既然績(jī)效機(jī)制強(qiáng)調(diào)價(jià)值導(dǎo)向，那么，如何判斷價(jià)值相關(guān)的內(nèi)容就很重要了。繼續(xù) 參考，深度丨績(jī)效機(jī)制建設(shè)，破解中小企業(yè)績(jī)效管理大敗局（https://mp.weixin.qq.com/s/rFdnp2qUqHZvKfnlW0PJTg）分享一些核心內(nèi)容和思考。
1、識(shí)別價(jià)值創(chuàng)造主體，即，“誰(shuí)創(chuàng)造了價(jià)值”？
誰(shuí)給公司帶來(lái)了業(yè)績(jī)，誰(shuí)就是功臣，哪個(gè)部門對(duì)公司的業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)大，誰(shuí)就是核心部門。
如何識(shí)別核心人才/崗位（任職資格）？如何制定部門績(jī)效系數(shù)？如何做好服務(wù)業(yè)務(wù)，做好BP？
2、明確價(jià)值評(píng)價(jià)，即，“用什么評(píng)價(jià)價(jià)值大小”？
績(jī)效管理工具，不同的管理工具有不同的適用場(chǎng)景，根據(jù)公司的實(shí)際需要，建立與之相應(yīng)的工作模式。
3、共識(shí)價(jià)值分配的原則，即，“按價(jià)值大小分配的原則是什么”？
價(jià)值分配什么？簡(jiǎn)單點(diǎn)，分利，包括分錢（建立或優(yōu)化薪資體系？中長(zhǎng)期激勵(lì)，合伙制等）、分地位（建立或優(yōu)化崗位體系？立功了，業(yè)績(jī)超標(biāo)如何算？如何晉升？）
分配的原則是什么？共識(shí)，怎么分，具體的操作技術(shù)
績(jī)效機(jī)制是一切圍繞價(jià)值展開(kāi)的，績(jī)效管理偏向于管理程序的規(guī)范、可控與改進(jìn)，績(jī)效機(jī)制牽引績(jī)效管理。
舉例：
小結(jié)：很多企業(yè)都在推崇“以?shī)^斗者為本”的理念，不過(guò)，學(xué)習(xí)標(biāo)桿呢，還是要學(xué)全面，比如確實(shí)還需要學(xué)習(xí)后半句“奉獻(xiàn)者得到合理的回報(bào)”。同時(shí)，績(jī)效機(jī)制的理念也有滲透到人力資源的其他機(jī)制當(dāng)中去，企業(yè)也很好理解，人力資源本身就是一個(gè)完成的體系，也不能每個(gè)模塊割裂開(kāi)單獨(dú)的存在。特別深刻的記得，原來(lái)的經(jīng)歷過(guò)的一家公司，一切的組織變革是從一句“為績(jī)效賦薪”開(kāi)始的。
Iris
