步驟一：一定要清晰、頻繁地闡述公司的愿景目標(biāo)

如果你讓Golden只分享一條組建產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)的原則的話，他肯定會(huì)分享下面這條原則：要圍繞結(jié)果去設(shè)計(jì)與組建你的產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)，而不是圍繞功能去組建。

這也是為什么首先確定一個(gè)清晰的愿景目標(biāo)對(duì)產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)如此重要的原因所在。然而，很多團(tuán)隊(duì)卻直接跳過確定目標(biāo)愿景這個(gè)步驟，一上來就想抓緊時(shí)間去做那些具體的工作，在他們看來，將時(shí)間花在確定目標(biāo)上簡直是一種浪費(fèi)時(shí)間。但如果你不首先花時(shí)間去確定愿景的話，這在日后會(huì)浪費(fèi)你更多的時(shí)間。