上周五，一個(gè)舊時(shí)創(chuàng)業(yè)公司的同事跟我說，他現(xiàn)在，患有惡性高血壓、腎衰竭五期、腎纖維化，身體每況越下，這些，都是那時(shí)候在創(chuàng)業(yè)公司烙下的病根，接著還跟我吐槽了那時(shí)候創(chuàng)業(yè)公司的上司，多么的好吃懶做，推卸工作…………
這不得不讓霖哥我回想起，那三段唏噓而失敗的游戲創(chuàng)業(yè)公司經(jīng)歷。
在這三段創(chuàng)業(yè)公司的經(jīng)歷中，霖哥作為一個(gè)程序員，經(jīng)歷過普通程序員、核心程序員、技術(shù)老大CTO、項(xiàng)目管理，幾段不同的角色。
趁著世界人民的五一勞動(dòng)節(jié)，我想以技術(shù)人員的視角，帶你一看游戲創(chuàng)業(yè)公司的沿途風(fēng)景。
誤入游戲行業(yè)
在2011年的時(shí)候，霖哥大學(xué)三年級(jí)，一家一線老牌游戲公司的行政主管，來到學(xué)校里，想找一個(gè)能做網(wǎng)頁開發(fā)的學(xué)生，以實(shí)習(xí)生的身份，去為他們公司做一個(gè)官方網(wǎng)站。有朋友推薦了我，我就這樣意外的進(jìn)入了這么一家游戲公司，做Web開發(fā)。
一個(gè)月以后，在完成開發(fā)設(shè)計(jì)一個(gè)官網(wǎng)、一個(gè)招聘系統(tǒng)的工作以后，我分配進(jìn)入了一個(gè)，很早期的手游開發(fā)部門，做手機(jī)單機(jī)小游戲。就這樣，我就糊里糊涂的，進(jìn)入了游戲行業(yè)。
我有一個(gè)最初的夢(mèng)想，2009年，大學(xué)的時(shí)候霖哥我做班長，混跡于各種各樣的社團(tuán)，我覺得社群才是未來社交的最終方向，所以我開始自學(xué)編程和平面設(shè)計(jì)，希望能夠在，大學(xué)畢業(yè)以前，做出一個(gè)像樣的社交產(chǎn)品，能真的可以創(chuàng)造價(jià)值。
花了10個(gè)月的通宵達(dá)旦，單槍匹馬把這個(gè)網(wǎng)站研發(fā)出來了，但是這只是一個(gè)“too young too naive”的一廂情愿———社區(qū)是一個(gè)強(qiáng)運(yùn)營的產(chǎn)品，當(dāng)時(shí)的霖哥在技術(shù)上投入的巨大精力，技術(shù)反而成為了束縛，精力有限。而且，社區(qū)型產(chǎn)品難有現(xiàn)金流，只能不停地投入金錢。漸漸的，我也自我發(fā)現(xiàn)，我所知道的太少，懂的也太少了——這里面還有很多的事情是要去學(xué)習(xí)的。
正好這時(shí)候，有一家大公司的邀請(qǐng)，我覺得這將會(huì)讓我學(xué)習(xí)到很多東西，我拋棄了我的項(xiàng)目和團(tuán)隊(duì)，進(jìn)入游戲公司實(shí)習(xí)。
諷刺的是，在自學(xué)編程之初，我曾下定決心，從此不再沉迷游戲，卻萬萬沒想到，最后，居然進(jìn)入了一個(gè)游戲公司。
過了一陣子，最初發(fā)掘我的行政主管，跟著公司一撥人出來創(chuàng)業(yè)，用的是Unity3D引擎，而我當(dāng)時(shí)也很看好這個(gè)引擎的前景，就這樣加入了我的第一個(gè)游戲創(chuàng)業(yè)公司。
第一個(gè)游戲創(chuàng)業(yè)公司
對(duì)于當(dāng)時(shí)一臉懵逼的新人我來說，這是一家看上去陣容相當(dāng)強(qiáng)大的創(chuàng)業(yè)公司，技術(shù)、美術(shù)、策劃都是從原有大公司的，業(yè)務(wù)骨干出來的，看著那些看上去閃亮發(fā)光的簡歷，就覺得特別牛逼。
在這里，雖然是長期的996加班（早上九點(diǎn)到晚上九點(diǎn)，連續(xù)6天），但我有一陣新人的沖勁，沒抱怨太多。我不停地學(xué)習(xí)、吸收，主導(dǎo)大量的核心功能模塊開發(fā)。對(duì)于霖哥這種非計(jì)算機(jī)科班的人來說，我才發(fā)現(xiàn)，對(duì)于我之前的自學(xué)Web開發(fā)來說，游戲開發(fā)技術(shù)相對(duì)來說難度會(huì)大很多。
