? ? ? ? 人的一生會面臨各種選擇，面對選擇，需要我們做出恰當?shù)臎Q策。但往往有人在面對選擇時，不知道該如何做出適合當下的決策。

? ? ? 作者給到了一個方法，那么在祥述方法之前，先看看決策有哪些特點。

1.決策沒有萬無一失，是需要冒險的，必須有勇氣。

2.決策要有取舍，不存在完美的選擇，要學(xué)會舍棄。

3.決策不只是有選擇，還要有行動。

4.決策是根據(jù)當下的情況做出選擇，而未來是變化的，所以決策不可能一成不變，學(xué)會決策的方法，比做出選擇更重要。

? ? ? 下面就來說說決策的四步法：

第一步，明確時間底線

? ? ? 這里有兩種情況，第一種是情緒型決策，在時間上沒有迫切性，碰到這樣的來訪者，作者會扮演“樹洞”的角色，給予情緒安慰即可。第二種是確認型決策，通常這類決策者內(nèi)心是有主意的，只是不太確定，需要通過不斷表述來整理自己的思路。我們可以扮演“穿衣鏡”角色，他在講述的過程中，思路會變得更清晰。第三種是梳理型決策，這類人通常經(jīng)過了深思熟慮，權(quán)衡利弊，但是依然不能做出選擇，這時候就需要咨詢師和他一起澄清那些影響他決策的原因。

第二步，明確決策權(quán)

? ? ? 首先要確定來訪者是否有決策權(quán)，對沒有決策權(quán)的問題定出解決方案，那不是決策，是適應(yīng)。如果他有決策權(quán)，才能進行下一個問題。這里還可能出現(xiàn)二級決策，比如，來訪者的問題是，關(guān)于五一期間是否去加班，關(guān)于加班，她沒有決策權(quán)，但是她可以選擇以什么樣的方式加班，這就是二級決策。

第三步，探究個人觀點

? ? ? ? 通過來訪者對他人意見的分析和思考來澄清自己內(nèi)心的觀點，問來訪者“在你看來，為什么他們會有這樣的建議”是一個非常重要的引導(dǎo)分析過程。

第四步，跨越選項看目標

? ? ? ? 當不知道去哪兒的時候，對路徑的比較是沒意義的，在這之前，先明確目標是什么，才能做出更好的選擇。

? ? ? 最后引用作者的話，“當你無法決策的時候，有一個思路就是：最壞的結(jié)果你是否能夠承載？”