。這一家公司就有很多家公司的影子。

商業(yè)和我們的生活，做人方法都是有關(guān)的。不僅僅是商業(yè)經(jīng)典案例，也是思想的經(jīng)典案例。