難在哪？我覺得其中一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)是，游戲程序員經(jīng)常需要重新造輪子。在網(wǎng)站開發(fā)的時(shí)候，程序員可以面對(duì)琳瑯滿目的框架、工具、開源庫，一般都會(huì)選擇其中的一個(gè)，來加速自己的工作。 而游戲程序員，由于需求變化多、人的技術(shù)能力也更強(qiáng)、項(xiàng)目進(jìn)度趕這些原因，寫出來的代碼能解決復(fù)雜的難題，但整體的架構(gòu)設(shè)計(jì)卻有時(shí)不敢恭維。
比如說，現(xiàn)在建筑公司要建房子了，要買水泥吧？要買磚吧？要買鋼筋吧？我外包施工隊(duì)吧？ 不可能說，一個(gè)建筑公司，把所有需要的材料，都自己生產(chǎn)吧？ 通過合作，來獲取生產(chǎn)資料，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)與農(nóng)耕經(jīng)濟(jì)的重要區(qū)別。
比如說，在做網(wǎng)站開發(fā)的時(shí)候，選擇什么分層框架（像MVC框架、前端MVVM框架），一大堆看起來高大上的技術(shù)概念、開源工具，只要?jiǎng)邮帜芰驈?qiáng)，軟件開發(fā)僅僅是一個(gè)套路，很容易就能把一個(gè)產(chǎn)品給做出來。但在游戲開發(fā)里面，你很少聽說，還有什么游戲開發(fā)MVC框架或類似的規(guī)范。
但是，由于每一個(gè)游戲的需求不一樣，游戲開發(fā)里要做到生產(chǎn)資料的統(tǒng)一，是不容易的。
比如說，每個(gè)游戲的游戲UI界面框架，即使霖哥所接觸過的6個(gè)游戲項(xiàng)目里，分別對(duì)應(yīng)了6套不同的開發(fā)模式。上一個(gè)項(xiàng)目里所積累的經(jīng)驗(yàn)和代碼，在新的項(xiàng)目里，無法重用，得從頭來過。這也意味著，有一大段明明能節(jié)省的時(shí)間，卻被浪費(fèi)掉了，變成了“加班”。
舉個(gè)具體例子，早幾年，著名的游戲引擎Unity的發(fā)展還不如今天蓬勃，像如今每個(gè)做Unity游戲開發(fā)的人都知道的NGUI（一個(gè)著名、出色的，做游戲UI界面的組件），在當(dāng)時(shí)還沒有，甚至說，連字體的渲染都要從最底層的開始重新編碼，一個(gè)像素一個(gè)像素地，往顯示器上畫。很大一部時(shí)間游戲開發(fā)的時(shí)間，耗在技術(shù)生產(chǎn)資料的原始積累上。
講真，這一點(diǎn)也不酷。
公司隨著項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度的發(fā)展，后來的事情就沒有發(fā)生那么愉快了。一起出來的十個(gè)創(chuàng)始合伙人，因?yàn)椋ハ嘀g的一些工作分配不均勻的問題，想討論股權(quán)的重新分配。
那自然其中的部分人就不愿意了，撕逼在所難免，結(jié)果把公司分成了三個(gè)幫派，導(dǎo)致一大堆人從這個(gè)公司給離開，自立門戶。原游戲的大方向還有大玩法，都作出了巨大的調(diào)整，原有的主程序，也抓住這次機(jī)會(huì)，成為制作人。
那接下來，就是無窮無盡的游戲功能修改。過了很久以后，這個(gè)游戲終于上了，總計(jì)花了約一年半，比原計(jì)劃的半年，晚了一年。
然而你以為游戲做出來了就能賺錢嗎？沒有，發(fā)行商不幫你砸錢推廣，游戲連向普通玩家露臉的機(jī)會(huì)都沒有，公司也一直虧錢，然后到最后就倒閉了。
最后的故事是，員工找老板一直地追討工資。
還記得當(dāng)時(shí)，老板的一個(gè)說法，“目前市面上的，Unity3d頁游很少，所以，Unity3d頁游還很有的市場(chǎng)?！?/p>
現(xiàn)在聽起來覺得很逗，可是，當(dāng)時(shí)我以很低的姿態(tài)在工作，更多的是抱著學(xué)習(xí)的態(tài)度，沒有批判性思維的質(zhì)疑這句話，只是覺得怪怪的，真的相信了。用技術(shù)來衡量一個(gè)市場(chǎng)，合理嗎？玩家才不管你用什么牛逼的技術(shù)，游戲的關(guān)鍵還是一點(diǎn)，好玩。
