用高標(biāo)準(zhǔn)核算制度強(qiáng)化企業(yè)體制【稻盛經(jīng)營學(xué)】大家都讀過《稻盛和夫的實(shí)學(xué)》這本書吧。正如書中所寫的那樣，京瓷根據(jù)設(shè)備能夠正常使用的期間，獨(dú)立設(shè)定“公司內(nèi)部耐用年限”，它比稅法規(guī)定的年限要短。比如，稅法上規(guī)定使用年限為 10 年的設(shè)備，但實(shí)際上用了 2 年就不能 用了，那么，就要按照實(shí)際情況，2 年就折舊完畢。
京瓷這么處理，從短期的會(huì)計(jì)數(shù)字上看，利潤是壓低了。但是，違背真實(shí)情 況，對(duì)于已經(jīng)發(fā)生的費(fèi)用不列入成本，表面上是增加了利潤，卻違反了經(jīng)營的原 則，京瓷反對(duì)這種做法。
還有關(guān)于庫存。對(duì)于庫存品的評(píng)估超出其實(shí)際的價(jià)格，使得公司的資產(chǎn)和業(yè) 績看起來比實(shí)際情況更好，這是不行的。所以在盤點(diǎn)的時(shí)候，必須根據(jù)產(chǎn)品實(shí)際的市場(chǎng)價(jià)格給予評(píng)估。
另外，對(duì)于賣不動(dòng)的庫存，決不能留在倉庫里，必須迅速 處理掉。這樣才能保持健全的經(jīng)營體質(zhì)。
再進(jìn)一步，為了防止產(chǎn)生不良資產(chǎn)，京瓷盡可能做到?jīng)]有庫存。為此設(shè)定了 一項(xiàng)制度，就是對(duì)于超過一定期限的庫存收取“公司內(nèi)部資金利息”。
在一般的公司里，銷售實(shí)績雖然處于被管理的狀態(tài)，但對(duì)于庫存的責(zé)任往往 并不明確。但在京瓷，為了防止這種情況，庫存明確由銷售部門負(fù)責(zé)。
而且對(duì)庫存設(shè)定的“公司內(nèi)部利息”要高于一般的銀行利息。這個(gè)利息作為 銷售部門的經(jīng)費(fèi)由公司征收。這樣就進(jìn)一步明確了銷售部門對(duì)庫存的責(zé)任，由銷 售部門來負(fù)擔(dān)庫存產(chǎn)生的費(fèi)用。
這種公司內(nèi)部嚴(yán)格的管理促使銷售部門準(zhǔn)確地分析市場(chǎng)動(dòng)向，盡可能做出正 確的銷售預(yù)測(cè)，把庫存壓縮到最小的限度之內(nèi)。
這里說到的公司內(nèi)部匯率也好，固定資產(chǎn)折舊也好，公司內(nèi)部利息也好，本 來似乎不必如此嚴(yán)格地自縛手足，但是，為了保持一個(gè)健全的、強(qiáng)韌的企業(yè)體質(zhì)， 對(duì)于數(shù)字進(jìn)行嚴(yán)格管理的經(jīng)營姿態(tài)是必要的，哪怕這種自我管理的嚴(yán)格程度看上 去似乎過了一點(diǎn)頭。
摘錄自稻盛和夫演講稿【用數(shù)字經(jīng)營企業(yè)】第1689天，以幫助企業(yè)家提高心性，拓展經(jīng)營為己任的
