今天週末，是不是想到加班就頭痛，想到?jīng)]辦法好好享受假期，每天都想被工作追著跑，可是那些人生贏家去度假中就升了職，加了薪。人和人之間的差距怎麼這麼大？

那是因?yàn)槟悴粫r(shí)間管理。

時(shí)間管理的心法

真正有效管理和利用時(shí)間的首要條件是：內(nèi)心的渴望。如果你覺得生活良好，每天只處理一件事，或者拖拖拖，葛優(yōu)躺。變成加班狗才能顯示你的認(rèn)真和忙碌的話，請忽略這篇文章。

管理的實(shí)質(zhì)是形成正向的反饋，形成習(xí)慣，而習(xí)慣的養(yǎng)成需要堅(jiān)持不懈的努力，就像爬山一般，一開始，沒有爬山的意願，山下風(fēng)光也可安慰。

目標(biāo)規(guī)劃

爬山之前，問問自己的目標(biāo)是什麼？自己還有哪些工具欠缺，能力是否跟得上，地形地貌是否清楚等等，否則很可能陷入“身在廬山不知道”的境地。

四象限法則

工作，都會遇到很多事堆積在一起不知道從哪兒下手，或者由於在和其他人合作，如何協(xié)調(diào)，提高效率等等問題。

生活中，也往往因?yàn)轱埦?，追劇，聊天等閒事佔(zhàn)用太多時(shí)間，而陷入焦慮。想要改變，可年年歲歲都是定計(jì)畫-堅(jiān)持兩天-失敗-再從新來個(gè)的無限反復(fù)當(dāng)中。

怎麼破？

四象限是最好的分類形式。按照重要度和緊急度組合。關(guān)注和持續(xù)進(jìn)修重要但不緊急的事情，立即處理緊急且重要的事件，不重要不緊急的事，儘量不做。比如聊5塊錢的天兒。不重要但緊急的事情，學(xué)會轉(zhuǎn)移，術(shù)業(yè)有專攻，讓真正負(fù)責(zé)的人來處理，而不是一肩挑，凡是自己來。

拆解項(xiàng)目

管理者需要具備的最重要的能力之一就是“有效溝通‘，包括如何向員工交代工作，拆解項(xiàng)目內(nèi)容?？此坪唵?，實(shí)則很考驗(yàn)經(jīng)驗(yàn)和思維能力。

將抽象的項(xiàng)目拆解成一個(gè)一個(gè)可執(zhí)行的”行動“，包括：誰負(fù)責(zé)，怎么辦，什么時(shí)間完成，預(yù)期結(jié)果，合作方等等。這些行動必須清晰，系統(tǒng)，結(jié)果清晰。

日常生活中也是如此，比如需要完成出游計(jì)劃，那么拆解成”行動“，可分為 確定目的地——收集目的地資料-確認(rèn)出行時(shí)間及交通工具-確認(rèn)旅游路線-確認(rèn)住宿等等一步步計(jì)劃，才有可能做到全面及系統(tǒng)的完成旅行計(jì)劃。

那么當(dāng)很多項(xiàng)目同時(shí)需要處理的時(shí)候，該如何合理有效的應(yīng)對呢？

”衣柜整理法“是可證明相對有效率的方法，按照不同衣物（項(xiàng)目的特點(diǎn)）去分類，可根據(jù)四象限原理區(qū)分。歸類之后，日日檢查，清空當(dāng)日需要完成的任務(wù)。時(shí)時(shí)調(diào)整衣柜的分類。

不同工作類型和項(xiàng)目需要不同的衣柜，如果排列組合則需要在工作生活中不停地實(shí)踐和調(diào)整。

高效指南

1.復(fù)盤--每日復(fù)盤是將一天的生活和工作總結(jié)。

2.用80%的時(shí)間去思考，而不是匆忙的開始進(jìn)行。

3.爬上先從”搬走攔路的大石頭”開始

4.時(shí)刻歸納，整理。