這是很多技術(shù)人員容易犯的一個(gè)思維錯(cuò)誤，一個(gè)很酷的技術(shù)，并不一定會(huì)為用戶創(chuàng)造很酷的產(chǎn)品，用戶不會(huì)為技術(shù)而買單。
你看現(xiàn)在的夢(mèng)幻西游手游，還是2D游戲，不活的好好的嗎。而事實(shí)上，這個(gè)Unity 3D頁游市場(chǎng)一直沒有起來，現(xiàn)在也已經(jīng)基本罕見了，對(duì)玩家來說，瀏覽器上安裝一個(gè)插件，實(shí)在太麻煩了。
這家公司，在游戲上線之前，霖哥就離開了，因?yàn)槲腋杏X不到方向的正確性。即使我知道他們做得不對(duì)的，可是，那時(shí)候，初出校門的霖哥，在這群幾年職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)的人眼中，更多的，是看不起。
最后，我提出了離職，盡管離開前，他們也提出了把工資翻倍，但是我還是拒絕了。
第二個(gè)游戲創(chuàng)業(yè)公司
我加入的第二個(gè)創(chuàng)業(yè)公司，是從一家明星創(chuàng)業(yè)公司出來的人員，屬于再創(chuàng)業(yè)，那些簡歷在我當(dāng)時(shí)來說，依然是，閃閃發(fā)光，比我之前第一個(gè)團(tuán)隊(duì)的人看上去也更牛逼。
為什么他們要再創(chuàng)業(yè)呢？他們之前的創(chuàng)業(yè)公司，項(xiàng)目上線了，賺到了錢，老板卻不花錢，所有錢捂在自己包里。你說下面那些沒日沒夜996加班的人生氣不生氣？
這個(gè)創(chuàng)業(yè)公司的制作人，給大家畫了一個(gè)很大的餅，喜歡把自己吹噓得特別的牛。不過，這一點(diǎn)上，我還是挺認(rèn)同的，創(chuàng)業(yè)需要精神領(lǐng)袖，在游戲這種，開發(fā)周期很長的研發(fā)項(xiàng)目里，打雞血也是一種重要的技能?？上?，他為人脾氣有點(diǎn)太暴躁了。
這個(gè)創(chuàng)業(yè)公司的整個(gè)的管理、流程，直接把大型公司的那一套搬過來了，嗯，我老實(shí)說這一套管理機(jī)制，非常的專業(yè)，甚至說我所經(jīng)歷的大公司，也沒有那么好。
但是，注意了，他在一個(gè)創(chuàng)業(yè)小團(tuán)隊(duì)里把大公司的流程搬過來，并且是在資金非常的有限的情況下。同時(shí)這一套機(jī)子有一個(gè)缺點(diǎn)，他注重效率而不注重人性，導(dǎo)致執(zhí)行起來，有很大的障礙。
任何不講人文主義的管理手段，都是耍流氓。
霖哥在這里負(fù)責(zé)了很多功能，霖哥動(dòng)手能力特別強(qiáng)，是一個(gè)多面手，逐漸也成為了這個(gè)公司業(yè)務(wù)主干。由于這里的流程更加的緊湊和專業(yè)，所以在這里，可以以更高的維度，看到項(xiàng)目管理的各種細(xì)節(jié)。
在這里，所有的事情都會(huì)變得流程化、專業(yè)化，但是可惜，心太大，人太少，做事的進(jìn)度大大落后于計(jì)劃；同時(shí)，這里沒有“人情味”，一味的追求效率和理想化。 盡管很多的事情，從理論上來看，無可挑剔，但是，事情就是無法完成好。
第一家創(chuàng)業(yè)公司里，一個(gè)自學(xué)編程的我，技術(shù)得到大量的提升，成為一個(gè)專業(yè)的職場(chǎng)程序員；而在這第二家創(chuàng)業(yè)公司中，因?yàn)槠渫晟频牧鞒袒?，我的能力得到升華，開始用更高的維度去審視技術(shù)。
后來，為什么我要從這里離職呢？霖哥的家里人對(duì)于我這種長期996加班的日子無法理解，也無法容忍，同時(shí)，我也有了一個(gè)更好的選擇——
我遇到了一個(gè)草根的公司創(chuàng)始人，他一個(gè)人融資后，剛起步，四處找尋合適的合作伙伴。在跟他交談以后，覺得他的想法很好，并且我也獲得了他的信賴，讓我出任其創(chuàng)業(yè)公司的CTO。
