今天公司三位領(lǐng)導(dǎo)談話，把我叫進去了解些情況。

我在匯報問題時，避重就輕，把影響大但發(fā)生概率較小的問題說的輕飄飄，以致于領(lǐng)導(dǎo)認為我自己即可解決該問題。

過程中，我逐漸意識到問題的嚴重性，因為我的表述讓領(lǐng)導(dǎo)真的忽視了可能產(chǎn)生的不良影響，雖然概率低，但一經(jīng)產(chǎn)生，后果相當嚴重。

事后，一位領(lǐng)導(dǎo)也跟我說起這件事，提醒我不得不注意這些萬分之一但卻一旦發(fā)生后果嚴重的問題，在向領(lǐng)導(dǎo)匯報時要說清楚問題所在，不可輕而易舉僅描繪自己是如何處理的。如果處理方式不認可，或后續(xù)領(lǐng)導(dǎo)不擔(dān)責(zé)，我個人是承擔(dān)不了后果的。

這個問題很關(guān)鍵，我在日常工作中確實存在很多這種情況，總以為突出了自己工作的能力，實則給自己日后埋下了雷。

后續(xù)工作中一定要注意起來。