人皆養(yǎng)子望聰明，我被聰明誤一生。
古今中外，幾乎人人都想要自己比別人更聰明一些，但什么是聰明呢？
按照世俗的定義就是不被人騙，能占人便宜，在智力層面比別人有優(yōu)勢，以及記憶力好，算力強，“機關(guān)算盡太聰明”嘛。
在學(xué)校里，那種每次能考高分的學(xué)生最受老師喜愛，覺得這樣的學(xué)生有出息。在社會上，那種擅長人情世故的人被視為聰明人，他們往往能夠從別人那里得到好處。
可我們?nèi)绻麖拈L遠(yuǎn)來看，從古至今的那些聰明人往往是“聰明反被聰明誤”的結(jié)果。
黃仁勛曾談及自己對聰明的認(rèn)識，在他看來：通常人們對聰明的定義是智商高、擅長解題、技術(shù)能力強等，“這些能力正在變成一種平庸的技能，很容易被人工智能替代”。
他舉了個例子，大家都認(rèn)為寫代碼、編程是聰明人干的事，而人工智能首先攻克的領(lǐng)域就是這類。
所以他說真正的聰明是能站在交叉點的人，“他們有技術(shù)的敏銳，同時具備人文同理心，能夠理解別人，同時具備推斷未言明之意的能力”。
按照這樣的定義，那喬布斯、任正非等企業(yè)家就稱得上真聰明、有大智慧的人，他們都是站在了科技和人文的交叉點上。
其實黃仁勛的這種說法并不稀奇，所謂大智若愚，在中國傳統(tǒng)文化中，真正的智者都是跟鋒芒畢露的聰明人不一樣，他們表面看起來愚笨，但他們總能透過現(xiàn)象看到本質(zhì)。
物有本末，事有終始，知所先后，則近道矣。唯有洞察未知，能夠預(yù)見未來的人才有大智慧。這也符合古人“治未病”的理念。
什么叫未雨綢繆？就算早做準(zhǔn)備，我們看任正非創(chuàng)業(yè)幾十年就是如此，無論是學(xué)習(xí)IBM還是成立2012實驗室，包括備胎計劃、鴻蒙系統(tǒng)等，都體現(xiàn)了他的戰(zhàn)略遠(yuǎn)見。
企業(yè)家精神的核心就兩點，其一是膽識，其二是遠(yuǎn)見，兩者缺一不可。在中國企業(yè)家群體中，兩者都稱得上一流境界的老板，大概只有任正非一人。
如果你沒有高瞻遠(yuǎn)矚，如果你不能具備遠(yuǎn)見卓識，那你憑什么帶隊伍呢？老板就是為隊伍指引方向，帶領(lǐng)隊伍贏得勝利，否則你就失去了帶隊伍的資格。有的老板對此不服氣，覺得都是下屬、員工的問題，這樣就很難進步了。
在人工智能時代，普通的聰明確實會淪為聰明。對此，老方說AI有個大的缺陷或弱點想必你是知道的。
那就是現(xiàn)在的AI基本上都是以統(tǒng)計學(xué)為底層邏輯，是基于現(xiàn)有的知識、信息進行分析和提煉，AI沒有辦法知道存量信息之外的信息。
而人的智力就體現(xiàn)在想象力上，如愛因斯坦所說，想象力比知識重要。知識不是不重要，而是知識有局限性，想象力則概括著世界上的一切，推動著進步且是知識進步的源泉。
任正非是商業(yè)世界的思想家和哲學(xué)家，不懂哲學(xué)就做不好戰(zhàn)略，華為公司強調(diào)“仰望星空”，就是說做企業(yè)要能務(wù)虛，畢竟如果方向錯了，那執(zhí)行越厲害損失越大。
沒有正確的假設(shè)就沒有正確的方向和戰(zhàn)略，“假設(shè)”的內(nèi)涵就算想象力，是超越現(xiàn)有的存量信息和知識。
因為相信而看見，這樣的人是真正的聰明人。因為看見而相信，這樣的人就是平庸的聰明人。
我曾聽一個著名企業(yè)家的分享，他說自己去隨便哪個公司去看，只要走上一圈就能“嗅”出這家公司是不是有問題。
他的意思就是一種感知力，他能捕捉某種感覺，敏感到現(xiàn)場的氣氛、氣場、氛圍，從而實現(xiàn)“直指人心”的效果，也可以理解為第一性原理。
當(dāng)然這種感知也需要有一定的知識、閱歷和經(jīng)驗才行。大家想一想，為什么聰明人都在打工？搞技術(shù)的基本都是聰明人，否則他們也搞不好技術(shù)，但他們一開始做管理都不太行，為什么？
因為技術(shù)是客觀的，你聰明就能玩得轉(zhuǎn)，跟做數(shù)學(xué)題一樣。而管理是主觀范疇，你只靠聰明是不行的，你必須有情商，有感同身受的同理心，對人性有感知力，有綜合直覺，能夠洞察具體某個人的本質(zhì)、本性，看人看主流，做到人盡其才。
任正非的技術(shù)肯定不如鄭寶用，可他能夠把一群高智力的聰明人聚集、組織起來推動事業(yè)成果，誰能說他不是大智慧呢？
明者防禍于未萌，智者圖患于將來。聰明人能夠解決問題，而有智慧的人可以在問題出現(xiàn)之前解決掉，甚至避免問題的發(fā)生。
有些事情等到已經(jīng)發(fā)生再去解決就太遲了，會讓自己很被動。因此需要見微知著，防患于未然。
比如任正非從創(chuàng)業(yè)初期非常重視技術(shù)研發(fā)就體現(xiàn)了他的戰(zhàn)略遠(yuǎn)見——如果華為一直跟隨在別人后面，那最多是二三流的公司。因循守舊的話，結(jié)果就是落伍和被淘汰。
當(dāng)然，比別人看得遠(yuǎn)是一種稀缺能力，能夠有遠(yuǎn)見的人價值無法估量。要相信在人工智能風(fēng)靡全球的時代，對聰明的終極定義已經(jīng)變了，原來是分別心厲害的人聰明，現(xiàn)在是懵懂有想象力、大智若愚的人聰明，后者可以見人所未見，明人所未明。
萬事萬物是聯(lián)系在一起的，老方說任正非這樣的人才有競爭力，就在于他能夠洞悉事物內(nèi)部的聯(lián)系，把握主要矛盾和矛盾的主要方面。唯有如此，才能駕馭這個AI越來越強大的時代。