就像最初所說的，我起初覺得自己的能力不足，學(xué)識(shí)太少，一直以很低的姿態(tài)學(xué)習(xí)的心態(tài)，去對(duì)待工作和任務(wù)。但在這個(gè)公司提出離職的時(shí)候，我就開始對(duì)所謂的大公司光環(huán)充滿了質(zhì)疑，開始更信任自己的能力。所以，我決定加入了這個(gè)看起來有點(diǎn)草根的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)，在經(jīng)歷過前面兩個(gè)創(chuàng)業(yè)公司以后，我覺得以我的能力，做這個(gè)工作絕對(duì)沒問題。
第三個(gè)游戲創(chuàng)業(yè)公司
這是一家港澳投資的公司，創(chuàng)始人的做事方式和思維方式，跟國內(nèi)團(tuán)隊(duì)很不一樣，非常的國際化。他們希望想做一個(gè)輕巧、偏向于國際化一點(diǎn)的游戲，我覺得這個(gè)理念非常的好，這也是我加入這家公司的重要原因。
而這一次我的身份，好聽點(diǎn)來說是CTO，其實(shí)本質(zhì)還是個(gè)程序員，技術(shù)上有了所有的話語權(quán)。由于老大的缺乏經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)兼任著任務(wù)進(jìn)度管理。
所以，在這里，我開始放開雙手，花時(shí)間去創(chuàng)造和實(shí)踐一些自己的眾多想法，凝成自我的體系，這些東西，一直到今天都在持續(xù)的給予我回報(bào)。他們包括了——
一套技術(shù)研發(fā)體系，像一個(gè)游戲框架、適合美術(shù)策劃程序流程化的工具
一套團(tuán)隊(duì)管理準(zhǔn)則，和工作理念
涉足研發(fā)、管理、運(yùn)營、商務(wù)，技能面更廣
而我認(rèn)為最關(guān)鍵的，是除了技術(shù)、技能以外，更重要的是，我堅(jiān)定了自己的理念和價(jià)值觀。
毫不夸張的說，在這第三家創(chuàng)業(yè)公司中，這看起來最草根的一家，對(duì)我的影響卻是最大的。
由于所處的角色不一樣，你由一個(gè)接受命令者，變成了命令發(fā)布者，很多工作都是創(chuàng)造性的，個(gè)人特色風(fēng)格體系，在這里明確下來。
在技術(shù)和項(xiàng)目管理上，我自認(rèn)已經(jīng)做到了90分，可是到最后產(chǎn)品發(fā)布，游戲項(xiàng)目還是以失敗告終。
主要原因，是創(chuàng)始人本人調(diào)整了方向，不再做面向于國際化的游戲，轉(zhuǎn)而選擇進(jìn)入中國手游紅海。我們開始調(diào)整游戲的各個(gè)大功能和模塊，然后依照國內(nèi)主流，把玩法、活動(dòng)系統(tǒng)，照搬過來，進(jìn)行大量的修改。
問題是，制作人本是一個(gè)酷愛日式手游的游戲玩家，并不了解國內(nèi)游戲系統(tǒng)，也不愛玩國內(nèi)的氪金游戲，生搬硬套地把國內(nèi)的模式照搬，顯然只是一個(gè)自殺性決策，導(dǎo)致最終做出來的游戲，既不像國內(nèi)傳統(tǒng)手游，又不具備國際化游戲的創(chuàng)新性。
自然的，這個(gè)游戲不被發(fā)行商看好，最后被一家很小的發(fā)行公司給簽約了，但是數(shù)據(jù)不好，也沒有什么太大的意義。
最后這個(gè)項(xiàng)目以失敗告終，我也回到了最初的那家大公司。
痛與教訓(xùn)
今天，我回到了我最初的那一家老牌大公司，還是進(jìn)入了一個(gè)游戲團(tuán)隊(duì)。
我依然過著996的加班工作生活，在做著手游相關(guān)的事情。
我也想慢慢的把一些之前的工具給開源出來，嘗試幫助更多人。我也開始寫作，希望通過自己的，自己的想法給慢慢的梳理出來，給予更多后來者的幫助，包括你正在看的這篇文章。
總結(jié)這幾年的創(chuàng)業(yè)游戲公司創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷全部都以失敗告終，主要原因，第一家游戲創(chuàng)業(yè)公司，股份分配問題，導(dǎo)致散伙；第二家游戲創(chuàng)業(yè)公司，能力強(qiáng)但想法太大，做不出來游戲，錢用光，散伙；第三家游戲創(chuàng)業(yè)公司，游戲出來了，品質(zhì)跟不上，市場(chǎng)競爭過于激烈，導(dǎo)致散伙。
