影響力要點(diǎn)記錄

1、互惠原理,互惠及其伴隨而來的虧欠還債感,在人類文化中十分普遍。正是因?yàn)橛辛嘶セ蒹w系,人類才成為人類。互惠原理,可觸發(fā)不對等交換。

拒絕—后撤術(shù)。互惠式讓步。讓步迫使接受者以讓步的方式回應(yīng)。先夸張要求,被拒絕后撤退到相對小的要求。知覺對比原理,先大后小的提要求。不光刺激人們答應(yīng)請求,還能提升他們的責(zé)任感和滿足感,還鼓勵他們切身實(shí)踐承諾,甚至叫他們自愿履行進(jìn)一步的要求。

對策:善意自然應(yīng)當(dāng)以善意回報,可對銷售策略卻沒有這個必要。

2、承諾和一致

一開始就拒絕,比最后反悔要容易—達(dá)芬奇

人都有一種言行一致的愿望,一旦我們做出了一個選擇,或采取了某種立場,我們就會碰到來自內(nèi)心和外部的壓力,迫使我們按照承諾說的那樣去做。在這樣的壓力下,我們會想方設(shè)法的以行動證明自己先前的決定是正確的。

事實(shí)上,我們所有人都會一次次地欺騙自己,以便在做出選擇之后,堅(jiān)信自己做的沒錯。

言出必行。信仰,語言和行為前后不一的人,會被看成是腦筋混亂,表里不一,甚至精神有毛病的。另一方面,言行高度一致,大多跟個性堅(jiān)強(qiáng),智力出眾掛鉤,它是邏輯性,穩(wěn)定性和誠實(shí)感的核心。

今晚感覺怎么樣?然后提出請求。

小請求開始,最終要人答應(yīng)更大請求的方法叫做登門檻。先給出小的承諾,比如愛護(hù)環(huán)境,將要他做出其他的事。

不是所有的承諾都會影響自我形象,要想讓承諾達(dá)到這樣的效果,必須滿足一定的條件,他們是當(dāng)事人,積極地,公開地經(jīng)過一番努力之后,自由選擇的。

行為是確定一個人自身信仰,價值觀和態(tài)度,主要信息源。人們自己也是依靠同樣的方式觀察行為,來對自己加以判斷的。

周圍的人認(rèn)為我們什么樣,對我們的自我認(rèn)知起著十分重要的決定作用。

定下目標(biāo),把它寫下來,不管你的目標(biāo)是什么?關(guān)鍵是你定了這個目標(biāo),這樣也就有了努力的方向,接著把它寫出來,把東西寫下來,有種神奇的力量!

定下目標(biāo),把它寫下來,等你達(dá)到了這個目標(biāo),再定另一個也寫下來,你會進(jìn)步如飛的!

3、社會認(rèn)同

95%的人都愛模仿別人,只有5%的人能首先發(fā)起行動,所以要想把人說服,我們提供任何的證據(jù)的效果都比不上別人的行動。

一般來說,在我們自己不明確,情況不明或含糊不清,意外性太大的時候,我們最有可能覺得,別人的行為是正確的。

尤其在局面模糊不清的時候,人們都傾向于觀察別人在做什么?這會導(dǎo)致多元無知現(xiàn)象。受害者迫切需要幫助,全體旁觀者卻無動于衷。

社會認(rèn)同是在不確定性中服從相似性。人越多越安全,是個錯誤的認(rèn)識。如果你需要幫忙時,身邊只有一個人,他幫助你的概率是最大的。人越多,人們幫助你的概率就越低。因?yàn)槿藗兌家詾槠渌艘呀?jīng)幫了你,或者看其他人不幫你,自己也不幫。

旁觀群體沒能幫忙,不是因?yàn)樗麄儫o情,而是因?yàn)樗麄儾荒艽_定這是緊急狀態(tài)。

當(dāng)你需要幫助的時候,你需要明確叫誰幫你,他要怎么幫你,報警?或者叫救護(hù)車?

我們更傾向于模仿相似的人,而不是跟我們不同的人。 跟你類似的情況的人都是這樣做的。自殺新聞后增多的事故,意味著有人在蓄意模仿。

4、喜好

我們總是更容易答應(yīng)自己認(rèn)識和喜歡的人,所提出的要求。

先令別人喜歡上他。我喜歡你的理由:

1、外表魅力。漂亮的外表,比你想象的更有作用。

光環(huán)效應(yīng),一個人的正面特征就能主導(dǎo)其他人,看待此人的眼光。

好看就等于好,我們會自動給長的好看的人添加一些正面特征,比如有才華,善良,誠實(shí)和聰明等。

2、相似性

我們喜歡與自己相似的人,不管相似之處是在觀點(diǎn)個性背景,還是生活方式上我們總有這樣的傾向。假裝有相似的背景和興趣,得到好感。

3、恭維

我們特別喜歡聽人恭維奉承,贊美。積極的評價,不管是真是假,都能讓人產(chǎn)生對恭維者同等程度的喜歡。

4、接觸與合作

大多數(shù)情況下,我們會喜歡熟悉的事物。

付出努力去完成共同目標(biāo)之后,人們的信任感和親切感都增加了。

5、條件反射和關(guān)聯(lián)原理

糟糕的消息會讓報信人也染上不祥。

名人廣告代言人利用了關(guān)聯(lián)原理。

人們聲明關(guān)聯(lián)原理的奧秘,并努力把自己跟積極的事情聯(lián)系起來,跟消極的事情保持距離,哪怕他們并非事情的起因。

每當(dāng)我們的公眾形象受損,我們就會產(chǎn)生強(qiáng)烈的欲望,宣揚(yáng)自己跟其他成功者的關(guān)系,借此恢復(fù)自身形象,同時我們還會小心,避免暴露自己與失敗者之間的關(guān)系。

自我意識太差的人,她們內(nèi)心深處個人價值感過低,沒辦法靠推動或?qū)崿F(xiàn)自身成就來追求榮譽(yù),只能靠著吹噓自己與他人成就的關(guān)系,來找回尊嚴(yán)。

5、權(quán)威

教化下的尊重!

在權(quán)威的命令下,成年人幾乎愿意干任何事情,百依百順,權(quán)威的壓力能夠全然控制我們的行為。

頭銜,比當(dāng)事人的本質(zhì)更能影響他人的行為,除了能讓陌生人表現(xiàn)更恭順,還能讓自己顯得更加身材高大。

衣著,抵擋身著權(quán)威裝束的人物,提出的要求會有很多困難,還有裁剪得體的西裝。

身份標(biāo)志,珠寶汽車等

6、稀缺性原理

數(shù)量少的說了算!

物以稀為貴,機(jī)會越少見,價值似乎就越高。

對失去某種東西的恐懼,似乎要比對獲得同一物品的渴望,更能激發(fā)人們的行動力。人們對潛在損失比潛在收益看得更重。

數(shù)量有限,供不應(yīng)求,不見得隨時都有。

最后期限,過時不候。

原因:1、難以得到的東西,一般都要比輕松得到的東西好。2、機(jī)會越來越少的話,我們的自由也會隨之喪失。保住既得利益的愿望是心理逆反理論的核心。

認(rèn)為受禁的信息和物品更有價值。自由這種東西,給一點(diǎn)又拿走,比完全不給更危險。

管教前后不一的父母,最容易教出反叛心強(qiáng)的孩子。

參與競爭稀缺資源的感覺,有著強(qiáng)大的刺激性!

7、即時的影響力

自動化時代的原始順從!

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