最近在正安文化學(xué)習(xí)“經(jīng)絡(luò)課”，對(duì)于身體的健康有了一些進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)。

最大的感悟是自己天天使用自己的身體，但對(duì)如何保養(yǎng)它卻了解很少，或者說(shuō)保養(yǎng)身體是基于自己對(duì)身體、生命的碎片化的認(rèn)知假設(shè)中。

基于我目前的理解，健康的身體需要?dú)庋〞?，身體就是一個(gè)自組織系統(tǒng)，然而不加保養(yǎng)，可能就會(huì)存在這樣那樣的"淤堵"，想的太多、吃得太多、作息不規(guī)律，都會(huì)影響身體這個(gè)自組織的有機(jī)體。聆聽(tīng)身體，"痛則不通，通則不痛。"

我以前看到這樣密密麻麻的經(jīng)絡(luò)圖就是覺(jué)得太復(fù)雜、暈。參加“經(jīng)絡(luò)課”，讓我了解可以從哪些重點(diǎn)穴位開(kāi)始，以前常說(shuō)要傾聽(tīng)自己的身體，常常就會(huì)變成一句落不了地的口號(hào)，而現(xiàn)在自己能夠隨時(shí)按捏身體上的一些穴位，與自己身體有個(gè)對(duì)話。

人體經(jīng)絡(luò)

經(jīng)絡(luò)通暢，有利于人的氣血運(yùn)行，這讓我聯(lián)想到組織內(nèi)的人際關(guān)系與互動(dòng)的品質(zhì)，人際互動(dòng)的品質(zhì)就好比經(jīng)絡(luò)通暢的程度，公司核心高管之間能否建立真正開(kāi)放、信任的互動(dòng)？大家覺(jué)得談什么都是安全的，都能夠得到彼此建設(shè)性的回應(yīng)？否則，組織大家有些認(rèn)為重要但又“避而不談”、或者“談不通”的議題。

我服務(wù)過(guò)不同類型的企業(yè)，能找我們這些外部顧問(wèn)的，公司多少都是遇到一些需要幫助的挑戰(zhàn)，然而有的企業(yè)，我就感受到是個(gè)經(jīng)絡(luò)基本通暢的組織，只是現(xiàn)在有了風(fēng)寒，稍加調(diào)養(yǎng)就能夠恢復(fù)活力；然而有的組織，則是經(jīng)絡(luò)不暢很久了，關(guān)鍵人員之間相互不信任、彼此抵觸，思想流動(dòng)不起來(lái)，這樣的組織，有時(shí)希望能夠有什么神丹妙藥，一下子把事情推進(jìn)下去，在我看來(lái)，如果不在自身下功夫，再好的商業(yè)方案，最終效果也會(huì)打折。

經(jīng)絡(luò)暢通具體體現(xiàn)在對(duì)一些”穴位“的影響，刮痧、按摩、艾灸、拔罐、針灸，包括用藥，都是對(duì)經(jīng)絡(luò)起到不同層次的干預(yù)，干預(yù)手段的選用，也是根據(jù)實(shí)際身體狀況的程度有關(guān)。

病的癥狀還沒(méi)有出現(xiàn)之前，經(jīng)絡(luò)已經(jīng)開(kāi)始不通了，如果定期探察自己經(jīng)落上的主要穴位，發(fā)現(xiàn)不通，及時(shí)干預(yù)（例如按揉”痛“的穴位和所在經(jīng)絡(luò)。）合作伙伴之間，要及時(shí)把自己內(nèi)在的狀態(tài)分享出來(lái)，常?！拔胰棠愫芫昧恕埃@樣的負(fù)面情緒的積累，最終很可能傷到合作關(guān)系，進(jìn)而影響到共同的事業(yè)。（家庭中每周的家庭會(huì)議，就是在機(jī)制上促進(jìn)人與人之間分享彼此的感受。）

團(tuán)隊(duì)復(fù)盤會(huì)，大家分享自己的狀態(tài)高點(diǎn)和低谷

這讓我想到組織中能夠創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)成員之間、跨團(tuán)隊(duì)之間的坦誠(chéng)、真實(shí)的對(duì)話，把重要議題、敏感議題拿出來(lái)大家開(kāi)誠(chéng)布公的、群策群力的去對(duì)話，單單能形成這樣的機(jī)制，對(duì)于組織健康就非常了不起。我的一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)客戶，我特別欣賞他們定期把合伙人們召集在一起，深聊彼此最近這段時(shí)間的狀態(tài)怎樣，有哪些高點(diǎn)和低谷？不一定解決具體業(yè)務(wù)問(wèn)題，但一定要做的彼此更深的了解和理解彼此。

我也邀請(qǐng)你關(guān)注和覺(jué)察你所在的組織（家庭也是組織）中人與人之間是如何互動(dòng)的？它對(duì)組織的健康產(chǎn)生怎樣的影響？

如果你希望改變這種人際互動(dòng)？就需要了解其背后有什么深層次的假設(shè)？你理想的人際互動(dòng)會(huì)怎樣？

對(duì)話就是一種基本的干預(yù)措施，如果組織中的一些關(guān)鍵人員掌握了對(duì)話的原則和方法，就能夠促進(jìn)組織的經(jīng)絡(luò)自我疏通。（在組織內(nèi)舉辦私董會(huì)、跨部門合作的專題會(huì)、復(fù)盤會(huì)、共創(chuàng)會(huì)等等，如果產(chǎn)生高質(zhì)量的對(duì)話，對(duì)于組織而言，一定會(huì)有積極的影響。）

組織內(nèi)的跨部門對(duì)話

會(huì)議就是對(duì)話的一個(gè)載體，一個(gè)組織內(nèi)會(huì)議開(kāi)得怎樣，也能夠反應(yīng)出組織的經(jīng)絡(luò)健康程度，高效開(kāi)會(huì)，人們常常理解是”能夠短時(shí)間把事情討論完成“，高效會(huì)議也是組織人際互動(dòng)的重要場(chǎng)所，高效會(huì)議需要高質(zhì)量的人際互動(dòng)，而高質(zhì)量人際互動(dòng)和關(guān)系，既可以是會(huì)議的過(guò)程，也是會(huì)議的成果。所以每次輔導(dǎo)客戶開(kāi)戶，結(jié)束時(shí)，我都讓大家多花一點(diǎn)時(shí)間，思考會(huì)議過(guò)程中人際之間的互動(dòng)，從中有什么發(fā)現(xiàn)和學(xué)習(xí)，對(duì)自己、對(duì)伙伴有什么發(fā)現(xiàn)和學(xué)習(xí)？彼此之間有什么相互的欣賞。每個(gè)會(huì)議增加這個(gè)反思和反饋的小環(huán)節(jié)，就是對(duì)這個(gè)團(tuán)隊(duì)的關(guān)系、互動(dòng)做了一次經(jīng)絡(luò)調(diào)理。

近期的兩個(gè)信息：團(tuán)隊(duì)對(duì)話力課程（2019年2月20~22，上海），《引導(dǎo)：團(tuán)隊(duì)群策群力的實(shí)踐指南》（第4版）出版，很有價(jià)值的高效會(huì)議參考手冊(cè)。