這些各種各樣的原因?qū)е鹿臼〉倪^程中，總有著一些相通的原因。我親身經(jīng)歷了這些公司經(jīng)營的痛楚，相信總結(jié)出一點(diǎn)點(diǎn)教訓(xùn)，從創(chuàng)新、用人、求職、生活、加班幾個(gè)小問題，給后來的有志創(chuàng)業(yè)者提供一些參考依據(jù)。
創(chuàng)新，是一件罕見的事情
那時(shí)候進(jìn)入這個(gè)游戲行業(yè)，是因?yàn)樵谧詫W(xué)編程的過程中，我覺得到技術(shù)能改變世界，技術(shù)開發(fā)的過程，非常容易會(huì)發(fā)現(xiàn)一些創(chuàng)新改良，這種創(chuàng)造性的工作讓霖哥會(huì)感到莫名的很興奮，這也是我入行的初心之一。
可是，我徹徹底底地猜錯(cuò)了。
在我所經(jīng)歷的所有游戲公司中，創(chuàng)新都是一個(gè)罕見至極的用語。技術(shù)人員，沿用舊有項(xiàng)目的技術(shù)方法，不停地重復(fù)著以往的工作，做不同的項(xiàng)目；策劃人員，不停地“借鑒”著另一個(gè)游戲，進(jìn)行盡力的“模仿”。
大部分的人們只是把工作當(dāng)成是工作，不曾思考一件事情的底層邏輯和本質(zhì)，自然而然，創(chuàng)新、創(chuàng)造無從談起。
而霖哥我是個(gè)無法容忍沒有創(chuàng)造力的工作，所以在工作中也進(jìn)行了很多創(chuàng)新的嘗試。
但是久而久之，霖哥發(fā)現(xiàn)，技術(shù)、制度的創(chuàng)新一文不值。你做了優(yōu)化，做了很大的改進(jìn)，你的老板，你的上司，因?yàn)闆]有橫向?qū)Ρ?，看不懂，沒有看出價(jià)值。你做了創(chuàng)新嗎？看不出來呀，連意識(shí)都沒有意識(shí)到。你總不能到處周圍跟人說，你做了創(chuàng)新之類的話吧？
創(chuàng)新是一件好事，但是，衡量創(chuàng)新，有時(shí)候卻是一件難于登天的事情。
比如說，賣產(chǎn)品的銷售，在廣告?zhèn)鞑サ姆绞脚c技巧上進(jìn)行創(chuàng)新，就會(huì)很明顯的能看出，傳播的價(jià)值。因?yàn)樗橇炕陌?，漲了多少粉絲，收入增長了多少?？吹竭@樣的數(shù)據(jù)，老板也愿意根據(jù)這些量化數(shù)據(jù)，發(fā)獎(jiǎng)金。
但是在，軟件開發(fā)領(lǐng)域，你很少聽說，做了什么流程上的開發(fā)改進(jìn)？還發(fā)獎(jiǎng)金的吧。
要是一個(gè)程序員，通過創(chuàng)新，把原計(jì)劃5天工作的縮短成1天干完，然后坐在辦公室4天。你猜，會(huì)怎樣？簡直作死，等著被炒吧。
在軟件研發(fā)領(lǐng)域，創(chuàng)新是很難量化的，也因此很難衡量創(chuàng)新的標(biāo)準(zhǔn)，這也促使了，創(chuàng)新是廉價(jià)的，更多人，更愿意通過蠻力、苦干，來展現(xiàn)的價(jià)值。做同樣的一個(gè)功能，A程序員寫了10萬行代碼，B程序員寫了1萬行代碼，看上去寫10萬代碼的更牛逼，但事實(shí)上，寫1萬行代碼就能解決問題的，技能水平卻是更高。
小公司的人不一定比大公司的差
在頭兩個(gè)創(chuàng)業(yè)公司中，創(chuàng)業(yè)伙伴都是頂著大公司光環(huán)出來的人。在我看來，他們最大的特點(diǎn)是，非常喜歡把大公司的那一套習(xí)慣搬過來，甚至包括，很多的陋習(xí)，不好的習(xí)慣。
如果一個(gè)人，進(jìn)入到大公司，會(huì)覺得，
“啊，我在中國最好的公司，我接觸的，是中國最先進(jìn)的事物。”
完了，那這個(gè)人，就像一只住在廢井的井底之蛙，永遠(yuǎn)不知外面的世界，有多么的精彩。
一些大公司的員工，進(jìn)去了一個(gè)好項(xiàng)目，抱了一個(gè)好大腿，蹭了一個(gè)光鮮的光環(huán)與頭銜，人生仕途順利。
但事實(shí)上在大公司，由于，人數(shù)眾多，每個(gè)人各司其職，所以，很多人只是，一個(gè)大公司里面的齒輪，他們盡能力非常片面，缺乏全局的視野。
