接下來可能去接受一個新團隊，需要為籌謀，把可能遇到的問題和對策寫下來。
1.人員的招聘問題。
新人招聘對于激發(fā)團隊積極性有很大的幫助。必要的時候也需要太換掉一些影響團隊氛圍的人。這邊擔心招聘的難度太大。沒辦法短時間招到合適的人。
所以對策是什么呢？必須持續(xù)不斷的保持招聘動作。把招聘當做日常的工作習慣，隨時回復信息，打電話。收集簡歷。
2.核心人員的培養(yǎng)問題。
需要找到一個人值得信賴的，把找到的新人讓他去帶教。團隊內的信息需要他跟我說。需要找到自己的核心支持力量。
對策：前期多陪訪，在回訪時請吃飯，找到中間力量。并且需要的時候找到cm給我站臺。
3.業(yè)務上的超會和實付對標問題。一些不涉及績效的項目。如何讓大家堅定的把它執(zhí)行下去，這是一個問題。
對策：一開始就把事情擺到臺面上去說。小明自己必須要完成的決心和態(tài)度。
4.還有我個人的生活問題。
去了異地調動。生活成本會增加。需要租房搭車。我每周回來幾次？租怎樣的房間？
對策：租個兩三百的房間就夠了，畢竟是去掙錢，不是去享受的。前面一個月，每周只回家一次。扎實做好人員的陪伴和早晚會的開通。
5.有誰可以支持我？
除了團隊內的成員，有誰可以支持我？比如說領導。當地的代理商，原來的主管，這些我都需要打好招呼。