比如說，經(jīng)常有同行問我，平日工作，做服務(wù)端，還是客戶端呢？我一直都對(duì)這個(gè)問題表示很尷尬，因?yàn)椋馗缫恢倍紱]明顯界限，各種工作，都有做。
而在一些小公司，由于人手的問題，你很難說讓一個(gè)人，只一直負(fù)責(zé)一件事情。所以小公司的員工很多時(shí)候都是多面手。
所以小公司的員工，并不一定比大公司的差。但是小公司的員工，肯定會(huì)比大公司少的，是光環(huán)。
大公司光環(huán)就像是一個(gè)品牌，可以短期內(nèi)給一個(gè)人貼上一個(gè)好標(biāo)簽。但是我們?cè)谔暨x創(chuàng)業(yè)合作伙伴的時(shí)候，還必須得有我們自己的判斷
在創(chuàng)業(yè)公司，往往是需要一個(gè)人當(dāng)三個(gè)人用的，這時(shí)候——全面，才是最關(guān)鍵的技能，面面俱到才是最重要的。
當(dāng)某一個(gè)方面不夠?qū)ｉL怎么辦？溝通能力，往往在這時(shí)候可以救火——善于溝通的人，總能通過合作，來解決各式各樣的難題。
因此，我認(rèn)為，盡管是在技術(shù)行業(yè)，用技術(shù)能力評(píng)判一個(gè)員工是一個(gè)比較硬性的指標(biāo)。但是這并不代表，溝通能力就不重要了。
永遠(yuǎn)跟更善于溝通的那一個(gè)人合作。
跟一個(gè)好老大，比什么都重要
在這三段創(chuàng)業(yè)公司經(jīng)歷中，霖哥的老大們，都有明顯的傾向，都只將他的手下們，當(dāng)成是一個(gè)工具。結(jié)果顯而易見，你怎樣對(duì)待你的手下，你的手下就會(huì)怎樣同樣的對(duì)待你。
還記得，玩游戲三國志的時(shí)候，第一次看到諸葛亮的“王佐”技能的時(shí)候，就被這個(gè)詞語深深的迷住了，因?yàn)橛X得這個(gè)詞，用在自己身上，是最適合不過的?！巴踝簟笔俏艺J(rèn)為最適合自己的定位，所以我一直我沒有單獨(dú)創(chuàng)業(yè)的想法，而是祈求找到一個(gè)明君，共同努力進(jìn)步。
很多人都會(huì)問，剛畢業(yè)出門的學(xué)生，選大公司還是小公司？我的建議是：
跟一個(gè)好老大，比什么都重要！
乍一看，好像跟選大公司小公司沒什么關(guān)系是吧？但我想說的是，跟一個(gè)好老大，比選擇大公司和小公司，重要得多了。
想想一個(gè)場(chǎng)景：
你進(jìn)入了一家大公司，跟著一個(gè)老大，手下人才濟(jì)濟(jì)，根本無暇顧及你，你不被器重。
假設(shè)！這是一個(gè)有能力的老大，他日事業(yè)蒸蒸日上，而你不被器重，所以他的上升，與你無關(guān)，他只是你人生的一個(gè)過客。
假設(shè)！更糟的情況，這是一個(gè)沒能力的老大，終日混日子，你縱然渾身是勁，能力卓越，那又如何？他會(huì)讓你越他的級(jí)升職嗎？
但是，如果你跟著一個(gè)器重你的好老大，哪怕這個(gè)老大的未來事途是否順利，你將得到的，是一個(gè)朋友、一個(gè)導(dǎo)師，你和你的老大是一個(gè)事業(yè)共同體。
前段時(shí)間，華為辭掉34歲以上的老員工的新聞，我是表示理解的。在科技公司里面，最有能力的員工是誰？估計(jì)早就大部分都出去創(chuàng)業(yè)了。有能力的人都走了，總需要人上來頂上吧？那些呆在公司足夠長時(shí)間的人就上位了，他們能力特別強(qiáng)嗎，不一定。
久而久之，公司中層，往往留下了一批“白兔”，既妨礙公司業(yè)務(wù)發(fā)展，又阻礙底層員工晉升。
這也是史玉柱的狼兔論的由來，他在公司施行“狼文化”，趕走“老白兔”，把高薪和股票分給“新狼”，直接免掉了133名中層干部，使公司的中層干部總數(shù)從160名下降到27名。
每當(dāng)我看到別人吐槽，他們的老大有多么狠，多么抓得緊，我都會(huì)跟他認(rèn)真地說——這可能是一個(gè)好老大，對(duì)生命和事業(yè)有追求，且行且珍惜。
年輕人，如果在面試大公司的過程中，遇到挫折，你也可以從這個(gè)角度去思考：應(yīng)聘失敗，不一定是你的能力問題，你可能只是遇到了白兔面試官，白兔想招聘什么樣的人？——更多的白兔，中庸者才不會(huì)威脅到自己的地位。這其實(shí)是非常常見的，人家唐朝韓愈在1000多年前就感悟了：“千里馬常有， 而伯樂不常有?！?/p>
“世有伯樂，然后有千里馬”，沒有好老大，就沒有好人才。
創(chuàng)造快樂的游戲公司，并不快樂
相信，在很多人眼中，做游戲的公司，應(yīng)該是充滿樂趣的，人們一邊玩游戲，一邊工作，多么的爽啊，多么的讓人羨慕呀。
事實(shí)是這樣嗎？ 不。
起初，我也以為，游戲行業(yè)應(yīng)該是一個(gè)充滿歡樂的行業(yè)，工作的時(shí)候大家熱烈討論，午休的時(shí)候開始玩各種好玩的游戲。
就像我前面所說的，在游戲公司里，“創(chuàng)新是一件罕見的事情”。國內(nèi)的游戲圈，更多的是模仿借鑒。不需要想什么，直接埋頭苦干就對(duì)了。
對(duì)于多年項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的人來說，工作，就實(shí)質(zhì)已經(jīng)了麻木地使用電腦進(jìn)行的重復(fù)勞動(dòng)了。重復(fù)到什么程度？長年累月的“加班”。
本應(yīng)創(chuàng)造快樂的游戲公司，卻被煉成了血汗工廠。
我遇過不少同行從業(yè)者，都是宅男，熱衷于對(duì)著電腦玩游戲，平日的社交活動(dòng)不多。哪怕同一個(gè)公司同一個(gè)項(xiàng)目組，坐在相隔10米的地方，可能都互不認(rèn)識(shí)。
有一天，跟不同的朋友出外吃飯，互相介紹認(rèn)識(shí) —— 啊，原來我們是同公司的?。堪?，同一個(gè)項(xiàng)目組的啊？啊，竟然還坐的那么近？
哪怕是多么牛逼、多么有效率的管理制度，當(dāng)它脫離了人之感情，沒有溫度而只是冷冰冰的文字規(guī)定。
想想看，一個(gè)朋友讓你完成的工作，和一個(gè)陌生人讓你完成的工作，你對(duì)哪一個(gè)，更為重視？
任何不講人文主義的管理手段，都是耍流氓。
大學(xué)的時(shí)候，我混跡過各種各樣的社團(tuán)。臨近畢業(yè)，回過頭來看，很多的社團(tuán)，并沒有帶給我的技能什么增長。
在跟我的一個(gè)學(xué)長聊起這個(gè)話題的時(shí)候，他給了我一個(gè)印象至深的回答：
“這些事情，本身可能沒什么意義；但是，這些事情，卻對(duì)參與的人，很有意義?！?/strong>
如今，每當(dāng)遇到像軍訓(xùn)、聚餐、聯(lián)誼等各種團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，我都會(huì)鼓吹身邊的男生，告訴他們：
“嘿，說不定這次聚會(huì)上，你會(huì)認(rèn)識(shí)到你的終生伴侶，帶來快樂的一生，抓住機(jī)會(huì)呢?！?/p>
加班，是管理者無能的表現(xiàn)
在頭兩個(gè)創(chuàng)業(yè)公司中，所有時(shí)間，都是義務(wù)996加班狀態(tài)——每天早上9點(diǎn)到晚上9點(diǎn)，持續(xù)6天，沒有任何補(bǔ)貼。
據(jù)我認(rèn)識(shí)的相當(dāng)大一部分游戲行業(yè)公司，都是這種加班模式。
游戲行業(yè)，所謂加班，指的是，員工，在正常上班時(shí)間以外，額外的多花時(shí)間，坐在自己的位置上，呆在公司。
加班的核心邏輯是什么？工作太多了，所以，要通過加班，來完成工作。
可是，事實(shí)上，游戲行業(yè)的加班，更多是一種常態(tài)，你得在公司呆足夠多的時(shí)間。因此可以說，游戲行業(yè)的加班，不算加班，因?yàn)殚L期規(guī)定上班12小時(shí)，這算是“正常上班時(shí)間”。
基于這個(gè)邏輯，那么疑問來了：真的有那么多工作，需要把加班變成常態(tài)嗎？。一個(gè)游戲項(xiàng)目組，通常都有20-30人，假設(shè)每個(gè)人各司其職，滿負(fù)荷工作，那光是怎么管理這么多人，就是一個(gè)很大的學(xué)問，真·管理大師啊。
人的注意力，是有限的。從價(jià)值上來說，注意力>時(shí)間>金錢。同樣地，一個(gè)人，他的工作能力、工作質(zhì)量，是由“注意力”所決定的，而注意力，又跟人的疲勞程度相關(guān)，時(shí)間越長，注意力就會(huì)越低。
那么，為什么要加班呢？
一是，需求變化實(shí)在太多。游戲開發(fā)的需求，經(jīng)常是不確定的，沒有固定的套路，朝夕令改，變化多端，這導(dǎo)致計(jì)劃等于廢話。
二是，生產(chǎn)資料低效。如前面所說的，游戲開發(fā)經(jīng)常需要“造輪子”，工具殘缺或不完備，導(dǎo)致生產(chǎn)效率低下，大量的重復(fù)勞動(dòng)的同時(shí)伴隨著大量的缺陷BUG。
三是，任務(wù)分配不到位。任務(wù)，沒有均勻地分配給每個(gè)人，導(dǎo)致一些人忙死，一些人閑死，大量的任務(wù)，只停留在宏觀層，而沒有落實(shí)到細(xì)節(jié)，醒悟過來后，才發(fā)現(xiàn)進(jìn)度已經(jīng)落后了。
四是，最重要的，為了裝逼給老板看。
種種，我們可以得出一個(gè)結(jié)論：
“加班，是管理者無能的表現(xiàn)”。
我們可以知道，要提高工作效率，最關(guān)鍵的一點(diǎn)，是提高員工的“注意力”，拖長上班時(shí)間，反而是本末倒置，讓注意力持續(xù)的下降。
而要做到提高員工的注意力，就需要技巧、需要管理方法，那就需要?jiǎng)幽X、需要能力?？墒枪芾碚撸瑢?shí)在沒這樣能力，怎么辦？ —— 長期加班。
你以為那些長期坐在那里的人真的在加班嗎？如果是老板巡視的話，那么得出的結(jié)論是肯定的，誰不會(huì)Alt+Tab切換窗口大法，把看《人民的名義》的窗口切換成工作的窗口？具體到每個(gè)人，大家都心知肚明，注意力是有限的，你不可能100%的長時(shí)間地保持高度注意力在一臺(tái)機(jī)器上。
我這并不是反對(duì)加班，而是希望同業(yè)者，能理性的思考加班的本質(zhì)。因?yàn)楣ぷ魈鄬?dǎo)致的加班，叫加班。長期慣性的加班，不叫加班，叫軟禁。
對(duì)于一個(gè)普通人來說，你知道上班的時(shí)間有限，工作那么多，那么上班的第一反應(yīng)是，趕緊把工作做完然后下班。
但是對(duì)于一個(gè)加班的人來說，因?yàn)橹?，上班的時(shí)間還有那么多，急什么？慢慢悠著來。
結(jié)果，加班的人，跟不加班的人，工作結(jié)果，卻是相差無幾?？尚Σ?？
從理論上來說，程序員開發(fā)者，是世界上最合理的自由工作職位，不論身處何地，只需要電腦與互聯(lián)網(wǎng)，隨時(shí)工作，管理者把任務(wù)目標(biāo)給定好了，采取結(jié)果導(dǎo)向的方法，盯著結(jié)果就好了，回家也能工作?？墒?，時(shí)代發(fā)展到現(xiàn)在，游戲程序員卻非常可笑的成為了著名的軟禁職業(yè)。
很多的游戲工作室管理者們，往往鄙視企業(yè)管理，認(rèn)為那些只是雞湯、賣弄概念，懶于思考如何優(yōu)化流程、如何提升工作效率，讓游戲工作室變成了血汗工廠。結(jié)果呢？過勞死的新聞，估計(jì)大家都看不少了。
我們?cè)撛趺纯创脝T工生命開玩笑的管理者？
說來話長
要說在創(chuàng)業(yè)公司的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，我想，這已經(jīng)超出了一篇文章可以討論的范圍了，實(shí)在是太多了。一篇長篇大論的文章，可不是我的本意。所以，我回過頭去，把幾節(jié)痛與教訓(xùn)移除，留下了這些。
我的經(jīng)歷，不能代表游戲創(chuàng)業(yè)公司的全部，但是卻是無數(shù)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的縮影。在騰訊網(wǎng)易占據(jù)游戲市場(chǎng)規(guī)模收入70%的大背景下，數(shù)以千計(jì)的游戲創(chuàng)業(yè)公司在30%狹小的商業(yè)空間里艱難掙扎，換著誰，也不容易。光我一個(gè)三線城市的人，就知道過不少的失敗游戲創(chuàng)業(yè)公司，放眼全國，那將是一個(gè)什么樣的失敗數(shù)字？
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